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Las recientes acciones comerciales de la India reflejan un claro deseo de diversificación en lugar de dependencia. Los acuerdos con Nueva Zelanda, Omán y el Reino Unido ampliarán su alcance en tres regiones diferentes. En lugar de ahondar en los alcances de un mercado único, el acuerdo con Nueva Zelanda abarca la agricultura, los servicios y el comercio vinculado a la sostenibilidad. El Acuerdo Integral de Asociación Económica (CEPA) fortalece la presencia de la India en Medio Oriente. Mientras tanto, el Acuerdo Económico y Comercial Integral (CETA) con el Reino Unido se centra en los aranceles. Movilidad de servicios y cooperación regulatoria Este enfoque reduce el riesgo de concentración en un momento en que las perturbaciones políticas son cada vez más frecuentes.
Estos acuerdos están sujetos a cambios globales más amplios. Los gobiernos utilizan cada vez más aranceles, subsidios y controles de exportación para proteger sectores estratégicos y controlar la inversión. Sólo el año pasado se introdujeron en todo el mundo más de 1.500 medidas relacionadas con el comercio. El período inicial de la globalización se caracterizó por la ruptura de barreras. Reglas predecibles y eficiencia a escala Está dando paso a sistemas más selectivos. Donde la flexibilidad, la seguridad y la independencia estratégica son igual de importantes. En materia de rentabilidad, la respuesta de la India ha sido optar por la participación en lugar de una amplia liberalización. Y se espera que el Presupuesto refuerce este realismo a través de claridad regulatoria y capacidad institucional en lugar de anuncios de titulares.
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El enfoque de la India en las capacidades internas está en consonancia con esta realidad. El marco de Atmanirbhar Bharat, respaldado por un esquema de incentivos vinculados a la producción (PLI), tiene como objetivo desarrollar la escala manufacturera y la competitividad en el país. Los esquemas PLI cubren la electrónica, la industria farmacéutica, los componentes de automóviles y otras industrias. paneles solares y acero especial El objetivo, que atrae inversiones por valor de más de 1.760 millones de rupias en 14 sectores, no es el aislamiento. Pero ayuda a las empresas indias a participar más eficazmente en las cadenas de valor globales.
Este cambio es visible en la combinación de exportaciones de la India. Las exportaciones generales de mercancías se mantuvieron prácticamente estables a pesar de los obstáculos mundiales. El crecimiento en la electrónica, los productos farmacéuticos y la ingeniería ha compensado la presión en los textiles y otros sectores. que requiere mano de obra intensiva. Las exportaciones de equipos electrónicos aumentaron rápidamente. Los productos farmacéuticos y los productos químicos especializados continúan experimentando una demanda global estable. Mientras tanto, las exportaciones de prendas de vestir y artículos de cuero enfrentan la presión de una demanda más débil y competidores asiáticos de menores costos. El comercio de servicios aporta estabilidad Los servicios de entrega digitales están creciendo mucho más rápido que el comercio de mercancías. Las medidas presupuestarias que fortalezcan la infraestructura digital, las capacidades y la prestación de servicios transfronterizos reforzarán esta transformación de la cadena de valor.
Las interrupciones en la cadena de suministro refuerzan los argumentos a favor de la diversificación. Los cambios en las rutas alrededor del Mar Rojo y las restricciones en el Canal de Panamá han aumentado los costos de envío y los tiempos de entrega, y las empresas han respondido diversificando las rutas de suministro y la logística. El patrón comercial de la India muestra una creciente conectividad con economías del sudeste asiático como Vietnam, Tailandia y Malasia, y con aliados en Asia occidental. Incluidos los Emiratos Árabes Unidos (EAU) y Arabia Saudita.
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En comparación con este telón de fondo, la pregunta no es si la India necesita una nueva estrategia comercial o no. Pero la pregunta es cómo dará resultados la nueva estrategia comercial de la India. Una forma sencilla de comprender lo que hoy en día debe mantenerse una política comercial sólida es a través de la lente Triple A: Acceso, Garantía y Agilidad. Gran parte de esta dirección ya es visible. El papel del Presupuesto de la Unión es profundizar la acción en cada uno de sus pilares.
acceso Hoy va más allá de la línea impositiva. Se define cada vez más por el trabajo conjunto. Estandarización y preparación digital El compromiso de la India con el Reino Unido Asia occidental y sus socios en el Indo-Pacífico Refleja un cambio hacia una integración más profunda y confiable que la apertura de mercados transaccionales. En un sistema de comercio global que ha sido recalibrado en torno a la confianza. La confianza se ha convertido en un activo comercial. Apoyo presupuestario que fortalece el sistema de comercio digital Mejorar la infraestructura estándar y hacer que las empresas cumplan más fácilmente con los requisitos globales Ayuda a garantizar que el acceso negociado se convierta en exportaciones reales.
Seguro Es el segundo pilar. para la india Se trata de garantizar la entrega a lo largo de toda la cadena de valor comercial. Iniciativas como ULIP y PM Gati Shakti fortalecen la coordinación logística. y está llevando los costos logísticos hacia una caída por debajo del 10 por ciento del PIB. Los planes de incentivos vinculados a la producción han ayudado a crear un ecosistema industrial confiable en sectores manufactureros clave. Las expectativas presupuestarias siguen centradas en el transporte y la conectividad. Estabilidad en el programa PLI y un proceso de gobernanza más claro y predecible. En conjunto, estos pasos fortalecen la confianza en que la cadena de suministro de la India puede realizar entregas a escala y a tiempo.
movilidad Es el tercer pilar y es más decisivo. En un entorno global turbulento, la estabilidad por sí sola no es suficiente. La economía también tiene que avanzar rápidamente. La India ha comenzado a desarrollar esta capacidad a través de una ventanilla única digital y procedimientos aduaneros basados en el riesgo. El presupuesto se centra en una integración digital más profunda entre aduanas y puertos. Un uso más amplio de la tecnología para acelerar el despacho de aduanas y ajustes de políticas más rápidos en sectores sensibles como el farmacéutico y el electrónico. mejorará esta capacidad de adaptación. Una respuesta más rápida que la optimización estática se está convirtiendo en una fuente importante de competitividad.
En resumen, la siguiente fase de la política comercial no puede, por tanto, enmarcarse en binarios obsoletos, como bienes o servicios abiertos o cerrados. A nivel global o nacional, las ventajas ya no provienen únicamente del tamaño o la velocidad. Proviene del equilibrio: un equilibrio que permanece abierto sin ser débil. Flexible sin separarse y flexible sin reacción La dirección es visible. La función del presupuesto de la Unión es garantizar que su ejecución sea lo suficientemente fiable como para que se mantenga esa dirección.
El autor es Socio y Jefe de Gobierno y Servicios Públicos (G&PS) de KPMG en India.
