Por qué las empresas se están inclinando en los modelos de empleo habilitados para las habilidades y habilitados para la AI.
Buen día. A medida que AI continúa revolucionando los negocios, las empresas están repensando fundamentalmente sus estrategias de la fuerza laboral para la próxima década y explorando nuevas opciones.
Este tema surgió durante un sesión de paneles en la Fortune Brainstorm AI Singapur Conference la semana pasada. Jess O’Reilly, gerente general de Workday para el negocio de la ASEAN, reflexionó sobre cómo un importante banco del sudeste asiático está considerando un enfoque basado en habilidades para el empleo.
“Estuve en Tailandia hace un par de semanas con un banco enorme, y realmente están mirando su estrategia de 10 años y diciendo: ‘Ni siquiera sabemos si nuestra gente ya tendrá un trabajo tradicional de tiempo completo'”, dijo O’Reilly. En lugar de planificar los roles laborales fijos, el banco está considerando girar a lo que llama una “economía de habilidades”. Aquí, cada proyecto o iniciativa se trata como una asignación de concierto: los miembros del equipo son elegidos por sus habilidades específicas relevantes para el proyecto en cuestión.
Lo que es particularmente notable es el enfoque del banco para el aprendizaje continuo y la requería. O’Reilly explicó que siempre hay espacio para que alguien nuevo desarrolle sus habilidades dentro de estos equipos de proyectos. Por ejemplo, el banco podría reservar el 1% de un equipo de proyecto para empleados que buscan volver a montar, personas que dicen: “Todavía no tengo estas habilidades, pero tengo experiencia en áreas adyacentes y quiero aprender”. Al hacerlo, la compañía asegura que el talento fresco esté constantemente en bicicleta en roles críticos.
O’Reilly planteó la pregunta: ¿Cómo usamos AI no solo para la automatización, sino como la columna vertebral para identificar y igualar las habilidades con las necesidades del proyecto? Ella argumentó que la IA puede ayudar a las organizaciones a inventar las habilidades existentes, identificar oportunidades y facilitar la creación de espacio para aumentar e incorporar nuevos talentos a través de proyectos de estilo de concierto.
Quizás un lugar de trabajo basado en el concierto también inyectaría variedad en el día a día. Y muchas compañías están considerando alejarse de las estructuras centradas en el trabajo y hacia un enfoque centrado en las habilidades, según Informe de Deloitte“Convertirse en una organización basada en habilidades habilitadas para AI”. La firma encuentra que las empresas que integran tanto la IA como los enfoques basados en habilidades estarán mejor posicionadas para predecir las brechas de talento, mejorar la colocación del talento, retener de alto rendimiento y reducir las alquileres erróneas.
La IA y los enfoques basados en habilidades también podrían significar que las posiciones de nivel de entrada no se eliminan por la automatización; en lugar de destacar, se seleccionarían nuevas contrataciones para conjuntos de habilidades específicas que se pueden ampliar y desarrollar.
Los requisitos de habilidad para los trabajos cambian constantemente, señalado Peiying Chua, economista principal de APAC en LinkedIndurante la sesión del panel. “Para los trabajadores de nivel de entrada, esto presenta la oportunidad de mejorar y trabajar en diferentes conjuntos de habilidades: desarrollar habilidades, agilidad y creatividad centradas en el ser humano”, dijo.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
Tabla de clasificación
William J. Atkins fue nombrado oficial financiero interino principal de la cadena casual BJ’s Restaurants Inc., a partir del 28 de julio, según un Presentación de la SEC. Atkins ha sido socio de la firma consultora FLG Partners, una firma de consultoría, desde 2023, y desde entonces ha servido como CFO consultor o asesor para los clientes. Antes de eso, Atkins era CFO para la compañía de servicios de software Mobileum y CFO para la compañía de análisis de datos de resiliencia climática.
Daniel Berenbaum fue nombrado CFO de Desafiladoun proveedor de transporte estudiantil. Berenbaum aporta tres décadas de experiencia en gestión financiera. Anteriormente fue CFO en Bloom Energy, NI (National Instruments) y Everspin, y tenía roles de liderazgo financiero en Micron y GlobalFoundries.
Vaya cosa
En los Estados Unidos, que representaba aproximadamente un tercio de todas las citas globales de CFO, la mayor participación, más del 90% de las contrataciones involucradas a personas que se mudan a nuevos roles dentro de la misma industria.
La mayoría de los CFO nuevos se promovieron internamente (59%), típicamente avanzando de otros roles con titulación de CFO o de VP/VP senior de puestos financieros. Las contrataciones externas constituían el 41% de las citas. La edad promedio en la cita fue de 51, y las oportunidades alcanzan su punto máximo a mediados de los 50.
Menos de un tercio (29%) de los empleados de EE. UU. Fueron CFO por primera vez, lo que sugiere que las juntas prefieren líderes financieros experimentados.
Si bien las empresas públicas se mantuvieron influyentes, la mayoría de las citas (alrededor del 72%) estaban en negocios privados y respaldados por PE, lo que refuerza el importante papel del capital privado en el panorama de CFO.
En general, Estados Unidos refleja un mercado maduro donde la influencia del capital privado, la complejidad regulatoria y el crecimiento específico del sector en la atención médica y la tecnología impulsan la demanda de líderes financieros altamente experimentados y expertos en sector, según el informe. El grupo de talentos es profundo, competitivo y tiene una gran demanda. Queda por ver si estas tendencias continuarán en 2025.
Yendo más profundo
“Estados Unidos y la UE alcanzan un acuerdo comercial que establece una tasa de tarifa del 15% y promete cientos de miles de millones en inversiones” es un Fortuna informe por Jason Ma.
Del informe: “La Unión de Estados Unidos y Europa acordaron los términos comerciales que incluyen una tasa del 15% en la mayoría de los productos de la UE, así como cientos de miles de millones de dólares de inversiones en la industria estadounidense.
El presidente Donald Trump y el presidente de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, se reunieron el domingo en Escocia para planchar el acuerdo.
Trump dijo que la UE invertirá $ 600 mil millones en los EE. UU. Y comprará $ 750 mil millones de energía estadounidense, con “grandes cantidades” de armas estadounidenses también en la mezcla. También dijo que la UE “abrirá sus países con cero tarifa”. Von der Leyen dijo que la tasa del 15% era “todo incluido”, pero Trump dijo más tarde que no se aplicaba a los productos farmacéuticos y los metales, aunque lo hace para los autos “.
Escuchado
“Les pregunto, ¿qué los haría más efectivos? ¿Qué es básicamente diciendo, cuáles son sus debilidades? Y te sorprendería cuántas personas no pueden responder eso”.
—Kelli Valade, CEO de Denny’s Corporation, dijo Fortuna Las preguntas críticas que hace a los solicitantes de empleo al final de una entrevista.
