El mejor consejo de este VC para formar un equipo fundador

Una de las decisiones más importantes que deben tomar los fundadores en las primeras etapas es a quién contratarán como equipo fundador. Los primeros cinco a diez empleados tendrán un gran impacto en la cultura de la empresa y los precedentes que se establezcan con ellos serán difíciles de cambiar en el futuro. Es por eso que esta temporada, en el modo Construir, profundizaremos en lo que se necesita para construir un equipo fundador de clase mundial.

Para iniciar la segunda temporada, Isabelle Johannessen se une a Yuri Sagalov, director general de General Catalyst y ex fundador, socio de YC y uno de los primeros inversores de Wayfinder Ventures. Sagalov ha trabajado con cientos de empresas en etapa previa al lanzamiento y en etapas iniciales y vio de primera mano las mejores (y peores) formas de contratar en los primeros días.

En este episodio, Sagalov ofrece sus mejores consejos para los fundadores que contratan a su primer equipo, construyen estratégicamente su tabla de límites máximos y forman estructuras de compensación que puedan crecer con la empresa.

Los tres tipos de inversores (y cuál evitar)

Sagalov clasifica a los inversores en tres grupos principales: aquellos que están muy involucrados y funcionan como una extensión de su equipo, aquellos que le extenderán un cheque y luego desaparecerán, y los microgerentes.

El primer tipo de inversor es el más valioso, según Sagalov: “Le ayudarán a reclutar, a contratar y a entrar en el mercado. Y lo interesante de estos inversores es que a menudo están completamente desconectados del tamaño del cheque”.

Si bien puede parecer contradictorio rechazar inversiones, trabajar con capitalistas de riesgo que estarán demasiado involucrados en el proceso puede causar más daño que beneficio a largo plazo. Sagalov dijo: “El único grupo que evito es el tercer grupo de inversores que te dan dinero y están en tu cocina, entrometiéndose. Tienen una opinión sobre todo. Se estresan cuando las cosas no funcionan”.

En una recaudación de fondos, todos hacen lo mejor que pueden, por lo que Sagalov sugiere comunicarse con las empresas de la cartera actual antes de comprometerse con un inversor. “Lo mejor que puedes hacer como fundador es hablar con empresas de cartera, hablar con otros fundadores con los que hayan trabajado, pedir ejemplos concretos de cómo fueron útiles, si fueron útiles, y luego preguntarles realmente cómo se sintieron cuando las cosas no funcionaron”.

Cómo dividir el capital con un cofundador

Como inversor, Sagalov busca cofundadores que hayan creado una división del capital que sea justa pero que también proteja contra futuros desajustes. Sugiere crear una ligera diferenciación de más o menos una acción para que haya una manera clara de resolver los impasses.

Sagalov también recuerda a los fundadores en etapa inicial que estas decisiones tempranas tienen poder de permanencia: “A menudo, los fundadores exageran con ‘Tuve la idea, así que merezco la mayor parte’. La mayor parte del viaje de la empresa está por delante. No quieres que alguien se despierte dentro de cinco años sintiendo que ha puesto la misma sangre, sudor y lágrimas, pero posee una quinta parte del capital”.

Hable con los primeros empleados sobre el riesgo y la remuneración.

Las primeras contrataciones deben estar completamente integradas en la misión de la startup. Unirse a una startup en etapa inicial a menudo puede considerarse arriesgado. Sagalov enfatizó la importancia de discutir los riesgos y beneficios potenciales: “Básicamente, lo que buscas cuando contratas a tus primeras personas son misioneros que, además de la compensación, quieran unirse a ti en la misión del negocio”, dijo. “Hay que ser honesto con ellos porque hay muchos riesgos en el viaje”.

La próxima semana, en el modo Build, hablaremos con Sarah Lucena, fundadora y directora ejecutiva de Mappa, quien analizará cómo los fundadores pueden tener en cuenta la compatibilidad y contratar a la persona adecuada para el equipo la primera vez que utiliza su herramienta de inteligencia artificial.

Isabelle Johannessen es nuestra anfitriona. Build Mode es producido y editado por Maggie Nye. El desarrollo de audiencia está dirigido por Morgan Little. Y un agradecimiento especial a los equipos de vídeo de Foundry y Cheddar.