Pocos ejecutivos podrían estar en desacuerdo con que la alineación estratégica implica orquestar cuidadosamente los impulsores de los valores fundamentales de una empresa. Incluir la estrategia de marketing, el talento, las personas, la tecnología, la cultura, la estructura, los procesos y los sistemas es importante, en igualdad de condiciones. Las organizaciones mejor alineadas suelen tener el mejor desempeño; sin embargo, la desalineación es generalizada y persistente. lo que dificulta la eficiencia de la organización. ¿Qué están haciendo mal los líderes?
