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El poder de las narrativas es persuasivo. La gente confía en los narradores y responde a historias más que a hechos. Pero las narrativas pueden llevar al público a apoyar políticas equivocadas que producirán consecuencias nefastas. En el estado de Washington, estas narrativas a menudo no se cuestionan. Analicemos el impuesto a la renta propuesto.
El propio término “impuesto a los millonarios”. Este nuevo impuesto es un impuesto a la renta. Ningún impuesto sobre la renta en la historia se ha dirigido únicamente a las personas con ingresos altos. La legislatura está tratando de convencerlo de lo contrario, pero ha aumentado los impuestos a la gasolina, los impuestos sobre la nómina, los impuestos sobre la renta (I&O) y los impuestos sobre las ganancias de capital. ¡Eso nunca es suficiente en Olympia! Intentan argumentar que en una futura “emergencia” el impuesto sobre la renta no se ampliaría ampliamente.
“Ley de emergencia del impuesto a la renta. Este es otro favorito narrativo. Aumentó el gasto gubernamental en 9.000 millones de dólares el año pasado, y otros 2.000 millones de dólares este año elevan el gasto a más de 80.000 millones de dólares. La solución para equilibrar el presupuesto no es aumentar más el gasto, sino reducirlo moderadamente. Pero eso reduce el flujo de dólares hacia los sindicatos y las organizaciones sin fines de lucro, que son los que más se benefician del gasto gubernamental. Por eso el impuesto sobre la renta se etiqueta como “emergencia” para evitar dificultades de iniciativa. ¿Cómo se puede confiar en los legisladores que participan en tales juegos?
“Reducir el impuesto a la propiedad más alto. Washington ya tenía el impuesto estatal a la propiedad más alto del país, un 20%. El año pasado, esta tasa aumentó al 35 por ciento. Entonces más gente se mudó. Ahora la legislatura está tratando de “vender” el nuevo impuesto a la renta “bajando” el impuesto a la propiedad al 20% (AÚN la tasa más alta del país). Esta es sólo una narrativa que justifica la creación de un impuesto a la renta. La combinación de un impuesto a la propiedad del 20 por ciento, un impuesto a las ganancias de capital del 10 por ciento y un impuesto adicional del 10 por ciento a la renta sacaría a la gente de Washington más rápidamente y disuadiría a otros de venir.
La gente no se va por los impuestos. Esta narrativa es completamente falsa. Por supuesto que la gente se está yendo; ¡Ya estoy de regreso en Georgia! Los bufetes de abogados y los asesores fiscales han creado prácticas para atender el enorme aumento en el número de clientes que se mudan fuera de Washington. Los grupos de asesoramiento financiero publican análisis fiscales que motivan a otros a mudarse. Las exigencias de los miembros del club de obtener el estatus de no residente están aumentando. Las organizaciones sin fines de lucro están escuchando a donantes veteranos que centran sus donaciones en causas en su nuevo estado. Todos los días escucho que alguien más dejó Washington y se fue a Nevada, Texas, Idaho o algún otro lugar. Innumerables personas que actualmente tienen hijos en la escuela están haciendo planes para abandonar la escuela lo antes posible. Incluso la legislatura lo sabe; Por eso están intentando reducir los impuestos a la propiedad. La reputación de Washington como estado pro-negocios y pro-innovación se ha desplomado (de los cinco primeros a los cinco últimos en cinco años). La mayoría de los futuros fundadores y creadores de empleo no vendrán al estado. Está desapareciendo una fuente fundamental de ventaja competitiva para atraer gente brillante y ambiciosa al estado de Washington.
Probablemente ya hayas creado una narrativa sobre mí; tal vez como un capitalista de riesgo que se preocupa por sí mismo y por los fundadores a los que apoya. Pero mi inspiración para trabajar tan duro para crear oportunidades para otros proviene de mis experiencias de vida. Mi madre nunca fue a la universidad y mi padre fue el primero de su familia en ir a la universidad. Se conocieron en el ejército de los EE. UU. y ambos trabajaron increíblemente duro para brindar oportunidades a nuestra familia. Después de graduarme de una gran escuela secundaria pública en Miami, asistí a Dartmouth College y esa experiencia cambió el curso de mi vida. Hace veintiséis años, cuando estalló la burbuja de las puntocom, tomé el mayor riesgo de mi vida al trasladar a nuestra joven familia de Georgia a Seattle para unirme a una nueva empresa de inversión respaldada por los fundadores. Nuestra firma, Madrona, ayudó a los fundadores a priorizar, reducir costos y recuperarse de una crisis económica real exacerbada por el 11 de septiembre. La resiliencia de los fundadores ha producido increíbles historias de éxito que han contribuido al estado de Washington de innumerables maneras. Ahora muchos de esos empresarios han abandonado el estado para unirse a comunidades proempresariales.
Todo el mundo merece la oportunidad de desarrollar todo su potencial en la vida y cosechar los beneficios del trabajo duro y la asunción de riesgos. Muchos triunfadores optan por ser generosos con su tiempo, talentos y recursos en sus comunidades. ¡Los líderes políticos estatales que se centran en dividir el pastel en lugar de expandirlo están alejando en gran medida a los innovadores de Washington! Desafortunadamente, esto no es una narrativa, es un hecho con el que el Estado tendrá que vivir para siempre si crea un impuesto sobre la renta hoy.
