La IA puede generar más que solo puestos de trabajo en la línea de producción.
Las empresas invierten mucho en tecnología y capacidades de inteligencia artificial de vanguardia, y los despidos no son la única opción para compensar esos costos. Encuesta a líderes empresariales estadounidenses Al menos un indicio es que alguien está planeando reducir la compensación laboral.
Rocki-Lee DeWitt, profesora de gestión en la Escuela de Negocios Grossman de la Universidad de Vermont, afirmó: “Tienen que pagar por la IA” “No es barata”
La firma de investigación IDC dice que se espera que las empresas con más de 1.000 empleados gasten un promedio de 13,7 millones de dólares en hardware, infraestructura de nube, software y servicios de IA este año, un 78% más que en 2025, según un análisis global.
El director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, dijo en un episodio reciente del “All-In Podcast” que estaría “extremadamente alarmado” si uno de los mejores ingenieros del gigante de los chips usara muy pocos tokens de IA. En otro episodio del mismo proyecto, el capitalista de riesgo Chamath Palihapitiya expresó su preocupación por el aumento de los cargos por tokens de IA en su startup.
A pesar de todos esos costos, el 95% de las organizaciones no reportan un retorno de la inversión medible de la IA en la primera mitad de 2025, según un estudio del MIT basado en una revisión de iniciativas de IA disponibles públicamente y entrevistas con ejecutivos.
Hasta que las empresas vean beneficios tangibles de sus inversiones en IA, es posible que necesiten controlar otros costos. Especialmente cuando los aranceles aduaneros tienen una alta tasa de inflación y otros factores que ejercen presión sobre el presupuesto.
Opciones para reducir costos
Varias empresas han anunciado despidos relacionados con la IA en los últimos meses, incluidas Block y Atlassian. — Y otros pueden verse tentados a hacer lo mismo, informó anteriormente Business Insider. En noviembre, HP dijo en un informe de ganancias que planeaba eliminar entre 4.000 y 6.000 puestos de trabajo para fines de 2028, lo que le ahorraría a la compañía alrededor de mil millones de dólares.
El siguiente paso podría ser recortar la remuneración de los empleados.
Más de la mitad de los 866 ejecutivos y altos directivos encuestados a principios de este mes por ResumeBuilder.com o el 58% dicen que planean reducir la compensación de los empleados para fin de año para ayudar a respaldar la inversión en IA. El estudio revela que las bonificaciones y las adjudicaciones de acciones serán las más afectadas. Seguido de un aumento de salario, beneficios y salario base.
Jessica Kriegel, directora de estrategia de la firma de consultoría laboral Culture Partners en Sacramento. El estado de California dijo que si bien los recortes pueden dañar la moral, “los empleados están impotentes” debido al apretado mercado laboral. “Estarán menos presionados y aceptarán pequeños aumentos para evitar los riesgos que parecen reales”.
ResumeBuilder No se hizo referencia al tamaño de la empresa para la que trabajaba el encuestado. Sin embargo, las pequeñas empresas son las más propensas a aceptar salarios o beneficios para los empleados en lugar de recortes de empleo, dijo Kriegel.
“No puedes despedir al 10% de tu organización cuando tienes 20 personas y todas tienen un millón de diferentes cantidades de dinero”, dijo.
Otra opción para las empresas que luchan con la IA y otros costos. es mantener estable la remuneración. Conference Board es una organización sin fines de lucro que proporciona información y conocimientos para líderes empresariales. Se espera que los aumentos salariales promedio sean del 3,4% este año, los mismos que en 2025.
De todos modos, obtuve un aumento de salario.
Kris Erickson, cofundador de la consultora Workforce Science Associates, con sede en Lincoln, Nebraska, dijo que los trabajadores aún podrían presentar demandas por el aumento de los salarios en medio del auge de la IA.
“Cuando el presupuesto es limitado y la economía es incierta, hay que ponerse en modo de ventas”. Para conseguir un aumento de sueldo con éxito, dice, “tienes que ser valioso”.
Teniendo en cuenta la cantidad de dinero que las empresas están gastando en IA en su búsqueda por aumentar la productividad. Concéntrese en lo que obtiene al utilizar la IA. David Gaspin, coach ejecutivo y experto en recursos humanos con sede en Nueva York, dice que no basta con decir que sabes cómo utilizar la IA.
“Pedir un aumento porque tienes experiencia en IA no es una estrategia”, dijo. “Ese talento está en juego en este momento”.
Es importante mostrar por qué la IA no puede llenar sus zapatos.
“El diferenciador clave hoy en día es: ¿Qué puedes hacer que no pueda ser reemplazado por la tecnología? Tu experiencia, tu juicio ¿Dónde está tu perspectiva única? Agrega valor tangible y mensurable al negocio”, dijo Gaspin. “Porque ahí es donde las empresas verán el riesgo de tu dimisión”.
