5 señales de que tu startup está lista para lanzarse

¿Alguna vez tuviste una gran idea de negocio pero no pudiste llevarla a cabo? Quizás no estés seguro de si realmente funcionará o no. Quizás no sepas el primer paso. Quizás el miedo a convertirte en una estadística más te esté frenando.

Y el miedo es real. Sólo alrededor del 18% de los fundadores primerizos tienen éxito.–

Después de iniciar, escalar y salir de decenas de empresas. y tropezar con otras empresas Muchas más empresas Te puedo decir que la suerte ayuda, pero el éxito se trata de algo más que eso. El éxito es un proceso.

Aquí hay cinco señales que le indican que está realmente listo para lanzarse.

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1. Tienes ideas que realmente pueden resolver problemas.

La primera pregunta que me hice fue simple: “¿Alguien realmente pagará por esto y puedo obtener ganancias?”

Una de mis empresas anteriores creó un popular juego móvil. ¿Divertido? Sí. ¿Sostenible? De nada. Las empresas fracasan porque buscamos la novedad en lugar de resolver los problemas.

Hasta que cambiamos de dirección y creamos una aplicación empresarial que realmente resolvió el cuello de botella. que finalmente perdió ingresos

Es muy divertido. Es mejor depositar un cheque más grande.

No estará listo para iniciar hasta que pueda decir claramente:

• problema
• ¿Quién lo tiene?
• ¿Qué tan doloroso es?
• ¿Por qué su solución lo solucionó?

Ningún problema es igual a ningún negocio.

2. Dispone del personal, el dinero y los sistemas.

Cuando su idea se haga realidad, necesitará un plan simple y práctico que lo guíe a través del proceso. Concéntrese en estos cuatro puntos clave:

• negocios y clientes: Establece la historia Dirígete a los clientes Qué te hace diferente Y el primer hito claramente medible es tu Stage Gate.
• población: Identificar las funciones y responsabilidades específicas necesarias para lograr ese objetivo.
• dinero: Estimar los recursos y costos necesarios para llegar allí. incluyendo personal, equipo y operaciones.
• métrico: establezca indicadores clave de rendimiento (KPI) que mostrarán si su plan va por buen camino o si es necesario ajustarlo.

En el NSU Levan Center, guío a los fundadores durante 30 minutos, ayudándolos a aclarar rápidamente prioridades y brechas. Si su plan no se puede resumir claramente en cuatro notas adhesivas, probablemente aún no esté listo para lanzarse.

3. Haces realidad la idea.

Las ideas no inspiran a inversores, socios o clientes. La realidad sí.

Cuando se venden propiedades frente al mar cerca de nuestros Airbnb en North Captiva Island, hemos perdido tres ofertas hasta ahora. Entonces, cuando apareció este artículo, actuamos rápidamente. Durante el viaje en barco a casa, llamamos a nuestro espacio Sunset Escape. Incluso antes de llegar al camino de entrada, teníamos:

• Dominio registrado
• creación de logotipos
• La marca es visible a través de carteles, carritos de golf y barcos.

Cuando nuestra propuesta fue aceptada, pareció inevitable porque ya la habíamos hecho realidad.

Si tus pensamientos sólo existen en tu cerebro significa que aún no estás listo para lanzarte.

4. Has validado tu idea con la comunidad adecuada.

Muchas startups fracasan no porque la idea sea mala. Pero es porque no se ha probado adecuadamente con el público objetivo adecuado. Obtener comentarios de las personas adecuadas desde el principio puede ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo.

evitar:

• Ofrecido sólo a profesionales desilusionados que podrían ignorar la idea sin contexto.
• Solicite confirmación a amigos o familiares que no estén familiarizados con la startup.

hacer:

• Únase a comunidades centradas en startups o foros en línea donde los emprendedores intercambian ideas.
• Únase a una incubadora o aceleradora local para conectarse con mentores y pares.
• Crea un pequeño grupo asesor. que está formado por fundadores experimentados, expertos de la industria o clientes potenciales. Esto puede proporcionar comentarios específicos y procesables.

Las empresas emergentes tienen éxito más rápido cuando prueban sus ideas con personas que entienden el espacio y pueden brindar críticas constructivas. No intentes actuar solo.

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5. Su plazo de entrega está en línea con la demanda del mercado.

Un lanzamiento exitoso a menudo depende de presentar su producto o servicio cuando el mercado esté listo. El tiempo no se trata de suerte. Se trata de comprender las tendencias. Necesidades del cliente y actividades competitivas.

Para aumentar sus posibilidades de éxito:

• Observe las tendencias de la industria: Siga el comportamiento de los clientes de tecnología emergente y las brechas en el mercado.
• Actúe rápidamente: Actúe rápidamente para probar, iterar y lanzar cuando vea una necesidad clara.
• Simplifique la implementación: Facilite a los clientes probar y comprar sus productos.
• Enfoca tus esfuerzos: Concéntrese en hacer una cosa excepcionalmente bien antes de expandirse a otras áreas.

Al prestar atención a estas útiles señales, en lugar de depender de “ondas” abstractas, puede tomar decisiones más informadas sobre cuándo lanzarse.

Ahora estás listo para lanzar.

Si puedes:

• Identifique los problemas reales y apremiantes que enfrentan sus clientes.
• Cree una estrategia simple y enfocada que describa su negocio, su gente, su dinero y sus métricas.
• Lleve sus ideas al mundo real con un activo físico o un prototipo.
• Pruebe con un colega consultor o con los clientes objetivo adecuados
• Planifique el lanzamiento teniendo en cuenta la preparación del mercado y los plazos prácticos.

Entonces tu startup estará lista para seguir adelante. Proceda con cuidado, manténgase enfocado y comience a convertir su idea en un negocio sustentable.

¿Alguna vez tuviste una gran idea de negocio pero no pudiste llevarla a cabo? Quizás no estés seguro de si realmente funcionará o no. Quizás no sepas el primer paso. Quizás el miedo a convertirte en una estadística más te esté frenando.

Y el miedo es real. Sólo alrededor del 18% de los fundadores primerizos tienen éxito.–