Cómo administrar múltiples negocios, de un CEO que lo está haciendo

¿Administrar un negocio es lo suficientemente desafiante, pero manejar varios a la vez? Ahora ese es el siguiente nivel. Debería saberlo, he tenido 30 negocios En mi vida, y como CEO, agregar nuevas empresas a nuestra cartera es prácticamente un deporte. A lo largo de los años, he recogido muchas estrategias (y algunas historias entretenidas) que hacen Equilibrar múltiples negocios No solo factible sino honestamente gratificante. Aquí está mi plan de lo que realmente me ha funcionado.

1. La gestión del tiempo es su superpotencia

El tiempo es el activo más valioso de todos los empresarios. Como alguien que administra múltiples empresas, no puedo estresar lo suficiente lo crucial que es Domina tu horario. Asigno bloques dedicados para cada tarea comercial o prioritaria: para ilustrar, cuando estaba ejecutando mi primer dúo de empresas, dediqué las mañanas a uno y las tardes y tardes a la otra. Este enfoque minimizó las distracciones y me ayudó a concentrarme en lo que realmente importaba cada día.

También creo mucho en la regla 80/20: concéntrese en el 20% de las actividades que producen el 80% de los resultados, y no tienen miedo de eliminar o delegar el resto. La tecnología puede ser un verdadero salvavidas aquí: mi calendario digital (y mi escritura a mano) me mantiene a mí y a mis negocios moviéndome a toda velocidad.

Aproveche al máximo cada momento libre. Me gusta revisar correos electrónicos, propuestas o acuerdos mientras cocino o comeo. Es una forma simple de mantenerse productivo y evitar perder el tiempo en las tareas que puedo noquear fácilmente durante el tiempo de inactividad. ¡Cada minuto cuenta!

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2. Delegar como un profesional

Nadie es un superhéroe, y no se debe esperar que maneje todas las tareas solo. He aprendido de la manera difícil que Sabiendo que entregar (y a quién) es crítico. Me concentro en mis fortalezas, como la lluvia de ideas y la planificación de la gran imagen y dejo el trabajo especializado a los profesionales.

Construir equipos de personas talentosas y confiables no es negociable. Si la contratación de personal a tiempo completo no está en las tarjetas, hay trabajadores independientes y asistentes virtuales a solo unos pocos clics de distancia. Uno de mis negocios de marketing de bienes raíces requiere mucha creación de contenido y comercialización de viviendas inmobiliarias de lujo en California. El trabajo de outsourcing como el diseño gráfico o la edición de video libera mi tiempo para concentrarme en las iniciativas de crecimiento.

3. Priorizar sin piedad

Intentar hacer malabarismos con todo solo te mareará. Es por eso priorización sigue siendo una de mis mejores habilidades. Cada negocio que dirijo obtiene su propio conjunto de objetivos, generalmente mapeados cada trimestre, y estos guían mis prioridades diarias y semanales. No todo es urgente; Saber cómo identificar emergencias genuinas versus problemas que pueden esperar es la prevención de agotamiento 101. Y si aparece una tarea similar en varios negocios, como una ronda de revisiones de contratos o una gran sesión de planificación de contenido, los abordo para maximizar la eficiencia.

4. Obtén (y quédese) organizado

¡La organización es el hilo que mantiene juntos este circo! Para cada empresa, mantener la comunicación, los archivos y los flujos de trabajo en orden, ahorrar horas que de otro modo se habrían desperdiciado cazando para ese documento perdido, es crucial. Los procesos de documentación también es embrague; Los manuales de operaciones claras capacitan a mis equipos y simplifican la incorporación cuando sea el momento de crecer. Además, todos los viernes, dedico 30 minutos a desaprobar mi escritorio, limpiar mi bandeja de entrada y cerrar los bucles abiertos en mi horario. Este proceso me ha salvado la cordura más de una vez.

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5. Proteja su equilibrio entre el trabajo y la vida

Seamos reales: con múltiples negocios, la tentación de trabajar sin parar es fuerte, pero Burnout no es una opción. Establecí límites firmes. Aunque me encanta trabajar 24/7, todavía me tomo el tiempo para relajarme, por lo general, cuando mi cuerpo dice que tengo que hacerlo. Y todavía me aseguro de lanzar en el tiempo de inactividad regularmente, desde el ejercicio diario hasta la hora de la comida y los eventos divertidos.

También trato de trabajar en industrias comerciales que realmente amo. Cuando invierto en empresas basadas en pasatiemposnunca se siente como trabajo. Supongamos que es un coleccionista de tarjetas de béisbol y lo convirtió en una empresa comercial: puede asistir a eventos de recolección de tarjetas y visitar tiendas de pasatiempos como parte de su jornada laboral. Combinar la pasión con los negocios mantiene las cosas emocionantes y satisfactorias. Estos momentos de recarga alimentan la energía y la creatividad que necesito para la semana que viene. Y, cuando esas victorias, grandes o pequeñas, vengan, siempre respiro para celebrar el progreso. Es un gran impulso de moral que me recuerda por qué amo el ajetreo.

6. Mantente flexible y sigue aprendiendo

Si he aprendido algo en mis más de 30 negocios, es que adaptabilidad es imprescindible. Cada empresa arroja nuevas bolas curvas y cada error es otra lección disfrazada. A veces, asumía demasiado o me colgaba de las tareas que debería haber dejado ir, pero cada tropiezo me convirtió en un mejor propietario de un negocio. Mantenerse al día con las tendencias del mercado, estar abierto a pivotes e invertir en autodesarrollo, ya sea asistiendo a conferencias, plataformas de entrenamiento, sumergiéndose en libros de liderazgo o conectando con otros empresarios, me hace más efectivo y mantiene a mis compañías por delante de la curva.

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7. Disfruta el viaje

Hacer malabarismos con múltiples empresas puede parecer un acto de alto cable (y a veces, lo es), pero con la planificación, el equipo adecuado y una apertura para el aprendizaje, es absolutamente posible e increíblemente gratificante. Ningún emprendedor comienza como un malabarista maestro. Las habilidades se construyen con el tiempo, y la satisfacción que viene de ver prosperar su negocio es insuperable. Entonces, confíe en el proceso, disfrute de sus victorias y vaya al mundo cuánto puede lograr.

Ya sea que esté comenzando o ya está en el malabarismo empresarial, espero que estos consejos puedan ayudarlo a aprovechar al máximo su increíble aventura.