¿Qué crees que es el emprendimiento y qué significa realmente?

El emprendimiento a menudo se malinterpreta como la capacidad de identificar una brecha en un mercado existente y llenarla de manera efectiva. Esa visión es incompleta. Limita el espíritu empresarial a aumentar la eficiencia. no creativo El verdadero emprendimiento comienza mucho antes de la brecha del mercado y va mucho más allá de resolver problemas dentro de las estructuras existentes. El emprendimiento en su forma más pura es el acto de iniciar una demanda que aún no existe para un mercado que pronto olvida lo que quiere.

Los emprendedores son líderes verdaderamente visionarios. Esto no significa ver lo que otros pueden ver. Significa tener una comprensión profunda de las preocupaciones en juego (cómo está operando el mercado hoy, cómo se comportan los consumidores hoy, cómo la industria define el valor en el momento actual) y luego ver más allá de todo eso, la verdad. La visión del emprendedor Se basa en la realidad pero no se limita a ella. No es una fantasía separada. Es una previsión arraigada en una comprensión profunda.

La mayoría de las empresas invierten energía para satisfacer las necesidades actuales. Analizan los problemas existentes de los clientes. Mejore la eficiencia, reduzca costos u ofrezca mejoras incrementales. Esto es necesario para la estabilidad. Pero no se trata de emprendimiento al más alto nivel. Los empresarios que simplemente están resolviendo brechas están respondiendo al mercado. Un verdadero líder empresarial desarrolla el mercado mismo.

El poder de la previsión

Lo que distingue al liderazgo empresarial es la previsión: la capacidad de reconocer posibles necesidades futuras antes de que el mercado se dé cuenta de ellas. Estas necesidades no son puntos de datos visibles. No es un resultado de una encuesta No es una palabra clave de tendencia. Estas son necesidades emergentes que solo tienen señales débiles. cambios de comportamiento posibilidades tecnológicas o aspiraciones humanas que no han sido satisfechas. Las posibles necesidades futuras son aquellas que aún no han sido formuladas. Esta es una necesidad que los consumidores no pueden identificar. Porque nunca han experimentado la posibilidad.

Cuando un emprendedor lanza un producto Ya sea un servicio o un producto El producto no sólo satisface las necesidades. Crea demanda. Educa al mercado. Modifica las expectativas. Antes de que el producto esté disponible tampoco hay demanda. Después de que aparece el producto, el mercado se pregunta cómo sobrevivir sin él. Esto no es una coincidencia. Esto es liderazgo.

Piense en Steve Jobs, quien ignoró la investigación de mercado porque los clientes no sabían lo que querían hasta que se lo mostró, o Sara Blakely, que no se limitó a repetirse. en calcetería, sino que también creó una categoría completamente nueva de ropa ajustada, abordando un deseo latente de confianza que las mujeres aún no habían identificado claramente como una necesidad del mercado. Asimismo, Reed Hastings no sólo está mejorando el alquiler de películas. Inició la demanda de una transmisión fluida bajo demanda en un momento en que la infraestructura aún no estaba lista. Y la mentalidad del consumidor todavía está ligada al disco físico. Estos líderes no han encontrado un mercado. Ellos los escribieron.

Por lo tanto, el emprendimiento no consiste en predecir el futuro en abstracto. Se trata de crear activamente el futuro haciendo que algo exista y reorganizando el comportamiento. Los empresarios introducen nuevas realidades y crean demandas en consecuencia.

La esencia de un verdadero líder

Este tipo de emprendimiento requiere un verdadero liderazgo. Los verdaderos líderes no se definen por el poder, el tamaño o el capital. Los verdaderos líderes se definen por la percepción. Los verdaderos líderes piensan fuera de las limitaciones de la lógica actual del mercado. No se preguntan cómo competir mejor en función de la demanda existente. Preguntaron cómo llevar el mercado a un nuevo nivel. No están interesados ​​en resolver más eficazmente los problemas del ayer. Están interesados ​​en hacer irrelevantes los problemas de ayer.

Los verdaderos líderes no invierten sus recursos principalmente en abordar las brechas del mercado actual. Una brecha que mucha gente puede ver Las brechas atraen competencia. Los huecos invitan a la imitación. Los líderes que crean mercados se mueven en diferentes direcciones. Se centran en el cambio. Imaginan cómo será el mercado si surge una nueva demanda y luego trabajan hacia atrás para hacer que ese futuro sea inevitable.

Esto no significa ignorar la realidad. Por el contrario, requerirá un compromiso más profundo con la realidad que la mayoría de las ideas empresariales. para iniciar las necesidades futuras. Los empresarios deben comprender el comportamiento humano. Impulso cultural de manera tecnológica y limitaciones económicas al mismo tiempo. La previsión no es imaginación. Es una imaginación disciplinada informada por la observación.

Comprender la evolución del mercado.

Los mercados no se desarrollan de forma natural. Evolucionan porque alguien introdujo un catalizador. Cada cambio importante en el comportamiento del consumidor se remonta a que los empresarios vieron cosas que otros no veían y tomaron medidas antes de que la necesidad se hiciera evidente. siendo creativo. Estas ideas a menudo parecen innecesarias, arriesgadas o incluso irracionales. Mirando hacia atrás, parece inevitable.

Por eso es tan difícil encontrar un verdadero liderazgo empresarial. Requiere confianza sin verificación. Se requiere la capacidad de actuar cuando la información es incompleta y la retroalimentación es incierta. Se necesita paciencia para esperar a que surja la demanda mucho después de que exista el producto. En cambio, espere una aceptación inmediata del mercado. Muchas personas abandonan este camino demasiado pronto porque confunden la falta de necesidad inmediata con la falta de valor.

Los empresarios que crean demanda futura aceptan que la resistencia es parte del proceso. Los mercados se resisten al cambio porque el cambio altera la familiaridad. Los consumidores no pueden exigir lo que aún no pueden imaginar. El papel de un líder no es satisfacer necesidades. sino para guiar la percepción. A medida que pasa el tiempo, las cosas que antes parecían innecesarias se han convertido en necesidades.

Aquí radica la diferencia entre un emprendedor y un líder emprendedor. Los operadores refinan lo que saben. Los líderes amplían lo que es posible. Los trabajadores trabajan dentro de límites especificados. Los líderes trazan nuevos límites por sí mismos.

¿Qué es realmente el emprendimiento?

El espíritu empresarial en su sentido más verdadero es liderazgo expresado a través de la creación de mercados. Es el coraje de introducir un nuevo sistema de valores, nuevos comportamientos y nuevas expectativas. Es una disciplina para comprender el presente lo suficientemente profundamente como para trascenderlo. Es una visión de futuro reconocer que la demanda del mañana debe comenzar hoy. Por aquellos que están dispuestos a actuar antes de que el mercado lo pida.

Todos los mercados que existen hoy han olvidado cómo sería. Cada necesidad que ahora parece clara alguna vez fue invisible. Los emprendedores son el puente entre lo que es y lo que puede ser.

En este sentido, el emprendimiento no es sólo una actividad económica. Es una forma de liderazgo que transforma la sociedad a través de la creación intencional. Los empresarios no persiguen la demanda. pero ¿quién lo parió?

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El emprendimiento a menudo se malinterpreta como la capacidad de identificar una brecha en un mercado existente y llenarla de manera efectiva. Esa visión es incompleta. Limita el espíritu empresarial a aumentar la eficiencia. no creativo El verdadero emprendimiento comienza mucho antes de la brecha del mercado y va mucho más allá de resolver problemas dentro de las estructuras existentes. El emprendimiento en su forma más pura es el acto de iniciar una demanda que aún no existe para un mercado que pronto olvida lo que quiere.

Los emprendedores son líderes verdaderamente visionarios. Esto no significa ver lo que otros pueden ver. Significa tener una comprensión profunda de las preocupaciones en juego (cómo está operando el mercado hoy, cómo se comportan los consumidores hoy, cómo la industria define el valor en el momento actual) y luego ver más allá de todo eso, la verdad. La visión del emprendedor Se basa en la realidad pero no se limita a ella. No es una fantasía separada. Es una previsión arraigada en una comprensión profunda.