Nos sentamos con Alejandro Prójorovjefe de gestión de activos de Dellecod Assets Limited, recién salido de una sesión de ciclismo matutina. En un mundo obsesionado con la IA de “caja negra”, Alexander aboga por un enfoque diferente: uno en el que la tecnología no reemplace al piloto, sino que agudice la visión. Siguiendo nuestra charla anterior sobre transformación digital, nos sumergimos en la esencia de la estrategia algorítmica y por qué el futuro de las finanzas pertenece al “pensador híbrido”.
Alejandro, su abajo vano ley, crisis gestión, y finanzas. Eso es todo uno inusual mezcla. Como el lo hace qué ADN espectáculo arriba en su trabajar ¿hoy?
Se trata de estructura versus caos. La ley me dio la estructura, pero la gestión de crisis me enseñó que las estructuras se rompen. Cuando gestionas miles de millones, el enemigo no es la volatilidad del mercado
– es fatiga de decisión.
En Dellecod Assets, no utilizamos la IA para tomar decisiones por nosotros. Lo usamos para eliminar el ruido. Pensemos en el ciclismo profesional: el ciclista más fuerte no siempre gana; el más eficiente lo hace. Saben exactamente cuándo empujar y cuándo dejar que la máquina (la bicicleta) haga el trabajo duro.
“Tecnología no debería tomar el rueda. Este él debe Por supuesto el neblina entonces tú el puede ver el camino más claramente”.
Todo el habla en AI, pero y este en verdad en movimiento el aguja en ¿Gestión de activos o es sólo una palabra de moda en marketing?
Si todavía llamas a la IA una “tendencia del futuro”, ya llegas tarde. Ahora es infraestructura. Nuestros modelos en Dellecod procesan más de 500.000 puntos de datos diariamente. En 2024, esto no fue solo “tecnología genial”: aumentó la eficiencia de nuestra cartera en un 19 %.
Utilizamos la automatización para señalar anomalías y simular eventos de “cisne negro” antes de que sucedan. Pero esta es la realidad: las máquinas calculan, pero no interpretan. La magia ocurre en la intersección. Necesitas que la máquina encuentre la aguja en el pajar, pero aún necesitas que el humano decida si vale la pena recoger esa aguja.
Tú a menudo mencionar “algorítmico estrategia.” A uno lego, qué sonidos como un robot haciendo todo el comercio. ¿Y eso?
De ninguna manera. De hecho, es la disciplina suprema. Los inversores humanos fracasan debido a los “Tres Grandes”: el miedo, la codicia y el exceso de confianza.
Nuestros sistemas algorítmicos se basan en límites de riesgo estrictos y fríos. Elimina el sesgo de comportamiento que, según el Instituto CFA, causa alrededor del 40% de las pérdidas en años volátiles. Es como un GPS de carreras: no dirige el auto, pero evita que tomes un giro equivocado cuando tu adrenalina está a tope y tu juicio está nublado.
Como el lo hace eso cambiar afectar el gente en su ¿equipo? Ellos son ¿Los analistas se vuelven obsoletos?
La automatización no elimina personas; los promueve. En Cyfron Analytics, nuestra plataforma de IA redujo el trabajo operativo pesado en un 27 %. ¿Despedimos a la gente? No. Duplicamos nuestra profundidad analítica.
Nuestro equipo dejó de ser “recolectores de datos” y se convirtió en “estrategas”. Me di cuenta de esto en la pista: cuando confías en el impulso de la moto, no te vuelves perezoso: te mantienes concentrado. La automatización se encarga de la rutina para que mi equipo pueda centrarse en los juicios de alto nivel que una máquina simplemente no puede realizar.
“Automatización No lo es en haciendo menos – eso es todo en pensamiento Más adentro.”
Qué el lo hace el “perfecto” activo gerente mirar como cinco años de ¿ahora?
Los ganadores serán los “Pensadores Híbridos”. En parte codificador, en parte psicólogo, en parte estratega. Es necesario leer la incertidumbre del mismo modo que un marinero lee el viento.
El éxito en este campo refleja el de los deportes de resistencia: se trata de ritmo, no de prisa frenética. Al pedalear o lanzarse, no intentes evitar la resistencia; aprendes a mantener tu impulso durante todo el proceso. La próxima generación necesita dominar los datos, pero ser profundamente consciente de las emociones humanas, porque el miedo y el optimismo son los que realmente impulsan el capital.
Qué y su uno pedazo de consejo a joven analistas entrando este escenario de alta tecnología?
Tres cosas. Primero, aprender el lenguaje de la tecnología desde una edad temprana. En segundo lugar, desarrolle la disciplina emocional, porque los números son inútiles si entra en pánico. Y tercero, tratar a la IA como a un compañero de equipo, no a un rival.
El futuro pertenece a quienes pueden colaborar con la máquina y al mismo tiempo pensar como un ser humano.
