Esta independencia está respaldada por lo que O’Shaughnessy llama el modelo de “contenido al comercio”. La edición es lo primero; El comercio sigue con normalidad. “Nuestra organización y persuasión son la base del modelo de ‘conversión al comercio’ que estamos construyendo”, afirma. “Apoyamos el talento en el que creemos, independientemente de su tamaño actual o atractivo social. Buscamos personas con historias interesantes y con las que podamos identificarnos que podamos investigar y ofrecer en todo nuestro ecosistema, utilizando activos multiplataforma y eventos en vivo para inspirar verdaderamente a nuestra audiencia”.
La inclusión se considera necesaria y no opcional. “La diversidad es esencial; nuestro objetivo es mostrar historias que representen a personas de todos los ámbitos de la vida y la inclusión es muy importante para nosotros como marca preparada para el futuro”.
El mismo pensamiento se extiende más allá del arte. En los deportes, Entitled1 se centra en personas que operan fuera del centro de atención. Función de inicio en el controlador F1 Carmen Jordán Explora su papel en el empoderamiento de las mujeres en el deporte del motor, posicionada no como una celebridad sino dentro de un marco narrativo.
“En el deporte, como en otros sectores, queremos descubrir historias que no se han contado”, dice O’Shaughnessy. “Mostramos a personas que hacen las cosas de manera diferente, ya sea a través de su experiencia, enfoque o punto de vista. No perseguimos a los nombres más importantes; queremos talento de próxima generación. Nuestro objetivo es ser la marca que los apoye desde el principio, priorizando la calidad y editoriales distintas y que inviten a la reflexión sobre lo simple”.
Operacionalmente, la estructura es débil. El equipo central está formado por O’Shaughnessy como director ejecutivo, junto con un productor senior y jefe de ventas de arte, respaldados por una red más amplia de colaboradores y expertos de la industria. La combinación de creadores consagrados y voces emergentes es intencional. “En mi experiencia, esta combinación genera los mejores resultados y el contenido que nuestra audiencia comunitaria realmente desea”, afirma. “Siempre estamos abiertos a trabajar con nuevos creadores y aceptaremos contenido y envíos generados por los usuarios desde el lanzamiento”.
La hoja de ruta está medida. “Avanzaremos orgánicamente con el lema de ‘menos pero más'”, afirma. “Estamos priorizando la calidad de la historia sobre simplemente llenar el espacio”. Al evento de lanzamiento del 12 de marzo le seguirá una exposición de arte emergente a principios de abril, junto con eventos de networking en el oeste de Londres diseñados para conectar talentos emergentes con líderes de la industria.
Para O’Shaughnessy, la ambición tiene menos que ver con la disrupción per se y más con recalibrar cómo pueden verse los medios culturales cuando no están limitados por estructuras obsoletas. “Las comunidades creativas buscaban una plataforma como esta”, afirma. “A mi equipo y a mí nos apasiona descubrir, nutrir y apoyar el talento. Entitled1 es ágil, colaborativo y sin jerarquías. Podemos actuar sobre ideas poderosas con propósito, velocidad y escala, siempre con nuestros lectores y la comunidad en el centro”.
Entitled1 se lanza no solo como un sitio web, sino como una propuesta: integridad editorial en primer lugar, claridad comercial en segundo lugar y un compromiso claro de brindar al talento emergente el espacio (y la infraestructura) para ser visto y escuchado.
Imagen de portada: Obra de arte de Mgmt Allah. Fotografía cortesía de 1.
