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Puntos importantes
- Ensayar te da la libertad de equivocarte cuando nadie está mirando. Pero dirigir una empresa significa que los oyentes siempre están mirando.
- El riesgo es parte de todo éxito. No puedes hacer nada nuevo o memorable si no te esfuerzas, aunque siempre existe la posibilidad de fracasar.
- Pagas un costo de oportunidad, tengas éxito o no. Entonces deberías intentarlo también. Incluso los lanzamientos de bajo rendimiento aportan claridad, impulso y dirección.
Ya he escrito antes sobre mi encuentro con Steve Forbes, pero vuelvo al consejo que me dio ese día: “Esto no es un ensayo general”.
Para los que no han leído ese otro artículo. Él está respondiendo una pregunta que le he estado haciendo a personas de gran éxito durante años: ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Y de todas las respuestas que recibí, esta respuesta ha tenido el mayor impacto en mi vida. Pero ¿qué significa realmente?
Al principio, este consejo puede parecer un cliché. Otra versión de Carpe Diem Nos recuerda vivir el presente. Aunque ese es un buen consejo. Pero no tiene muchos detalles sobre cómo administrar un negocio.
Eso es lo que hace que la metáfora del entrenamiento en vestimenta sea aún más útil para los líderes. Requiere ideas familiares y te obliga a aplicarlas a decisiones reales sobre el tiempo, el riesgo y lo que eliges perseguir. Así es como.
Dirigir un negocio significa que tu audiencia siempre está mirando.
El ensayo tiene un propósito específico: te da la libertad de cometer errores cuando nadie está mirando. Incluso si eres un actor de Broadway, un cantante de ópera en el Met o un artista ganador de un Grammy y tienes un equipo de apoyo a tu alrededor. Los errores cometidos durante los ensayos se ocultan al público.
En el ensayo puedes detener la actuación. Puedes volver atrás y hacer las cosas de manera diferente. Si es realmente necesario, puedes bajar del escenario entre presentaciones o cantar y tomar descansos para calmarte.
La noche del estreno, estas opciones están descartadas. Los asientos están llenos. El espectáculo continúa. Todo lo que hagas a partir de ese momento será observado, interpretado y recordado.
Las actuaciones se parecen más a la realidad que los ensayos. Pasarás la mayor parte de tu vida haciendo cosas que nunca podrás recuperar. y la gente lo recordará. Eso también es válido si tienes un negocio. Está abiertamente conectado con el éxito y el fracaso de su empresa y su gente, incluidos empleados, clientes y compañeros de trabajo. Evaluando cómo gestionas ambos.
Aprendí esa lección en mis primeros días como director ejecutivo de PhoneBurner, cuando un aviso de la FCC mal redactado resultó en la pérdida de la cobertura de nuestro proveedor. Plataforma de marcación.Aunque pude encontrar una solución a los pocos días. Pero también fue uno de los momentos más importantes de mi carrera. Me doy cuenta de que nuestros clientes y nuestro equipo dependen de mí. Y mi respuesta hará o deshará su fe en nuestro liderazgo y producto. Puedes ver los resultados de ese evento en este artículo.
El riesgo es parte de todo éxito.
Visto así, el liderazgo empresarial puede parecer muy desalentador. A veces puede serlo. Pero también lo es cantar frente a un teatro lleno. Si no hay ningún elemento de riesgo asociado con una actividad en particular, esas actividades serán menos significativas para las personas.
Como seres humanos, nos fascina la novedad. Y estamos impresionados por el éxito. El riesgo es un requisito previo necesario para ambas partes: no se puede hacer nada nuevo o memorable. Si no te expones al fracaso a pesar de la posibilidad de fracasar,
Piénsalo: cada actuación en vivo es algo nuevo porque nunca sucede de la misma manera dos veces. Incluso si es una canción o un drama que has presentado cientos de veces. Lo mismo ocurre cuando inicias una nueva empresa o lanzas una nueva función. La experiencia ayuda. Pero la situación es siempre ligeramente diferente. Siempre existe la posibilidad de que algo salga mal. Tienes que seguir haciéndolo si quieres tener éxito.
Al mismo tiempo, no puedes volver a realizar la misma carrera como actor. La mayoría de los musicales de Broadway sólo se presentan durante seis meses a un año porque el público sigue viéndolos. Por eso los actores encuentran nuevas historias que contar y por eso las empresas encuentran nuevas historias que contar. Desarrollar e innovar para evitar perder clientes frente a la competencia.
Pagas un costo de oportunidad, tengas éxito o no. (Así que también puedes intentarlo).
Considere todo lo relacionado con el espectáculo. Desde escribir contenido original hasta contratar talento, capacitación y diseño de producción. Compra de espacios, publicidad y jornadas laborales La inversión necesaria, al fin y al cabo, puede ser enorme.
Eso puede crear mucha presión. A veces eso es suficiente para convencer a la gente de que renuncie antes de la noche del estreno.
Pero incluso el trabajo que no sale según lo planeado sigue siendo valioso. Todavía permite a los actores mostrar sus talentos. Cree comentarios reales y proporcione lecciones valiosas para proyectos futuros. e incluso si no puede recuperar todos los gastos, aún puede devolver algunos o crear más oportunidades. Un espectáculo que se cancela antes de su estreno no logrará ninguna de estas cosas.
Al igual que en los negocios: si ha dedicado horas, contratado un equipo o invertido capital, retirarse antes del lanzamiento ya no es una apuesta segura. Es posible que no pueda recuperar toda su inversión. Pero no lanzarlo garantiza un retorno de la inversión cero. Incluso los lanzamientos de bajo rendimiento aportan claridad, impulso y dirección.
El ensayo general también es importante. Pero no puedes vivir tu vida así. El verdadero progreso requiere riesgo. malestar y voluntad de seguir adelante Incluso si el éxito parece lejano Sólo puedes cosechar las recompensas. Ya sea una victoria ganada con esfuerzo o una lección aprendida por las malas. Asumiendo el riesgo de compartir tu trabajo con otros.
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Puntos importantes
- Ensayar te da la libertad de equivocarte cuando nadie está mirando. Pero dirigir una empresa significa que los oyentes siempre están mirando.
- El riesgo es parte de todo éxito. No puedes hacer nada nuevo o memorable si no te esfuerzas, aunque siempre existe la posibilidad de fracasar.
- Pagas un costo de oportunidad, tengas éxito o no. Entonces deberías intentarlo también. Incluso los lanzamientos de bajo rendimiento aportan claridad, impulso y dirección.
Ya he escrito antes sobre mi encuentro con Steve Forbes, pero vuelvo al consejo que me dio ese día: “Esto no es un ensayo general”.
Para los que no han leído ese otro artículo. Él está respondiendo una pregunta que le he estado haciendo a personas de gran éxito durante años: ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? Y de todas las respuestas que recibí, esta respuesta ha tenido el mayor impacto en mi vida. Pero ¿qué significa realmente?
