Cuando un ser querido muere, pierde un embarazo o recibe un diagnóstico grave, la mayoría de los empleados descubrirán el verdadero valor de sus beneficios laborales. No en el folleto de inscripción. Pero fue durante la peor semana de mi vida.
Descubrieron que esos beneficios eran cada vez más inconmensurables.
Investigación del Informe de beneficios en el lugar de trabajo 2026 de Empathy compartido exclusivamente con suerteDestacó la “clara brecha” entre lo que los trabajadores necesitan durante las principales crisis vitales y lo que los empleadores realmente brindan. Su estudio muestra que el 95% de los empleados dicen que los beneficios relacionados con el duelo son valiosos para ellos. Pero menos empleadores planean ampliar ese apoyo este año.
“Nuestra nueva investigación muestra que los beneficios en el lugar de trabajo disminuyen durante los momentos más disruptivos de la vida”, dijo Ron Gura, cofundador y director ejecutivo de Empathy. suerte“Esto destaca un cambio importante: el éxito de los beneficios se define por el apoyo durante eventos clave de la vida. Al apoyar el duelo, la pérdida es la oportunidad más obvia y urgente”.
Empathy, una empresa de tecnología que beneficia el lugar de trabajo ha encuestado a más de 5.500 empleados y brindado beneficios a tomadores de decisiones en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido.
La mayoría de los empleados hoy en día dicen que esperan que su empresa aparezca cuando la vida se desmorona. No sólo de la forma habitual, como ofrecer beneficios de gimnasio o seguro médico estándar. Los estudios muestran que todavía se están creando muchos paquetes de beneficios para lo que buscan las empresas. Se considera un estilo de vida estándar.
“Durante décadas, diversos intereses se han diseñado en torno al trabajo y la vida. Es como si no estuvieran conectados”, dijo Gura. “Los empleadores ofrecen seguros de salud, planes de jubilación y asistencia social en términos de bienestar. Es una herramienta que está destinada a satisfacer necesidades predecibles”.
Pero ahora los empleados quieren profundizar en el resultado final: quieren beneficios relacionados con el apoyo familiar. estabilidad financiera y salud emocional, según el estudio. Esta tendencia es evidente en ejemplos recientes de cómo los empleados exigen que los lugares de trabajo ofrezcan beneficios que realmente puedan utilizar en su vida diaria. Pero marcará una diferencia real en su salud mental y en su vida familiar.
Christina Le, jefa de marketing de la plataforma de creación de contenido de redes sociales pizarraha publicado generalmente en LinkedIn sobre salud mental. agotamiento y equilibrio entre la vida y el trabajo y ofrece sugerencias de beneficios en el lugar de trabajo que los empleados realmente pueden utilizar: Servicios de limpieza del hogar
“Si las empresas se actualizan los beneficios este año. Aquí hay una idea gratuita: aumentar los salarios de los servicios de limpieza”, escribió.
Al día siguiente, el departamento de recursos humanos de la empresa atendió su llamada. La empresa ofrece actualmente un beneficio de limpieza del hogar de $200. entregado a los empleados una vez al mes y ese dinero se agregará a rampa tarjeta para usar o los empleados pueden solicitar el reembolso de los gastos
“Se consideran muchos beneficios para la salud aumentar el horario, ir al gimnasio, reservar una clase y dedicar tiempo a la terapia”, dice Le. suerte. “Esas cosas son importantes. Pero no eliminan la carga mental diaria que soporta la gente. Su casa todavía está ocupada. La cena todavía tenía que realizarse. La logística del cuidado infantil no va a desaparecer”.
“Cuando le quitas algo del plato a otra persona, realmente le das espacio para respirar”, añade Le.
Los nuevos empleados y empleadores endurecen las cuestiones de bienestar
Las expectativas de apoyar los hitos de la vida están aumentando. Casi la mitad de los empleados esperan apoyo formal del empleador durante interrupciones importantes. Esto a pesar de que decenas casi unánimes de empleados dicen que valoran los beneficios asociados con la pérdida. Pero el estudio encontró que no hay suficientes empleadores que planeen ampliar ese apoyo el próximo año.
Y la necesidad está creciendo: Empathy ha visto un aumento del 50% en el número de empleados en todo el mundo que han experimentado importantes trastornos en sus vidas en los últimos dos años, mientras que Información de MetLife Muestra que uno de cada cuatro empleados cada año se enfrenta a una pérdida inmediata.
Gura advierte que se necesita algo más que ofrecer unos días libres para que los empleados reciban beneficios por duelo. Pero incluirá suficiente tiempo libre. Acceso a apoyo emocional y logístico Gerente de apoyo y políticas que reconozcan estructuras familiares diversas
Y aunque alrededor del 80% de los empleadores esperan que los presupuestos de beneficios aumenten este año, una mayor inversión no resuelve el problema subyacente de que los empleados estén insatisfechos con los beneficios de su lugar de trabajo.
También hay un impulso por parte de los empleados para crear una política de duelo más integral. Teniendo en cuenta la extraña relación familiar elegida y las diferentes prácticas culturales respecto al duelo. Esa inclusión refleja un cambio más amplio en la forma en que las empresas interactúan entre sí. Piense en los beneficios. Ha disminuido como un menú constante de privilegios. y más aún a través de la expresión dinámica de atención que evoluciona con la vida de los empleados.
“La atención en duelo no debe considerarse un pago o un beneficio”, dijo Gura. “Es una herramienta importante para mejorar el bienestar de los empleados y apoyarlos en el lugar de trabajo”.
Gura añade, agregando beneficios donde los empleados más los necesitan. Los empleadores pueden mejorar el compromiso de los empleados. retención de empleados y eficiencia general
Pero para llegar a ese punto también se requieren políticas y procedimientos más claros y accesibles. Los estudios sobre empatía muestran que la utilización y comprensión de los beneficios siguen siendo un desafío. Aproximadamente una cuarta parte de los empleados dijeron que tenían dificultades para comprender los beneficios. El acceso a la información y la complejidad de navegar por los beneficios Esto demuestra que “los beneficios a menudo fallan en momentos de necesidad”, según el estudio.
