Elliot Maza se despierta a las 5 a. m. la mayoría de los días de la semana. No hay alarma, sólo costumbre. Medita, reza, lee el periódico con café en mano. Luego pesas y cardio. A media mañana, está hablando por teléfono con directores ejecutivos farmacéuticos sobre estrategia y acuerdos de fusiones y adquisiciones. Las tardes pertenecen a la filantropía y la investigación. ¿Noches? Cenas tranquilas. Quizás un romance. A veces una nueva serie.
“Un amigo me enseñó un truco increíble para mantener el equilibrio y el bienestar: expresar gratitud diariamente”, dice Maza. “Cada mañana, me tomo 5 minutos para expresar gratitud por todo lo bueno de mi vida. Creo que este simple ejercicio mejora mi salud mental al cambiar mi atención hacia los aspectos positivos de la vida, lo que me permite sentirme feliz y contento”.
Es una vida que parece deliberada, estructurada, pero no siempre fue así. La carrera de Maza ha abarcado derecho, banca de inversión, liderazgo en biotecnología y servicio en juntas directivas en varias empresas NASDAQ y OTC.
Hoy, Elliot Maza es consultor senior de una empresa de tecnología médica y farmacéutica.. Consulta, asesora y asesora a jóvenes profesionales que ascienden de rango. Los fines de semana, se despierta naturalmente alrededor de las 7:30 u 8 am, toma un desayuno completo y los sábados va a la sinagoga. El resto son museos, galerías, restaurantes y eventos comunitarios.
Es el tipo de ritmo que surge después de décadas de aprender qué es importante y qué no, después de decir no más que sí.
Pero su historia no se trata sólo de acuerdos biotecnológicos o transiciones de liderazgo. Se trata de cómo los valores transmitidos por la familia y la cultura dan forma a la forma en que las personas lideran, se conectan y reconstruyen cuando las cosas se desmoronan.
Cómo Elliot Maza continúa con un legado de expresión audaz
Los íconos culturales no sólo entretienen, sino que critican, desafían e incomodan a la gente. Jackie Mason, el fallecido comediante y comentarista cultural, era ese tipo de figura. Audaz. Sin remordimientos. No suavizó sus aristas por nadie. Su humor superó las pretensiones y su disposición a hablar abiertamente sobre política, identidad y tradición lo convirtió en un pararrayos en el entretenimiento estadounidense.
La influencia de Mason no se limitó a clubes de comedia o especiales de televisión. Se filtró en la forma en que la gente pensaba sobre el liderazgo, sobre la autenticidad, sobre mostrarse como uno mismo, incluso cuando sea inconveniente. Ese tipo de audacia no desaparece cuando alguien muere. Esto se transmite. Realizados en salas de reuniones corporativas y sesiones de orientación y labor filantrópica.
Elliot Maza, sobrino de Mason, es parte de ese linaje. Aporta estos valores a su vida profesional. Ha trabajado en industrias donde dominan la precisión y la precaución, pero prioriza la autenticidad en el liderazgo.
“Defino la autenticidad como el estado de ser en el que actúo de acuerdo con mi verdadero yo y alineo mi comportamiento con mis valores y creencias fundamentales”, dice Maza. “La autenticidad es importante para mí porque fomenta en mí un sentimiento de seguridad en mis capacidades y confianza en mi toma de decisiones, y me permite conectarme con los demás en un nivel más significativo”.
Esta filosofía no surgió de la escuela de negocios. Surgió al observar a personas que se negaban a presentarse. Personas que entendieron que el costo de la falta de autenticidad es mayor que el costo de no agradar. Mason era ese tipo de persona, al igual que Maimónides, el filósofo judío del siglo XII cuyos escritos sobre la caridad y el propósito dieron forma a la manera en que Maza daba.
Maza aplica la misma claridad en su trabajo con directores generales y altos ejecutivos. No endulza las malas noticias, no se esconde detrás de la jerga. Cuando asesora sobre crecimiento corporativo, relaciones con inversores o acuerdos de fusiones y adquisiciones, es directo.
La tutoría y el efecto dominó de los valores del liderazgo
El liderazgo evoluciona, o debería hacerlo. El de Maza sí.
“Al principio de mi carrera, asociaba el liderazgo con el poder y el control y la capacidad de tomar decisiones con poca o ninguna aportación de los miembros junior del equipo”, dice. “Mi definición de liderazgo ha evolucionado a medida que he madurado y he llegado a comprender y apreciar la necesidad de colaboración, comunicación e innovación”.
Ahora define el liderazgo de otra manera. Se trata de reconocer diferentes perspectivas, crear entornos donde las personas se sientan confiables y respetadas, y desarrollar fortalezas en uno mismo y en los demás.
Este cambio se manifiesta en su forma de guiar. Trabaja con jóvenes profesionales de la industria farmacéutica. Recién titulados que se incorporan al mercado laboral. No da conferencias, no les da un proyecto; en cambio, escucha, hace preguntas, ofrece consejos cuando son útiles y los alienta cuando no lo son.
“La tutoría me brinda la oportunidad de conocer nuevos enfoques y tendencias que mis alumnos encuentran en su trabajo y me da un sentido de propósito al retribuir y marcar una diferencia en la carrera de alguien”, dice Maza.
Él sabe cómo se siente una buena orientación porque la ha tenido. Cuando era un joven abogado, un socio principal de su bufete lo ayudó a identificar sus objetivos profesionales y a obtener claridad sobre su camino. Lo más importante es que aumentó la confianza de Maza.
Tiene determinación sobre lo que consume y elige algunas fuentes confiables en lugar de intentar absorberlo todo, reserva un tiempo específico cada semana para leer artículos, escuchar podcasts y revisar actualizaciones.
“Mantenerse informado y comprometido no es un desafío en el mundo actual de sobrecarga de información”, afirma. “Paradójicamente, encuentro que las estrategias que utilizo para evitar la sobrecarga de información me permiten mantenerme informado sobre temas e involucrarme en las causas que me interesan”.
Preservar el legado cultural en la era digital
La reputación solía construirse lentamente, a lo largo de años. A través de un comportamiento consistente y del boca a boca. Ahora se construye y destruye en tiempo real. Esto crea desafíos para quienes intentan mantener o reconstruir una imagen pública, pero también crea oportunidades para las personas dispuestas a ser transparentes.
“Mi consejo para alguien que intenta reconstruir su imagen pública o reputación en el mundo digital actual es reconocer los errores del pasado, explicar lo que pasó y qué medidas se están tomando para corregir esos errores, crear su propia historia de redención con las lecciones aprendidas del error y construir una narrativa nueva y positiva”, dice Maza.
Elliot Maza enfatiza la consistenciacarácter y hacer todo lo posible para ser útil. Nada de esto sucede de la noche a la mañana.
Los mismos principios se aplican a la preservación del legado cultural. La era digital facilita el archivo de historias, actuaciones y escritos. Pero también hace que sea más fácil que estas cosas queden sepultadas en ruido.
Por eso personas como Elliot Maza son importantes. Llevan adelante los valores de figuras culturales como Jackie Mason, no imitándolos sino aplicando sus principios en nuevos contextos. Apareciendo auténticamente en espacios corporativos. Guiando a la próxima generación. Apoyar iniciativas que ayuden a las personas a ser autosuficientes en lugar de depender de la caridad.
Maza le da crédito a Maimónides por haber dado forma a su enfoque de la filantropía. Maimónides escribió sobre una “escalera de la caridad” que clasifica las formas de dar según la virtud. ¿El nivel más alto? Ayude a alguien a ser autosuficiente.
“Por eso, mis organizaciones benéficas favoritas son aquellas que ofrecen asesoramiento, desarrollo de habilidades para la vida y otros tipos de asistencia para ayudar a familias e individuos a encontrar un empleo significativo, aprender a administrar el dinero y desarrollar la confianza en sí mismos para lograr estabilidad financiera”, dice Maza.
Es una filosofía arraigada en la dignidad. En la creencia de que las personas merecen oportunidades y no sólo limosnas. Es una vida construida sobre la intención. De saber lo que importa y protegerlo. En decir no a las cosas que no sirven a tu crecimiento. Durante años se sintió culpable por decir que no. Luego se dio cuenta de que está bien ser egoísta de vez en cuando para lograr tus objetivos.
“Warren Buffett, uno de los empresarios e inversores más exitosos de todos los tiempos, ha afirmado que una de las claves de su éxito es su capacidad para priorizar y utilizar su tiempo sabiamente, y que muchas veces dice no a personas y oportunidades que no benefician directamente su crecimiento personal o profesional”, afirma Maza.
La influencia duradera de los críticos culturales en las empresas
Los críticos culturales y los artistas moldean más que la opinión pública. Dan forma a la forma en que la gente piensa sobre el liderazgo, la autenticidad y el legado. Jackie Mason no se propuso influir en los ejecutivos de biotecnología ni en los banqueros de inversión, pero su voluntad de hablar con claridad, de desafiar las suposiciones y de presentarse como él mismo creó un modelo que otros podían seguir.
Elliot Maza siguió este modelo. Demostró que la autenticidad fomenta la confianza, que establecer límites conduce a mejores resultados, que la tutoría genera aprendizaje mutuo, que la filantropía debe priorizar la dignidad y que el liderazgo evoluciona del control a la colaboración.
Estas no son ideas revolucionarias, pero son difíciles de poner en práctica. Especialmente en entornos donde la dinámica de poder y las expectativas de los accionistas crean presión para actuar en lugar de exigir.
La trayectoria de Maza demuestra que otro camino es posible. Que seas directo sin ser cruel, que priorices el equilibrio sin sacrificar el éxito y que lleves adelante los valores culturales sin convertirte en una caricatura del pasado.
Ésa es la verdadera influencia de los íconos culturales, no su fama, no su talento, sino su voluntad de modelar la autenticidad incluso cuando les cueste, de decir lo que hay que decir y de desafiar el status quo.
