Más que producción: ¿Cuál es la batería COO?

Última actualización: 8 de agosto de 2025, 23:34

Cuando las personas escuchan “COO en el fabricante de la batería”, piensan que paso todo el día en el piso de la fábrica, vea la línea de producción. No me malinterpreten: la producción es una parte importante de lo que hago.

¿Pero la verdad? Es más complicado

Producción de excelencia como base

Sí, en Proterra fabricamos baterías, pero la producción moderna de baterías requiere ingeniería precisa en cada paso. Con la combinación de técnicas de producción automáticas y avanzadas y control de calidad estricto, producimos soluciones diseñadas para el entorno más deseado.

Esta excelencia de producción es solo el comienzo.

Misión y posicionamiento organizacional

Tenemos una misión en Proterra para aumentar la potencia de la contaminación de nuestros clientes al proporcionar la solución de batería más innovadora para la aplicación deseada. El centro de mi papel es garantizar que todos los miembros del equipo sepan que lo que hacen cada día ayuda a entregar la misión. Suena fácil, pero debe usar muchas calorías y disciplina para hacerlo correctamente. Comienza con nuestro liderazgo en el desarrollo de nuestra estrategia de cambio. Desarrollando nuestros objetivos a largo plazo, nuestros muchos años y el plan de operación que nos llevará de la tecnología de producción, comenzando a la organización de grado automotriz que se acepta.

Las personas son el centro de todas las operaciones y se aseguran de saber que son parte del futuro. Saben que nuestro viaje continúa y cómo participan en llevarnos al destino de mi papel de liderazgo.

Creando nuestra cultura operativa

Uno de los aspectos más valiosos de mi papel es desarrollar y desarrollar nuestra cultura operativa. Si bien los fabricantes establecidos tienen muchas décadas en el desarrollo de su sistema de producción, pudimos crear desde el suelo.

Me concentro en el desarrollo claramente y habilito nuestro sistema de producción, que es la base de nuestra cultura operativa. El desarrollo de las personas, la responsabilidad y el respeto es la base de que creamos un problema con las armas que se centra en 5s, el estándar Kaizen y el apetito que hará cada día mejor que el día anterior.

Crear cultura es difícil y disciplinada en el “paseo” siempre. Nada me permite ver el equipo y las funciones que respondan a los cambios y la medición de agujas. Mi llamado aquí es crear una cultura que vive más que cualquier persona o líder. Somos Proterra. Somos vehículos y mejor, nunca te detengas.

Desarrollo de personas: más que solo empleo

Liderazgo, las operaciones son sobre personas. Tenemos una misión. Tenemos una estrategia para entregar. Pero si no hay personas apropiadas y talentosas, no terminaremos de viajar. Desarrollamos la resolución de problemas: miembros del equipo que están preocupados, que se centran en la misión de Proterra y quieren ser parte de nuestra futura creación.

Con el apoyo del liderazgo y el equipo de recursos humanos, administramos los jueces y las tuberías para enviar nuestra capacidad activamente, proporcionando la capacitación correcta y las oportunidades apropiadas para que los miembros del equipo crezcan de acuerdo con la ambición y en línea con las necesidades de la organización. Esta es una parte importante de mi papel. – Aumentar la capacidad apropiada y los futuros líderes: ver a los miembros de sus equipos es bueno en su viaje, ya sea Proterra o en otro lugar, es lo que me hace sentir el mayor éxito.

Encuentra la idoneidad de la producción.

La producción de baterías implica altas habilidades en un entorno seguro con alto voltaje y equipo pesado. Nuestro equipo de entrenamiento y supervisor hacen que todos se preparen antes de llegar a la línea de producción.

Con estas necesidades, dirigimos al solicitante a través de la evaluación para evaluar la capacidad de trabajar con precisión y permitirles experimentar lo que el trabajo realmente está involucrado. Algunas personas pueden entrevistar por completo. Pero buscando varios aspectos desafiantes, este método ayuda a garantizar que sea apropiado para todos.

Ideas de calidad y ser el centro de los clientes

Cuando se producen a un nivel, todos trabajarán juntos para crear productos confiables y de calidad. La calidad no es lo que verifica al final: se creó en cada paso de lo que hacemos. Sostenemos el amor de “Tres Nevers”:

1. No acepte defectos
2. No cree defectos
3. No pases el defecto

Cuando todos comprenden quiénes son los clientes y adjuntos a estos principios, la calidad se enterrará durante todo el proceso en lugar de ser investigados al final. Este concepto también se usa además de la producción. Lo uso en toda mi organización. Cuando comprenda cómo sus actividades interactúan con las partes interesadas y aguas abajo, se concentra en usar estos tres mensajes simples. Usted crea una organización que enfatiza la calidad de su trabajo y mantiene a los clientes en el centro.

Estrategia de producción: frente a las necesidades y mercados de los clientes

Mi equipo de estrategia de producción imaginó y determinó el futuro de nuestras capacidades de producción. Incluyen un nuevo plan de lanzamiento de productos con las necesidades de los futuros clientes para crear nuestros planes de inversión de producción. Al analizar las predicciones con la mejora de la eficiencia de la organización. Están encabezando nuestra preparación para futura demanda de producción.

Industria: desde el concepto de diseño hasta la producción

Nuestro ingeniero de diseño que Proterra creó las principales soluciones de baterías industriales se centra en la seguridad y la eficiencia. Después de eso, mi ingeniero de producción traduce estos conceptos en un sólido proceso y sistema de producción para garantizar que podamos producir nuevos productos al primer precio a un precio razonable y en línea con la calidad de la calidad del cliente.

Confían en que el sistema de producción y los estándares estandarizados para proporcionar un proceso de producción integral, seguro y seguro. A través del proceso de creación de nuestros prototipos y experimentos, se centran en la certificación de que la seguridad, la calidad de la entrega y los objetivos de costo se producirán a través de la industria de nuevos productos y plantas y conectan la brecha entre los conceptos, el diseño y la producción.

Adquisición estratégica: creación de proveedores

Además de la ingeniería de fabricación, la adquisición es una parte importante de mi equipo. Si no hay componente, no hay producción si no hay una cadena de suministro flexible, no habrá estabilidad en las operaciones. Y si no hay competitividad en el costo, no sobreviviremos como organización

Como equipo, el diseño de baterías de Proterra R&D, nuestro equipo de adquisiciones encontró un socio proveedor que puede participar en nuestro ecosistema y suministrar las piezas que queremos. Trabajamos para buscar proveedores que puedan satisfacer las necesidades de eficiencia y tecnología que desean y a la asociación con ellos desde el desarrollo a través de la adquisición a largo plazo.

Con cambios geopolíticos regulares, verifican la cadena de suministro para un riesgo interrumpido y buscan mejorar la elasticidad de nuestra cadena de suministro de extremo a extremo a través del nivel 1 al nivel N.

Control de producción: coordinación de cadenas de suministro

La verdadera complejidad es solo la adquisición de componentes. Todos nuestros procesos de planificación comienzan con la obligación de entregar a los clientes y volver a trabajar:

• Los clientes esperan entrega en un día específico: esta es nuestra determinación para ellos.
• Nuestro equipo regresa durante el período de producción y la llegada.
• El equipo de producción controlaba a los proveedores tanto en casa como en el extranjero. Con el tiempo ordenado extendido para asegurarse de que se reciba el cronograma de producción al tiempo que reduce el nivel de inventario.
• Establecen el tiempo de producción de fábrica para reducir el trabajo en el proceso y el cambio mientras mantienen el tiempo de producción necesario para ingresar a la fecha de entrega del cliente.

Nuestro equipo de control de producción opera continuamente negocios, analizando el inventario, especificando riesgos y trabajando con ventas durante las negociaciones para determinar el período de entrega más corto.

Operaciones de seguridad y sostenibilidad

En Proterra, creemos que la tecnología moderna puede cambiar el papel del transporte en la creación de un futuro más sostenible. Mi equipo de salud ambiental, la seguridad y la sostenibilidad hacen que las personas sean seguras mientras protegen el medio ambiente. Gestionan todo, desde la seguridad del piso de producción hasta el protocolo, nuestro laboratorio de pruebas, así como se aseguran de que estamos de acuerdo con las reglas.

Pero va más allá de solo seguir las reglas que estos equipos manejan materiales dañinos, inspeccionan las aguas residuales, monitorean la energía y el trabajo para reducir nuestras huellas ambientales generales.

¿Cómo se junta todo?

Soy líder de equipo en ingeniería, producción, seguridad, cadena de suministro, inventario y calidad. Pero significa una cooperación continua con las ventas, la investigación y el desarrollo de dinero, recursos humanos y nuestro equipo de gestión para garantizar que nuestra capacidad de operaciones sea que intentemos ir con estrategias.

El período más valioso ocurre cuando el equipo trabaja en conjunto para resolver desafíos complejos.

El impacto real de ser un líder director

Ser un director de operaciones en la producción de baterías significa un sistema de gestión de relaciones y una iniciativa estratégica que es más integral que el piso de la fábrica. Está a punto de permitir el éxito de las materias primas a la entrega de clientes sobre la entrega de los resultados hoy, al tiempo que crea un negocio en el futuro al mismo tiempo, y se trata de la función y asegura que todos los miembros del equipo sientan lo que tienen y saben cómo participan.

Sí, incluye la producción. Pero es más que producción

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