Dado que se espera que la demanda de electricidad crezca un 25% para 2030 y un 78% para 2050 con respecto a los niveles de 2023, las empresas de servicios públicos se enfrentan a una tormenta perfecta: una infraestructura envejecida. La alteración climática y las crecientes expectativas de confiabilidad y resiliencia. Para afrontar este momento será necesario algo más que una mejora gradual. Se requiere una fuente completamente nueva de capacidad de producción. y repensar fundamentalmente cómo la industria genera resultados.
Las adquisiciones ya no son una función de apoyo. Pero es el generador de capacidad más importante de la industria de servicios públicos. Antes de que el equipo entre al campo Las decisiones de adquisiciones determinan si los proyectos de transmisión y distribución (T&D) avanzan o se estancan. Esto determina el patrón de acceso a materiales críticos. Fiabilidad y riesgo del proveedor
opinión
Cuando se ve principalmente como una función de compras y control de costos, las empresas de servicios públicos con visión de futuro ahora reconocen que las adquisiciones crean valor y ventajas estratégicas. En una era definida por las fluctuaciones de la oferta La presión regulatoria y la expansión sin precedentes del capital Las adquisiciones mantendrán la oferta. Gestionar el riesgo y mantener el programa de T&D según lo previsto. Al mismo tiempo, desbloquea la capacidad de producción y el valor que estaban disponibles en el pasado.
Cuando se produce una interrupción, la presión surge primero en las adquisiciones. La realidad está posicionada para predecir limitaciones. Detectar señales de alerta tempranas e intervenir antes de que los problemas causen retrasos en el campo. Las empresas de servicios públicos que aprovechan las adquisiciones en consecuencia no sólo están abordando el desafío. Pero también está desarrollando las capacidades necesarias para ofrecer resultados de T&D confiables y oportunos.
Prepárese para satisfacer la mayor demanda.
Se espera que solo los centros de datos tripliquen su uso de energía para 2028 en comparación con los niveles de 2023. Un único campus que funcione las 24 horas del día puede consumir tanta energía como una ciudad de tamaño mediano. Esto ejerce presión sobre la red regional durante las horas pico y valle. Además, la rápida adopción de vehículos eléctricos y la electrificación de los sistemas de calefacción desplazan la carga del gas a la electricidad. Y la magnitud del desafío es clara.
Las adquisiciones son clave para satisfacer esta creciente demanda. Manteniendo la capacidad de producción desde el inicio Negociar buenos precios para suministros y equipos importantes. y trabajar en estrecha colaboración con los proveedores para evitar cuellos de botella. Las adquisiciones ayudan a las empresas de servicios públicos a mejorar eficientemente su infraestructura y mantener operaciones confiables.
Modernización de la red en medio de la agitación del mercado
La infraestructura de servicios públicos de Estados Unidos hace tiempo que debería modernizarse. Esto hace que el desafío de satisfacer la creciente demanda sea aún más complejo. La mayoría de las líneas de distribución en Estados Unidos han superado su esperanza de vida de 50 años y las empresas de servicios públicos están invirtiendo en estas mejoras a tasas récord. Sus gastos de capital alcanzaron los 178 mil millones de dólares en 2024 y se espera que alcancen los 220,7 mil millones de dólares para 2026. Las actualizaciones del tren motriz por sí solas representan más de 34 mil millones de dólares de ese gasto.
Pero estas inversiones enfrentan obstáculos en mercados volátiles. Los aranceles sobre el acero, el aluminio, el cobre y otros metales han elevado los costos de producción y construcción. Mientras tanto, los precios de componentes críticos como transformadores, aparamenta y contadores inteligentes siguen aumentando. Como resultado, tanto los proyectos convencionales como los renovables se encuentran bajo una presión financiera cada vez mayor.
Además, debido a los derechos de aduana, las disputas comerciales y la demanda aumentan rápidamente, por lo que los plazos de entrega se prolongan considerablemente. Actualmente, pedir y recibir un transformador puede llevar de dos a cuatro años. La escasez de semiconductores está frenando el progreso de las redes inteligentes. Y los altos precios del cobre y el aluminio están obstaculizando los pedidos de cables. Los cuellos de botella en la entrega aumentan y el resultado es la pérdida de oportunidades. El procesamiento del pedido está retrasado. y la satisfacción del cliente disminuye
El departamento de adquisiciones está en una posición única para gestionar los riesgos y las interrupciones que enfrentan actualmente las empresas de servicios públicos. Al hacer un contrato con disciplina. Equipo de inspección dedicado. Base de suministro diversa y uso de análisis predictivo. Las adquisiciones permiten que las operaciones de servicios públicos predigan las interrupciones en lugar de reaccionar ante ellas. Las organizaciones líderes están dando un paso más. Estableciendo un centro de mando fiscal que combine análisis en tiempo real con toma de decisiones multifuncional para identificar, evaluar y mitigar los riesgos de la cadena de suministro antes de que afecten el rendimiento de T&D.
Recuperarse de desastres relacionados con el clima
Otro costo para los servicios públicos son los daños relacionados con el clima. Estados Unidos se ha enfrentado a desastres climáticos por valor de más de 40 mil millones de dólares en los últimos años. Causan más de 115 mil millones de dólares en daños sólo en 2025. Estos daños no sólo interrumpen la entrega a los clientes. Pero también altera la cadena de suministro. Aumentan los costes y provocan retrasos también en proyectos importantes. Los efectos dominó de estos desastres duran años.
Las adquisiciones pueden incorporar la resiliencia ante los desastres relacionados con el clima mediante el establecimiento de almacenes regionales. Negociar acuerdos sobre capacidad en rápido aumento y contratos de ayuda mutua. y proveedores sometidos a pruebas de estrés para garantizar su continuidad y su preparación para la recuperación.
Como puerta de entrada a la sostenibilidad de la cadena de suministro, las adquisiciones pueden ayudar a reducir los impactos ambientales y evitar contribuir a los desastres climáticos. Casi todas las emisiones de gases de efecto invernadero caen dentro del Alcance 3, creado por proveedores upstream o socios downstream. Los equipos de adquisiciones pueden trabajar directamente con los proveedores para rastrear, gestionar y ayudar a reducir estas emisiones. También pueden centrarse en el abastecimiento responsable para reducir el impacto ambiental y al mismo tiempo generar valor económico.
Aumente la eficiencia de las adquisiciones: convierta los puntos débiles en ventajas estratégicas.
A pesar del potencial, las adquisiciones han sido un punto débil para muchas empresas de servicios públicos en el pasado. En comparación con otras industrias, este sector ha experimentado retrasos en la preparación de las adquisiciones. Y las consecuencias son caras. Sin una orientación estratégica, los proyectos pueden exceder entre un 20% y un 40% del presupuesto, lo que obliga a las empresas de servicios públicos a tomar decisiones difíciles: absorber excedentes o retrasar actualizaciones críticas.
Para hacer frente a los crecientes desafíos de la industria, las empresas de servicios públicos deben elevar las adquisiciones de una función transaccional a una potencia estratégica. A continuación se presentan algunas acciones populares que pueden cerrar la brecha.
1. Cree una alineación más estrecha con sus socios comerciales: posicione las adquisiciones como un facilitador de confiabilidad y crecimiento operativo. No es un controlador de costos Incorporar las adquisiciones desde el principio del ciclo de planificación Alinear la estrategia de categoría con los planes operativos y de capital a largo plazo. y resultados de desempeño de propiedad conjunta que son importantes para la organización.
2. Diversificar proveedores para crear flexibilidad: cerrar contratos para productos con plazos de entrega prolongados. e identificar fuentes alternativas para los componentes y materiales más importantes. Estos esfuerzos se ampliaron luego para encontrar tantos proveedores alternativos como fuera posible para la cartera de adquisiciones. Los proveedores alternativos brindan respaldo durante las interrupciones de la cadena de suministro. También ayuda a ahorrar dinero. Además, ampliar la cooperación productiva regional. y explorar la creación de asociaciones para componentes clave.
3. Desarrollar talento en adquisiciones: crear un equipo con experiencia en adquisiciones estratégicas mediante contrataciones específicas. Desarrollo profesional continuo y colaboración con consultores especializados.
4. Adoptar tecnología y análisis de adquisiciones: los conocimientos predictivos permiten una elaboración de presupuestos a largo plazo más inteligente. Planificación de casos de tarifas más precisa y una estrategia de recuperación más sólida.
5. Crear un Centro de Excelencia en Adquisiciones: un centro centralizado para datos de gastos. Estado de proveedores y eventos importantes del proyecto Agilizar la toma de decisiones y acelerar la ejecución
6. Fomentar las relaciones con los proveedores: tratar a los proveedores como socios y clientes estratégicos. Ayude a los equipos a obtener mejores precios. Promocione la innovación y fortalezca las prácticas de resiliencia y sostenibilidad.
Lleno de beneficios futuros
Las empresas de servicios públicos operan bajo una presión interconectada y sin precedentes. Y las adquisiciones son ahora el núcleo de cómo gestionamos esas presiones. Cuando se eleve a ser el principal creador de capacidad de producción, las adquisiciones se convertirán en una fuerza multiplicadora de la eficiencia de T&D, ayudando a las empresas de servicios públicos a satisfacer la creciente demanda. Mantenga el suministro crítico y reduzca el riesgo de costosas interrupciones antes de que lleguen al campo.
¿Quiere profundizar en cómo las adquisiciones pueden transformar el desempeño de las empresas de servicios públicos en una era de disrupción? Explore nuestras últimas ideas. ProcureAbility en: “Cobrar por el cambio: reformar la contratación de servicios públicos en una era de disrupción”.
—Conrad Snowover Ser el director ejecutivo en Capacidad de suministro Snover Conrad lidera la visión y el crecimiento de la empresa. Centrándose en el éxito, las habilidades y la cultura del cliente. así como innovación continua en servicios de adquisiciones y cadena de suministro. Tiene un profundo compromiso y experiencia en ayudar a organizaciones globales a evolucionar las adquisiciones desde una función transaccional hasta impulsar el valor empresarial estratégico.
