Los líderes que cambiaron las cosas nunca fueron los que agradaban a todos.
Este hilo recorre casi tres décadas de La carrera de Debbie Yow en atletismo universitario, una carrera que ha pasado de la banca a la sala de juntas, a través de tres roles clave de director atlético y a una conversación más amplia sobre lo que realmente significa liderar una empresa universitaria de alto perfil como el atletismo.
No esperó a que se abriera la puerta. Ella simplemente lo superó de todos modos.
¿Quién es Debbie Yow?
Debbie Yow es una de las administradoras deportivas más condecoradas en la historia de los deportes universitarios.
Pasó 29 años como directora de atletismo de la División I en la Universidad de Saint Louis, la Universidad de Maryland y NC State, luego de una carrera de ocho años como entrenadora en jefe de baloncesto femenino de la DIVISIÓN I. Forbes la incluyó entre las 20 mujeres más poderosas en el deporte en 2015. La College Wrestling Association la eligió como “Colaboradora del año”.
En 2019, recibió el Premio James J. Corbett, el más alto reconocimiento administrativo en atletismo universitario, junto con el Premio John Toner de la Fundación Nacional de Fútbol (la primera mujer seleccionada), la Directora Nacional de Atletismo del Año de Under Armour, el Premio al Pionero e Innovador en Negocios Deportivos del Street and Smith Sports Business Journal y la Orden del Pino de Hoja Larga, otorgada por el gobernador de Carolina del Norte.
Ha sido incluida en seis Salones de la Fama y el presidente George W. Bush la nombró miembro de la Comisión de Oportunidades en el Atletismo durante el 30º aniversario del Título IX.
No puedes gustarle a todo el mundo, así que deja de intentarlo.
“Si el principal deseo de una persona es ser popular, en realidad no quiere liderar”.
Esa convicción siguió a Yow en cada decisión de personal, en cada negociación presupuestaria y en cada sala donde se esperaba que ella tomara la decisión final.
Jamie Pollard, AD del estado de Iowa, quien trabajó junto a ella en St. Louis y Maryland, dijo al Sports Business Journal: “Solíamos bromear diciendo que Debbie era como Notre Dame. O la amabas o la odiabas. Eso se debía a que corría mucho. Algunas personas se marchitaban y otras prosperaban”.
En 1990, en la Universidad de Saint Louis, heredó un departamento con un presupuesto de 2 millones de dólares y sin computadoras en toda la oficina.
La cultura en la que ingresó era resiliente, no sólo pobre en recursos.
Un entrenador de baloncesto existente organizó una lucha de poder público sobre las expectativas del programa.
Tú hiciste el cambio.
Entró Charlie Spoonhour y, en dos años, Saint Louis estaba en el torneo de la NCAA por primera vez desde 1957.
Marchitarse, para Yow, nunca fue una opción.
¿Mujer solitaria en la habitación? ella tenia trabajo que hacer
En 1994, Debbie Yow se convirtió en la primera y, durante más de dos décadas, única directora de atletismo de la ACC.
Veintidós años. Una mujer. Una conferencia llena de razones por las que aparentemente no se podía hacer de otra manera.
E incluso cuando Pitt, Virginia y Duke finalmente siguieron su ejemplo, el cambio en la cima del atletismo universitario siguió siendo glacialmente lento: en las 65 escuelas Power Five en 2019, el año en que Yow se retiró, sólo cuatro tenían directoras deportivas mujeres.
“El liderazgo no es una cuestión de género”, ha dicho repetidamente, y la repetición no es accidental.
Es una corrección a una pregunta que se cansó de responder.
Su opinión: todo se reduce a la educación, la experiencia y lo que ella llama “propensión al trabajo”.
El tercer elemento es más difícil de medir, más arte que ciencia, y es lo que separa a los directivos que perseveran.
Bajo su liderazgo, los programas de Maryland han obtenido 16 títulos de la NCAA y registraron una tasa de graduación federal del 80%. El mejor de ellos en ese momento.
El defensor que una vez preguntó qué podía saber una mujer sobre la contratación de un entrenador de fútbol obtuvo su respuesta lentamente: siete juegos de bolos en diez años, incluido un viaje al Orange Bowl de 2002.
Ella no hizo campaña por el reconocimiento. Ella arregló las cosas y dejó que el disco hablara por sí solo.
La cultura no es un cartel en la pared.
NC State ocupó el puesto 89 a nivel nacional en la Copa de Directores cuando llegó en 2010. Ocho años después, Wolfpack ascendió al puesto 15.
Este tipo de movimiento no ocurre sólo a través de la inspiración.
Proviene de decisiones.
Contratante, estructural, cultural. Empeoran con el tiempo y duran más que el líder que los creó.
La cultura, en su opinión, es lo que se hace y se dice repetidamente hasta que se convierte en el estándar que se espera que todos cumplan. (sostener)? ellos mismos a.
Su razonamiento fue sencillo: un líder que predica la ética laboral pero sólo trabaja unas pocas horas ya ha perdido el argumento. Lo que haces, día tras día, es lo único que realmente registra.
El letrero en su oficina estatal de Carolina del Norte lo mostraba sin decoración: Negarse a aceptar el status quo.
La prueba está en la gente.
El AD de Oregon Rob Mullens trabajó con ella en Maryland. Jamie Pollard, AD durante mucho tiempo en Iowa State, trabajó con Yow en St. Louis y Maryland, su asociado senior de mucho tiempo, AD Michael Lipitz, ahora es AD en George Washington, Sherard Clinkscales, asesorado en NC State, pasó a dirigir Indiana State como AD. Keli Zinn, ahora directora de atletismo en Rutgers, dijo una vez que guardaba una nota que Yow le envió en 2008, pegada con cinta adhesiva en el cajón de su escritorio.
La nota decía: “Un día, querida, serás tú”.
Ese no es un gerente. Este es un constructor.
