3 Reglas de Drew Bridge para invertir en marca

Probablemente se conozcan muchos lectores Drew Bri‘Campeón de Success-Super Bowl XLIV (y MVP) en el campo, 5 Boller Pro-B, Jugador agresivo del Año de la NFL, Jugador de regreso de la NFL, el hombre del año Walter Petton y el mariscal de campo más rápido de la historia para alcanzar 5 y 5 patios de paseos. Sin embargo, el éxito de Bri no se detuvo una vez que sus clítoris fueron colgados. De hecho, la NFL del futuro apenas está comenzando.

Bris ha estado involucrado Franquiciamiento Más de 15 años en la amplia gama de marcas y sectores Everbol, Jimmy John’s, Deslizador pequeño Y Paseos deportivosEl bris dijo Emprendedor Los tres criterios que ha tomado contiene una lista estricta: “Básicamente, mis valores originales”, al considerar invertir en una marca, ya sea como un Franquicia O el franquiciador. Esto es lo que ha revelado.

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1 autenticidad

La principal prioridad de Bri cuando da las manchas Marca potencial Fácil de invertir: autenticidad. Necesita ser confiado en la marca o el concepto y eso significa que significa, y me encanta. “Comencé como cliente de un producto o servicio antes que cualquier otra cosa”, dijo, “este es definitivamente el número uno en mi lista”.

Y no es solo Bri. Él piensa que su aporte familiar vale precioso como la marca Everbol – que lo consideraba como su franquicia más grande, y Paseos deportivosHa invertido como una franquicia regional de Nueva Orleans como franquicia. “Estamos en San Diego ahora, pero cada vez que digo: ‘Oye, ¿dónde quieres comer?’ Son como ‘Walk-ons’ pero no volvemos a Nueva Orleans aquí y queremos ir allí mientras tocamos.

El amor por el Everbol de su familia, especialmente durante la epidemia, cree en el “próximo tazón” de la tecnología, la creencia en la marca. Ella ahora es su franquicia más grande, 150 Las ubicaciones de Everbol están en desarrollo.

“Me estaba enviando fotos de comer tazones con sus hijos en 2021”, dijo Jeff Fenster, el fundador de Everbol. “Me llamó y dijo: ‘Jeff, me gusta la marca que quiero.

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2 cultura y liderazgo

Como puede esperar, un atleta que ha alcanzado el pico del éxito sabe algo sobre liderar a otros. Bris dice: “El liderazgo es la capacidad de inspirar e inspirar y traer lo mejor entre las personas que te rodean”, dice Bris. “Cuando pienso en ser un líder de una empresa o marca, pienso en mantener Franquicia Ser la mejor posición para tener éxito, inspirarlos, equiparlos, educarlos, hacer todo lo posible para traer lo mejor de ellos “hacerlo”

Desde el Fenstar y el Everbol, Bris vio algo ahora que ciertamente habría encarcelado. “Creo que Jeff se ha dejado bien para entender la industria [and] Cómo ser ágil, cómo crear grupos y grandes ideas, por lo que era adecuado para mi segundo criterio: cultura y liderazgo “, dijo.

Relacionado: Este fundador fue al mejor equipo de baloncesto universitario en los años 90. Hoy, él y los Dru Bris se les ocurre una ‘mentalidad de caminata’ en la franquicia.

3 La economía unitaria

Franquiciamiento Este es un modelo de negocio y para el puente, los números tienen que funcionar. El concepto es cuán emocionante o cuán poderoso es el equipo de liderazgo, si La economía unitaria No agregue, no está invirtiendo.

Se sintió atraído por el modelo y energía de bajo trabajo de Everbol dentro de cada lugar. Cada vez que se mudaba a un lugar, dijo EmprendedorVio a los empleados que realmente disfrutaron su trabajo, e hicieron que el ambiente se viera cálido e invitado a algo que estaba tratando de hacer réplicas en toda su tienda.

Bris dice: “Es personalizado, calidad del producto, modelos de baja mano de obra, cadena de suministro que hemos aplicado para obtener los mejores productos”, dijo Bris. “Por todo esto, me enamoré de la marca”.

Pero por bienes y actuaciones, Bries dan un reconocimiento más profundo sobre la franquicia: la mayoría de las franquicias no se tocan Negocio; Están apostando a su futuro. Muchos han pasado décadas de salvar décadas y quieren obtener el control de su vida financiera. El antiguo Gran de la NFL no lo toma a la ligera. Él ve el libro de jugadas de franquicia no solo como modelo, sino como un sistema que no tiene alternativa al fracaso.

“Sientes el verdadero sentimiento de responsabilidad, porque las personas le están dando vidas”, dijo.

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Aristocracia

Bris dice la mejor pieza Dirigir La sugerencia que recibió es muy simple. “Resuelva los desafíos presentados ante usted y controle las cosas que puede hacer: controlar los controladores” “

Bris enfatizó, aunque los factores externos como la economía están fuera del control de uno, los propietarios de un negocio Poder El control es su fuerza, actitud y la forma en que tratan a su partido y comunidad. Él cree que mostrar cada día con una mentalidad positiva, dispuesto a enfrentar desafíos y el compromiso con la creatividad puede traer todas las diferencias independientemente de la situación del mercado.

Por lo tanto, cómo mantuvo este tipo de continuamente Aristocracia? Comienza con cómo Bris comienza su día.

“Me despierto todas las mañanas y tomo una taza de café”, dice. “Atrapé mi Biblia y simplemente pasé 20 minutos para orar y meditar, solo para determinar mi corazón y mi mente para determinar mi mente en mi mente. A partir de ahí, estoy listo para aceptar todos los desafíos en mi bandeja de entrada”.

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