Es posible que la cumbre de IA haya terminado. Pero las habitaciones agotadas y las tasas impositivas disparadas han revelado algo mucho más persistente: una escasez estructural de inventario de hoteles de clase ejecutiva. que el sector de servicios indio ya no puede documentar. La infraestructura de Delhi colapsa por el aumento
Los mejores hoteles están agotados. Los huéspedes se alojarán en los apartamentos con servicios. Alquiler de habitaciones a corto plazo y submercados secundarios no alejados del centro de actividad.
Arjun Baljee, presidente de Royal Orchid Hotels, explica: “Una ciudad está llena cuando 9 de cada 10 habitaciones de alta gama están reservadas”, afirmó. Es una señal clara de que a la ciudad le queda espacio”.
Baljee llama a este fenómeno. “Contracción del mercado”, que es donde la demanda no desaparece sino que se desplaza. en cascada hasta el inventario restante. Es una válvula de presión, no una solución.
Kahraman Yigit, cofundador y director ejecutivo de Olive Hospitality, dijo que el rápido aumento de tarifas observado en grandes eventos, conferencias internacionales, ferias comerciales y entretenimiento global no es una historia sobre precios oportunistas. Es una historia sobre oferta limitada.
“Lo que estamos viendo es una señal de que el inventario a nivel empresarial no sigue el ritmo de la escala y está aumentando la contratación formal de viajes corporativos a lo largo de las principales rutas comerciales”, dijo.
La raíz del problema está profundamente arraigada. Durante la última década, el desarrollo hotelero en la India se ha desviado marcadamente hacia dos extremos: el lujo en un extremo; y un inventario presupuestario disperso en el otro lado. Esto crea una brecha notable en el medio.
Capacidad escalable y gestionada institucionalmente para el mercado medio. Este es el grupo que absorbe la mayor parte de los viajes de negocios. Ha sido creado de forma irregular. “Por lo tanto, los aumentos de RevPAR que vimos durante los ciclos de demanda máxima tuvieron menos que ver con la fijación de precios oportunista. Se trata de la oferta limitada de calidad”, dijo Kahraman.
La respuesta de la industria a esta volatilidad ha sido perfeccionar sus herramientas en lugar de ampliar sus canales. Los sistemas de gestión de ingresos se basan cada vez más en datos y son más receptivos. Y los precios se están moviendo hacia un modelo de compensación de las aerolíneas dinámico, comprimido y brutalmente eficiente.
Pero Kahraman tiene los ojos claros sobre los límites de ese enfoque.
“El crecimiento sostenible no depende de una expansión episódica, sino de desarrollar capacidades con disciplina. A través de proveedores de servicios basados en plataformas y tecnología, esto puede establecer efectivamente estándares de productos y aumentar la eficiencia de la distribución de productos en toda la ciudad”.
Publicado el 22 de febrero de 2026
