Pase una semana hablando con directores ejecutivos de aerolíneas, fundadores de OTA, hoteleros de Goa y operadores terrestres que venden Rajasthan a los europeos. Escucharás tres versiones completamente diferentes de un mismo mercado.
Estas son las preguntas estructurales que los líderes hacen al mundo Cumbre sobre la transformación de la inteligencia de la India 2026 En Nueva Delhi.
La paradoja de los viajes indios
La partida está en llamas
Los viajeros indios no sólo viajan más; Van desde cabañas económicas premium hasta itinerarios internacionales seleccionados. Japón, Asia Central y destinos europeos especializados son temas de conversación. Los viajeros indios ya no buscan sólo ofertas. Mejoran las cabañas, buscan experiencias seleccionadas y establecen estándares globales.
Los viajes al exterior ya han superado los niveles previos a la pandemia, mientras que la recuperación del turismo hacia el exterior sigue siendo lenta. Esto por sí solo debería conducir a un malestar estratégico.
Localismo intransigente
Las ciudades de Nivel 2 y 3 vuelan como nunca antes. Los círculos religiosos están prosperando. El turismo de conciertos es real. La publicidad ADR para hoteles en temporada alta es audaz y sin complejos. Las aerolíneas están añadiendo capacidad y siguen volando a plena capacidad.
Sin embargo, los rendimientos son volátiles. La congestión en los aeropuertos es real. La calidad de la infraestructura varía mucho según el estado. El alcance está ahí, el formato no.
Entrante…es complicado
La recuperación del turismo interno de la India sigue a la zaga de los principales competidores asiáticos. La comunicación sigue fragmentada fuera de las líneas de metro. Las mejoras en las visas han ayudado, pero las transferencias siguen siendo inconsistentes.
Para un país con una profundidad cultural incomparable, el desempeño interno parece pobre.
Esta tensión es paradójica.
Dónde se ubicarán realmente los fondos de ganancias
India está exportando pasajeros a gran escala mientras expande la aviación nacional en su país. Sin embargo, no ha aprovechado plenamente su oportunidad a nivel nacional, en un momento en que los viajeros globales están diversificando activamente sus fuentes de viajes más allá de Europa y China.
La región del Sudeste Asiático ha implementado su trabajo con disciplina y la región del Medio Oriente ha diseñado experimentos centrales sin interrupciones. India tiene la materia prima, la cultura, la naturaleza y el patrimonio. Pero el producto por sí solo no gana.
Las plataformas globales se están multiplicando en la India a medida que se consolida la distribución, dejando a las OTA regionales en los márgenes a medida que las cadenas hoteleras de marca presionan de manera más agresiva hacia la propiedad directa de los clientes. La lealtad está yendo más allá de los puntos, incluso cuando la inteligencia artificial remodela la forma en que descubrimos y reservamos viajes.
El capital continúa fluyendo hacia el sector hotelero de la India, impulsado por una fuerte demanda, pero la claridad sobre los retornos a largo plazo sigue siendo mixta. La expansión de la aviación es ambiciosa, la disciplina de producción es inconsistente y las estrategias gubernamentales de turismo varían ampliamente en su implementación.
Así que las verdaderas preguntas no son sobre el crecimiento de pasajeros.
Se trata de control:
- ¿A quién pertenece la relación con el cliente en el ecosistema de viajes de la India?
- ¿Se convertirá el ingreso entrante en un importante impulsor de divisas o seguirá siendo una ocurrencia tardía?
- ¿Están las aerolíneas, los hoteles y las plataformas alineados con respecto a la rentabilidad a largo plazo o siguen persiguiendo la óptica trimestral?
- ¿Dónde vivirá realmente el margen sostenible?
¿Por qué es esto importante ahora?
Si es un líder de viajes senior, significa que su entorno laboral está cambiando.
Estos son exactamente los temas que los líderes de viajes abordarán en la Cumbre de Inteligencia de Skift India el 26 de marzo en Nueva Delhi.
Los líderes confirmados en la cámara incluyen:
- Peter Elbersdirector ejecutivo de IndiGo
- Deepak Devadirector general y director ejecutivo de Travel Corporation India Limited.
- Raj Rishi SinghDirector de marketing y Director comercial – Corporativo, Vuelos y GCC, MakeMyTrip
- Té de ZilleringSocio director de bienes raíces, Brookfield Real Estate Group
- Alex RangoDirector ejecutivo, Sur de Asia, Accor
- Nilendra SinghDirector General y CEO de Lemon Tree Hotels
- Kapil Choprafundador y director ejecutivo de Postcard Hotel
esto es todo Aplicar para asistir Una reunión organizada de tomadores de decisiones para asignar capital, diseñar estrategias y dar forma al ecosistema de viajes de la India. Tenga en cuenta que completar este formulario no garantiza un lugar en este evento..
¿Estás en la habitación cuando ocurre esa conversación?
