La estrella de ‘Shark Tank’, Kevin O’Leary, dice que a que le gusten no hay nada que ver con el éxito: los trabajos de servicio le enseñaron: ‘No puedes preocuparte por qué sentimientos hemigiéndonos’
Los CEO asumen todo tipo de personas, desde el líder benevolente hasta el ejecutivo de negocios de Cutthroat. Empresario millonario Kevin O’Leary es famoso por su brutalmente honesto, aura intimidante en pantalla como Tanque de tiburón inversor–y parte de ese estilo de liderazgo se le contagió al trabajar con el difunto Manzana cofundador Steve Jobs.
“No creo que las personas con las que trabajas necesites ser tus amigos”, dice O’Leary Fortuna. “Tienen que respetarte, y tienes que guiarlos hacia adelante en sus carreras, ganar el dinero y ayudarlos a alcanzar sus objetivos”.
O’Leary, el llamado “Mr. Wonderful”, no siente la necesidad de jugar bien o en azúcar sus opiniones, y puede ser parte de la razón por la que ha acumulado una fortuna de $ 400 millones Su éxito comercial. El inversor en serie causó un gran chapuzón en 1999 Cuando vendió su negocio Productos de software de teclado para usar a Mate por $ 4.2 mil millones, justo después de trabajar con trabajos en el desarrollo del software educativo de Apple. O’Leary Ventures, su firma de capital de riesgo, también ha respaldado a más de 80 startups incluyendo compañía sostenible Color marítimo—Cho que ha recaudado más de $ 100 millones en ventas de por vida, y $ 14.5 millones en la aplicación de impresión de fotos GrooveBook.
Anotar un trato con “Mr. Wonderful” en Tanque de tiburón Y más allá no es una empresa fácil: se conoce como un inversor de negocios ingenioso, audaz y exigente. Y no tiene miedo de revolver algunas plumas, ya que ha encarnado un “mentalidad del fundador“Eso prioriza la señal sobre el ruido. Eso significa poder obtener de tres a cinco de las cosas más importantes que se hacen rápidamente, mientras se ahoga fuera del caos y las distracciones. Es una estrategia de liderazgo que observó de los trabajos en la década de 1990, que a menudo ignoraron los sentimientos para garantizar que sus asociaciones comerciales prosperen.
“No paso mucho tiempo en la simpatía, no me importa eso. Parece tan irrelevante. Si pasas tu tiempo preocupándote por eso, fallarás con seguridad, porque vas a extrañar la señal”, continúa O’Leary.
“La señal no es tener a todos como tú, eso no tiene nada que ver con el éxito … No puedes preocuparte por qué sentimientos, hematles. Tienes que hacerlo”.
Trabajar con trabajos y liderar con duro amor: ‘Vas a tratar con eso de todos modos’
No se sabe que los CEOs de Silicon Valley sean los más amigables o agradables, y los trabajos del magnate de la tecnología tardía no fueron la excepción a esa regla.
Mientras SoftKey estaba trabajando con Manzana Al crear un nuevo software educativo, O’Leary había sugerido que los trabajos escuchaban por qué los maestros y los estudiantes quieren de los juegos. Pero el cofundador de Apple no tenía nada de eso, afirmando que sus opiniones no importaban, y que los programas funcionarían mejor en la dirección de Jobs.
“Con el tiempo, quieres ser parte de ese impulso, porque estás en el equipo ganador. Ganamos mucho dinero con Steve Jobs, él tenía razón. ‘Haces el software, entregaré el mercado. Solo hazlo bien’. Lo escuché y tenía razón “.
O’Leary señala que es más importante ser respetado que bien querido. Su estrategia de liderazgo gira en torno a liderar a sus socios comerciales en sus carreras, haciéndolos mucho dinero y ayudándoles a alcanzar sus objetivos. Puede requerir un amor duro, pero las personas más exitosas con las que ha trabajado, incluidos los trabajos, no se cuelgan de ser agradable.
“No creo que así sea como operaron los trabajos, por lo que no paso mucho tiempo preocupándome por esas cosas”, dice O’Leary. “Sé que a mucha gente no le gusta porque soy contundente y digo la verdad, realmente no me importa. Es la verdad hoy, es la verdad la próxima semana, es la verdad en seis meses. Vas a tratar con eso de todos modos”.
Momentos Jobs demostró que su éxito requirió una decisión con un puño de hierro
Jobs era bien conocido por crear entornos de trabajo tensos, pero después de todo, los diamantes se hacen a presión. Como perfeccionista que amaba microgestión a sus empleados, incluso el error percibido más pequeño podría haber resultado en una diatriba. Por ejemplo, los empleados en su equipo de Macintosh fueron una vez reprendido por tener un espacio incorrecto en la interfaz del sistema. El diablo está en los detalles, y ahora allí son más de 100 millones de Mac en uso.
“Creó un entorno de alta presión”, escribió Chris Neck, profesor de gestión de la Universidad Estatal de Arizona, sobre el intenso estilo de liderazgo de Jobs. “Empujó al equipo de Mac original con plazos imposibles, a menudo chocando con ingenieros pero produciendo un producto revolucionario”. Neck señaló que este enfoque abrasivo perdió a Apple algunos talentos clave, como el diseñador de computadora de Macintosh, Jef Raskin, quien decidió abandonar la compañía en 1982.
Incluso cuando Jobs buscaba otros proyectos fuera de Apple, tenía la misma intensidad de marca registrada. Jobs fue uno de los tres padres fundadores de Pixar Animation Studiosdespués de haber comprado el grupo de Lucasfilm en 1986. Pero para obtener películas icónicas como Encontrar a Nemo y Historia de juguete Fuera de la página y en las pantallas de cine del mundo, poner a los empleados debajo un horario de trabajo intenso. Nadie quiere que se le despierte con su jefe llamándolos a las 3 am, pero recoger el teléfono no era opcional con trabajos en el otro extremo de la línea.
“Llamaría, especialmente a los productores, en cualquier momento, día o noche, tres de la mañana, estás de vacaciones, no importa”, Pete Docter, director creativo de Pixar, quien anteriormente trabajaba bajo Jobs, en su opinión Compañía rápidaLa gala de empresas más innovadoras este año. “Él quiere hablar contigo sobre eso, estás encendido”.
O’Leary dijo Fortuna que pensaba que el estilo de liderazgo de Jobs era “algo más”, pero admiraba cómo podía ordenar a los equipos, vigilar el premio y permanecer en ese modo de “señal”. Es una mentalidad y una estrategia que es infecciosa trabajar, dice.
“No estoy diciendo que me gustó tanto, pero maldita sea, lo respeté. Porque tenía increíbles habilidades de ejecución, podría decir: ‘Voy a llegar de aquí para allá y hacerlo’. No le importaba un comino que se interpusiera en su camino ”, recuerda O’Leary.
