Los mercados globales se volvieron impredecibles en el año fiscal 2015; El entorno externo puede seguir siendo incierto: el presidente de Wipro Rishad Premji
El año financiero 2025 fue un año de cambio significativo para Wipro y el mundo, y los mercados ingresaron a un entorno de rápido movimiento e impredecible, dijo el presidente de Wipro, Rishad Premji.
” El paisaje macro seguía cambiando, y las tecnologías como la IA estaban escalando rápidamente. La IA, especialmente la IA generativa y agente, se está convirtiendo en un cambio de juego ”, dijo al dirigirse a los accionistas en la 78ª reunión general anual de la compañía aquí el miércoles (16 de julio de 2025).
Sin embargo, dijo, el escenario cambiado ha estado ayudando a Wipro repensar cómo funcionó, descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y ofrecer un mayor valor a sus clientes.
“A pesar de todo esto, nos hemos centrado en nuestros clientes. Hemos ejecutado con disciplina e hicimos inversiones audaces para prepararnos para lo que sigue. Estas opciones están dando forma al próximo capítulo de Wipro”, dijo Jr. Premji.
En la perspectiva del mercado, dijo, el entorno externo puede permanecer incierto. Pero las empresas resilientes se construyeron en momentos como estos.
“Hemos utilizado este tiempo para invertir en nuestra gente, profundizar nuestras relaciones con los clientes y mantenernos basados en nuestro propósito. El viaje de Wipro de ocho décadas de largo nunca ha sido sobre victorias a corto plazo, pero ha sido sobre la administración a largo plazo, la reinvención constante y hacer negocios de la manera correcta. Llevamos esa misma espíritu hacia adelante, con claridad, humildad y determinación”, “, estuvo.
Informó a los accionistas que, en el año fiscal 2000, Wipro reportó $ 10.5 mil millones en ingresos, que fue una disminución del 2.3% año tras año en moneda constante. El ingreso neto se situó en ₹ 131.4 mil millones, mostrando un fuerte crecimiento del 18.9% interanual. Nuestro margen operativo de servicios de TI fue del 17.1%, una mejora del 0.9% sobre el año fiscal24. Las ganancias por acción llegaron a 12.6 rupias, un 20.3% más que el año pasado. Nuestro flujo de efectivo operativo fue de cerca de 2 mil millones de dólares, con el 128% de los ingresos netos.
“A partir del año fiscal 26, esperamos regresar a los accionistas al menos al 70% del ingreso neto acumulativamente durante tres años. Un problema de bonificación individual en el segundo trimestre y un dividendo interino de 6 rupias por acción en el Q3 resaltan nuestro fuerte compromiso con el valor de retorno a nuestros accionistas”, agregó el Sr. Premji.
Además, dijo, este diciembre, Wipro cumpliría 80, de los cuales casi 50 años han estado en el negocio de la tecnología, navegando por las interrupciones a través de la innovación continua, la confianza de los clientes fuertes y una mentalidad a largo plazo.
Según él, la estrategia de innovación de Wipro está impulsada por Wipro Innovation Network, un ecosistema global que reúne a los laboratorios de innovación de la compañía, Wipro Ventures, Partners Labs, Cloud Studios y la comunidad de Topcoder, todo funcionando como uno único. “Nos permite cocrear más rápido y entregar soluciones de próxima generación a escala”, afirmó.
Wipro Ventures, un brazo de inversión estratégico establecido en 2015, que fue diseñado para conectar a los clientes empresariales de la compañía con el ecosistema de inicio global, ya ha comprometido $ 500 millones, apoyando a las compañías temprano a media que construyen un software empresarial de vanguardia y las empresas centradas en la IA y la automatización. “Ayudamos a estas nuevas empresas a escalar, llevar sus ideas al mercado y ofrecer un valor estratégico real para nuestros clientes”, explicó a la audiencia.
Más centrado en el bienestar de los empleados este año, dice el Sr. Premji
La inclusión, dijo Premji, fue fundamental para cómo Wipro contrató y creció. Hoy, el 37% de su fuerza laboral era mujeres, y el 37% era la Generación Z. La compañía continuó construyendo un lugar de trabajo diverso y multigeneracional que valora el género, el origen étnico, la orientación y la capacidad y, además, la compañía también estaba profundamente comprometida a crear un lugar de trabajo inclusivo y de apoyo donde todos sienten que pertenecen, dijo.
“Este año, en particular, nos hemos centrado aún más en el bienestar de los empleados y el autocuidado, ayudando a las personas a prosperar, tanto personalmente como profesionalmente. Nuestro enfoque es flexible y reflexivo, conociendo a las personas donde están en su viaje. Construimos un marco que ofrece un apoyo personalizado que cubre la salud física, el bienestar mental y el bienestar y el trabajo-vida.
También dijo que la IA Agente estaba teniendo un impacto tangible en las operaciones internas de Wipro, desde RR. HH. Y finanzas hasta legales y más allá. “Como ejemplo, nuestra solución de reclamos médicos ahora procesa más de 10,000 reclamos de empleados cada mes, completamente sin toque. Esta automatización aumenta la velocidad y la calidad del servicio, estableciendo un nuevo punto de referencia para la eficiencia interna”.
Publicado – 16 de julio de 2025 02:32 PM es
