Las empresas que desarrollan tecnología necesitan decidir cómo formar sus equipos. ¿Debería contratar empleados a tiempo completo o ampliar su fuerza laboral con expertos externos? Ambos modelos funcionan, pero en el mercado actual que cambia rápidamente, el Staff Augmentation es a menudo el camino más inteligente. Este blog explica por qué el aumento de personal ofrece flexibilidad, velocidad y acceso a habilidades que la contratación interna tiene dificultades para igualar.
¿Qué es el aumento de personal?
El aumento de personal significa agregar expertos externos a su equipo durante el tiempo que los necesite. Trabajan bajo su dirección pero siguen siendo empleados de la empresa de aumento. De esta manera, puede incorporar desarrolladores calificados de aplicaciones web y móviles, expertos en Blockchain, desarrolladores de aplicaciones de IA, desarrolladores de juegos, desarrolladores de IoT, expertos en marketing y SEO, control de calidad y diseñadores. Brinda acceso a un amplio grupo de talentos sin los costos ni demoras de las contrataciones permanentes.
como funciona
- Define las habilidades que necesitas
- Los proveedores de aumento de recursos lo ayudan a encontrar un experto
- Se integran en el trabajo diario de tu equipo
- Paga tarifas de contrato predecibles
¿Por qué esto ayuda?
- Suba a bordo en un día en lugar de esperar semanas o meses
- Haz crecer o reduce tu equipo en cualquier momento
- Obtenga habilidades especializadas sin una investigación exhaustiva
- Ahorre costos en proyectos cortos o largos
- El trabajo continúa en todas las zonas horarias para una entrega más rápida
- La superposición de horas permite la colaboración en tiempo real
Equipos internos explicados
Un equipo interno está formado por empleados permanentes. Los contratas, los capacitas y los retienes. Permanecen en la empresa a largo plazo.
Limitaciones
- Los ciclos de reclutamiento toman meses
- Salarios, beneficios y formación suman un coste elevado
- Difícil de escalar cuando los proyectos crecen
- Riesgo de retención si el personal se va
Para muchas empresas, estos obstáculos frenan su crecimiento. Por otro lado, Staff Augmentation proporciona escalabilidad, velocidad, contratación de bajo costo y rápida ejecución de proyectos.
Las ventajas de contratar una empresa de aumento de personal
El socio adecuado hace que Staff Augmentation sea aún más fuerte. Una empresa de desarrollo de software offshore confiable como https://irsolutions.tech/ puede proporcionar equipos completos listos para funcionar. Puede obtener acceso abierto a grupos de talentos globales a un costo menor. Esta empresa de aumento de personal ofrece expertos examinados, contratación en 48 horas, contratos claros y una incorporación fluida.
Por qué Team Augmentation gana en costo, velocidad y control
- La integración es rápida, te saltas ofertas de trabajo, entrevistas y documentación de RR.HH.
- Ahorras dinero en beneficios y gastos generales.
- Sólo pagas por lo que necesitas
- Empresa de aumento de recursos ya selecciona talento, evitando costes de contratación
La contratación interna puede parecer estable, pero en realidad, a menudo retrasa los proyectos y consume el presupuesto. Aumentar su equipo hace que los presupuestos sean predecibles y los plazos realistas.
Más control del que crees
Algunos suponen que internamente da más control. De hecho, Staff Augmentation mantiene el control en tus manos. Los desarrolladores externos monitorean su proceso e informan directamente a sus gerentes. A diferencia de la subcontratación de un proyecto completo, usted aún decide qué se construye y cómo. Obtienes habilidades sin renunciar a la dirección.
Cuando el aumento de equipo es mejor
El aumento de personal es la opción más sólida cuando lo necesita
- Entrega un MVP rápidamente
- Agregue habilidades específicas en Blockchain, IA, desarrollo web y desarrollo de aplicaciones
- Escala para temporadas altas
- Haz crecer tu equipo sin contratos largos
Para las startups, la velocidad es supervivencia. Para las empresas, la flexibilidad evita retrasos. Ambos casos muestran por qué aumentar el personal es más apropiado que esperar meses para contratar personal interno a tiempo completo.
Gestión de riesgos con mayor personal
Los riesgos son menores de lo que crees.
- Los contratos protegen la propiedad de la propiedad intelectual
- Los NDA protegen los datos confidenciales
- El proveedor de aumento de recursos mantiene un equipo de respaldo para el reemplazo de recursos
En comparación con el trabajo interno, donde la pérdida de un empleado puede retrasar el progreso durante meses, Staff Augmentation garantiza la continuidad.
Lista de verificación práctica antes de contratar una empresa de aumento de personal
Haz estas preguntas
- ¿Necesito resultados este trimestre y no el año que viene?
- ¿Puedo permitirme meses de retrasos en la contratación?
- ¿Necesito talento especializado solo para una parte del proyecto?
- ¿Los precios predecibles de los proveedores de recursos ayudarían a mi presupuesto?
Si respondió afirmativamente a alguna de estas preguntas, el aumento de personal es probablemente la mejor opción.
Cómo hacer que el aumento de personal funcione bien
Establezca objetivos, resultados y métricas de éxito claros. Designar un responsable interno que sea responsable de la coordinación del día a día. Utilice las mismas herramientas de planificación y seguimiento que su equipo interno. Mantenga clara la propiedad del código. Incluye cláusulas contractuales que cubren propiedad intelectual, confidencialidad y terminación. Realice demostraciones periódicas y revisiones de proyectos.
Ejemplo de comparación de costos
Imagine un proyecto que necesita un desarrollador senior durante seis meses. La contratación de un empleado a tiempo completo incluye contratación, salario, beneficios y formación. Con Staff Augmentation, pagas una tarifa de contrato y evitas compromisos a largo plazo. También evita el tiempo de inactividad si el proyecto finaliza antes de tiempo. El aumento de recursos reduce la carga de contratación y elimina la larga cola de costos de los empleados.
¿Cuáles son los errores que puedes evitar al contratar recursos de una empresa de Staff Augmentation?
- El primer error es una mala integración: Tratar al personal externo como visitantes temporales. El resultado es un progreso lento. Solucione este problema proporcionando documentación clara, capacitación sobre procesos y un mentor.
- El error dos no está claro: Los objetivos vagos crean retrabajos. Solucione este problema definiendo hitos y criterios de aceptación.
- El tercer error es la mala integración: El personal externo debe utilizar las mismas herramientas y participar en las mismas reuniones que el personal interno. Solucione este problema imponiendo flujos de trabajo compartidos y reuniones diarias.
Cómo combinar el aumento de personal y la dotación de personal interno
Muchas organizaciones utilizan ambos modelos. Mantienen un pequeño equipo interno para las tareas principales del producto. Subcontratan proyectos a expertos externos para períodos pico y trabajos especializados. Esta combinación permite la continuidad manteniendo la flexibilidad. Utilice el aumento de personal para contrataciones rápidas y proyectos de alta demanda. Contrate personal interno donde la propiedad a largo plazo sea importante.
Conclusión
Staff Augmentation ofrece velocidad, costos flexibles y acceso a un conjunto de habilidades especializadas. No reduce tu control cuando lo gestionas bien. En muchos casos, el aumento de personal reduce el tiempo de comercialización y reduce el riesgo. Los equipos internos siguen siendo esenciales cuando el producto requiere una propiedad profunda y continua. La mayoría de los equipos obtienen los mejores resultados combinando ambos métodos. Utilice el aumento de personal para llenar huecos y manejar picos. Mantener un equipo interno central junto con capacidades de aumento de personal para el crecimiento a largo plazo y la continuidad del producto.
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