Grocery Outlet planea cerrar tres docenas de tiendas de bajo rendimiento mientras el supermercado de descuento busca frenar las pérdidas de los compradores con problemas de liquidez, así como los retrasos en los beneficios federales de comestibles, anunció la compañía el miércoles.
Estos cierres incluyen 24 tiendas en el este de EE. UU., o aproximadamente el 30% de la cartera de esa región, aunque el director ejecutivo Jason Potter señaló que Grocery Outlet no tiene intención de salir completamente de ningún estado.
“Ahora está claro que nos hemos expandido demasiado rápido y estos cierres son una corrección directa”, dijo Potter a los analistas al anunciar los resultados de ventas del cuarto trimestre y de todo el año para la tienda de comestibles con sede en Emeryville, California. “Nuestros resultados del cuarto trimestre fueron inaceptables y nuestra perspectiva para 2026 refleja un negocio que tiene más trabajo por hacer del que esperábamos”.
Potter dijo que los cierres planificados fueron identificados durante una revisión estratégica durante el primer trimestre. Los cierres también incluyen un centro de distribución que ya no está en uso. Grocery Outlet ha designado a Gordon Brothers, una firma de asesoría de activos, para comercializar una cartera de locales minoristas, así como muebles y equipos, en California, Idaho, Pensilvania, Nueva Jersey, Maryland y Ohio.
Grocery Outlet también dijo que se está embarcando en una revisión estratégica de United Grocery Outlet (UGO), la marca de valor máximo de 40 tiendas que adquirió en abril de 2024.
“Dadas nuestras prioridades y la tendencia del negocio subyacente, queremos asegurarnos de evaluar nuestras opciones”, dijo Potter. “No sé cuál será el resultado de eso en este momento… hay una variedad de resultados posibles, desde una integración total hasta una venta potencial”.
A pesar de los cierres, Grocery Outlet dijo que todavía planea abrir entre 30 y 33 nuevas tiendas en 2026.
“Después de auditar y revisar el funcionamiento de la red como lo hicimos, fue muy riguroso y todavía nos sentimos cómodos de que esto es lo correcto para la empresa”, dijo Potter.
Para el trimestre finalizado el 3 de enero, el tendero informó que las ventas en tiendas comparables cayeron un 0,8%, mientras que las ventas netas aumentaron un 10,7% a 1.220 millones de dólares. Para el año fiscal, las ventas en las mismas tiendas aumentaron un 0,5%, mientras que las ventas netas aumentaron un 7,3% a 4.690 millones de dólares.
La disminución en las ventas comparables en tiendas fue impulsada por una disminución del 1,7% en el volumen promedio de transacciones, parcialmente compensada por un aumento del 0,9% en el número de transacciones.
A lo largo del año, Grocery Outlet abrió 42 tiendas y cerró cinco, para un total de 570 tiendas en 16 estados.
El tendero está implementando un plan de transformación múltiple que incluye un enfoque renovado en mensajes de valor, así como una reconfiguración de la tienda.
“Podemos ver claramente que el valor disminuyó debido a la brecha que surgió en el período de diciembre a enero en la amplitud y el peso de nuestra combinación de operaciones en particular”, dijo Potter. “Sabemos que restaurar eso conducirá a una mejor cognición y, en última instancia, a una mejora”.
El tendero dijo que reformularía las tiendas para centrarse en las compras impulsivas.
“Creo que lo que estamos haciendo ahora es calibrar esos grupos para asegurarnos de que la búsqueda del tesoro sea el evento principal”, dijo Potter. “Esto es lo que les importa a nuestros clientes, esto es lo que nos diferencia y este es nuestro futuro”.
