Ray medía sólo 5 pies de altura y pesaba un poco menos de 100 libras. Pero pueden esterilizar el quirófano mucho más rápido que los humanos.
Unidad de desinfección robótica Es obra de HygenX Ai, una startup con sede en Ottawa. Ha encontrado un hogar en más de 20 hospitales, pero sólo uno de ellos está en Canadá.
Estas unidades móviles son descritas por el cofundador y director ejecutivo Arash Mahin como una versión “muy sofisticada” de Roomba, el popular robot aspirador autónomo. Esto es aproximadamente la mitad del precio de la tecnología hospitalaria actual que requiere movimiento humano en el quirófano. Y se necesita mucho más tiempo para destruir los gérmenes de manera similar utilizando la luz ultravioleta de mayor energía.
Pero mientras tanto hay hospitales en ambas costas de los Estados Unidos, incluido el San Gorgonio Memorial Hospital en Banning. Se ha utilizado la tecnología California Robot. Una empresa que fabrica robots en la capital de Canadá ha tenido dificultades para vender en casa.
“Lo hemos intentado. Y los esfuerzos continúan en Canadá. Es nuestro propio patio trasero”, dijo Mahin, añadiendo que se están vendiendo unidades basadas en el rendimiento a hospitales de Estados Unidos. Ayuda a aumentar los comentarios positivos en Canadá, pero no tomó medidas.
“Dijeron, OK… comencemos un piloto, genial, estás viendo el éxito. Ves la disminución (en la infección), ves una reducción en el tiempo de respuesta. Bien, ahora, ¿cómo presupuestamos para esto? Y parece que eso se ha convertido en un obstáculo”.
La única incursión en Canadá fue en el Hospital Woodstock en Ontario, que pudo navegar el proceso presupuestario del hospital utilizando un servicio de limpieza externo para proporcionar dos unidades Ray, dijo.
“Desafortunadamente, no podemos replicar este modelo en otros hospitales”, dijo Mahin.
“Sin embargo, actualmente tenemos centros de atención a largo plazo y residencias de ancianos en Canadá que utilizan nuestros productos”.
La naturaleza fragmentada de las adquisiciones en el sistema de atención médica canadiense y la incapacidad de los gobiernos y los compradores de atención médica para priorizar la ampliación de los innovadores nacionales en salud digital. Ése es el tema de un nuevo informe del Consejo de Innovadores Canadienses que pide un cambio.
“Si existe una solución nacional sólida, los gobiernos deberían priorizar la construcción y la ampliación en el país”, dijo en el informe el director ejecutivo de CCI, Patrick Searle.
“Nuestro sistema de salud financiado con fondos públicos debería servir como una plataforma donde los innovadores canadienses puedan probar sus propias soluciones. Ampliar a nivel nacional y generar credibilidad en la competencia global”.
Dijo que las adquisiciones deberían tener como objetivo mejores resultados y valor público a largo plazo. Con un camino predecible desde el proyecto piloto hasta la escala. Coordinación entre provincias y agencias de salud y datos utilizables seguros que respalden la innovación y protejan la privacidad.
Un informe publicado el lunes por CCI, una organización nacional sobre nuevas empresas y empresas en expansión, tiene como objetivo remodelar la política de innovación. Identificó una serie de barreras sistémicas que obstaculizan el sistema y formuló seis recomendaciones clave.
Pide al gobierno que cree un mercado nacional competitivo para la adquisición de servicios de salud digitales. Creando requisitos comunes en todo el sistema. qué provincias y otras agencias de salud pueden utilizar
El sistema actual requiere profesionales de la salud e innovadores para gestionar 13 sistemas provinciales y territoriales diferentes en todo el país. Con diferentes capacidades, políticas y enfoques de atención, mejorar la “interoperabilidad” digital entre ellos podría desbloquear $2.400 millones en eficiencias adicionales por año, según CCI.
La organización también pide a los gobiernos y a los compradores de atención sanitaria que fortalezcan el ecosistema de salud digital de Canadá adoptando políticas de “Compre Canadá” y evaluando todas las ofertas de adquisiciones de valor público. En lugar de solo el costo inicial más bajo.
Otra recomendación es crear un camino concreto y predecible desde el proyecto piloto hasta el contrato de adquisición. Esto permite a las empresas innovadoras de tecnología sanitaria asignar recursos y escalar.
Dado que el gasto en atención médica alcanzará los 372 mil millones de dólares para 2024 y probablemente aumentará a más del 12 por ciento del producto interno bruto de Canadá, el informe del CCI argumentó que dejar el sistema fragmentado y depender de proveedores extranjeros existentes tiene altos costos.
“La gobernanza fragmentada y los procesos de adquisición lentos y obsoletos… La capacidad limitada para trabajar juntos ralentiza la aceptación y les impide ampliar soluciones probadas”, dice el informe. “Estas barreras están frenando a las empresas canadienses de salud digital y apoderándose del poder de los principales ocupantes del mercado extranjero”.
El informe dice que el sistema de salud financiado con fondos públicos de Canadá podría transformarse de manera similar al plan de Ottawa para aumentar la capacidad de defensa interna. y reducir la dependencia de Estados Unidos
“Así como la nueva Estrategia de la Industria de Defensa utiliza un enfoque de construcción por parte de los socios para desarrollar las capacidades de innovación en materia de defensa de Canadá… las inversiones estratégicas en el sector de la salud de Canadá deberían considerar primero construir en casa y asociarse y comprar sólo cuando haya opciones disponibles. Puede profundizar las capacidades de innovación y el ecosistema de Canadá”, dice el informe.
“El sistema de atención sanitaria financiado con fondos públicos de Canadá es único no sólo por la forma en que se presta. Sino que también proporciona una plataforma para que las empresas canadienses se expandan globalmente. Cuando las empresas locales ofrezcan excelencia a escala dentro del sistema público de Canadá, ganarán credibilidad en los mercados internacionales”.
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