Era simplemente negocios
Todos prefieren la ancla. Las cosas no son ellas mismas, por supuesto. Sin embargo, el neologismo fue un éxito instantáneo, Corey Doctor, rodeó muy bien la creciente frustración del público, a veces frontera con ira, lo que estaba sucediendo en las plataformas de Internet. Su pithi Abreviatura También fue brillante:
Así es como mueren las plataformas: primero, son buenas para sus usuarios; Luego abusan de sus usuarios para mejorar las cosas para sus clientes comerciales; Finalmente, abusan de esos clientes comerciales para que devuelvan todos los valores por sí mismos. Entonces, mueren.
He discutido Al comienzo de esta semana La industria de la tecnología tiene mucho que ver con la forma en que el público ha caído al público:
Fuente: GALP
Y la creciente ira anti -democrática de la tecnología Broce es, diría que fueron impulsados por su conciencia de que a las personas no les gustan como antes y no los aprecian y creen que ellos son ellos. Debería Sin embargo, una vez pueden ser un héroe cultural.
Sin embargo, sin abstenerse de la brillantez de la discusión del médico, estoy convencido de que su análisis es muy estrecho, solo se centra en ciertos tipos de plataformas sociales. De hecho, el argumento inicial de Ansitikan, donde las empresas comienzan a llegar muy bien a sus clientes, luego cambiar a la absorción despiadada, se aplica a cualquier negocio caracterizado por los efectos de la red. Puede ir en diferentes nombres como “precio de intrusión”, pero el argumento es el mismo.
La etapa final del Doctor – “Entonces, mueren”, también puede ser pensamientos deliberados.
Así que puedo hablar un poco sobre la economía de Aneshitikan, como lo estoy viendo, luego hacer un seguimiento para hablar sobre cómo la Enartificación puede causar diferentes formas de nuestras cabezas. El título de esta publicación es, por supuesto, obvio. No tengo una teoría general que ofrecer, solo algunas ideas optimistas.
Supongamos que está ejecutando un negocio cuyo producto, sea lo que sea, está sujeto a los efectos de la red: cuantas más personas usen, más atractiva para otros usuarios actuales o potenciales. Las plataformas de redes sociales como Facebook o Tikatok son actualmente un ejemplo explícito, pero la lógica funciona para servicios de Uber o materiales físicos como vehículos eléctricos.
¿Cuáles son las estrategias de ganancias para su negocio? La respuesta parece ser obvia: para aumentar el tamaño de su red, primero ofrezca un precio realmente bueno a sus clientes, luego incluya: remoje la base de clientes de usted. La anestificación puede tomar la forma de un precio más alto, pero también puede estar involucrado en la reducción de la calidad, las personas obligadas a ver anuncios o pueden involucrar a todo lo anterior.
Como dije, la estrategia de este negocio parece obvia, pero pensé que sería una buena idea aclarar mis pensamientos escribiendo algunos modelos matemáticos a mis raíces profesionales. Si eres una persona común, no recomendaré leerlo, pero si eres masoísta aquí es:
En mi pequeño modelo no salgo de casa por calidad degradada; La angitificación ocurre a través de precios altos por completo. El modelo predice las siguientes rutas para el precio, P y la base de clientes, B:
Este mejor de modelo simplificado y estilizado ocurre a la vez, saltando de repente al precio. No es difícil pensar en las razones del mundo real en que el proceso puede ser más lento y la precisión de ser publicado en los clientes a la vez. Por otro lado, me lastimé el martes Súper El extraño lote de Bloomberg, y el movimiento de la rentabilidad de Uber se ha ido de repente:
Debe decir “la técnica de reflexión de ganar” como una palabra para suprimir a sus clientes, básicamente, encicloicos, es una audición para transmitir.
Un último punto: la historia en mi pequeño modelo no termina con la muerte de la granja. En cambio, termina con el estancamiento: el precio exclusivo aumenta y la calidad que detiene su base se reduce considerablemente, pero no es suficiente para eliminarlo. Lo que es valioso, parece ser una historia para Facebook hasta ahora, cuyo usuario ha convertido a la base en la meseta pero no se ha estrellado. Twitter es una historia diferente, pero esta publicación no se trata de entusiasmo, no de un nativo.
Nota al margen: no publico en Facebook. Creo que lo he intentado una vez hace muchos años, pero si afirman que me cuentas, son hipócritas.
Sin embargo, como resumen: una historia en la que las empresas comienzan ofrece un gran personal a precios bajos, pero al final, proporciona cosas peores a precios altos es el ciclo de vida natural para cualquier industria, incluidos los fuertes efectos de la red. Esta es la historia de Facebook y Amazon. Esto también estoy bastante seguro, la historia del ascenso y la caída LevantarEl
¿Por qué estas historias nacionales parecen ser más amplias que el pasado? De acuerdo, Internet no es la única fuente de efectos de red, pero crea su más potencial. Y Internet solo se generaliza realmente en la década de 2000:
Una vez que casi todos usaron Internet, fue posible crear bases de clientes sostenibles en diferentes regiones con un fuerte impacto en la red para los negocios. Y uno por uno, estos negocios han pasado por el ciclo de anitificación.
Es malo como todos, extraño buenos servicios, buenos precios y entretenimiento de calidad. Sin embargo, como dije, hay otro problema con la conjunción, resulta a las cabezas de las personas.
Para los usuarios, es muy natural ver la degradación de su experiencia como un juego moral. Érase una vez, la imaginación dice que había buenos tipos que operaban sus negocios en interés público. Luego, fueron corruptos o se vieron obligados a comportarse mal por la capital de la iniciativa o cualquier cosa.
Sin embargo, nunca fueron buenos. El doctor es Esto es bueno::
Ahora, el tipo que dirigía Facebook cuando era una excelente manera de hacer comunidades y encontrar amigos y encontrar viejos amigos, el mismo tipo que convirtió a Facebook en el infierno. Mark Zuckerberg tiene una buena razón para creer que siempre fue un Hamaguri y que tomó el capital de la inversión Muy Al principio, pasó mucho tiempo antes de comenzar el servicio. ¿Qué da? ¿Zak obtuvo un parásito cerebral que lo hizo sentir malvado? ¿Sus inversores reclamaron su ruido para los dividendos?
Como dice Teso en el padrino, siempre fue “solo asunto”.
El punto es que el ciclo de anitificación también está confundido con los jefes de las personas que dirigen estas empresas. Cuando el público imaginó que les gustaba, eran buenos. Ahora no lo son. Y los enoja.
Ok, debería hablar sobre los comentarios de las políticas sobre la enestificación. Sin embargo, esta publicación ya es muy larga, así que volveré otro día.
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