Atlanta, Georgia— Informe de rentabilidad del hotel El tercer trimestre de 2025 se publicó en HotelData.com y destaca cómo los hoteles de EE. UU. cambiaron sus estrategias para proteger los márgenes a pesar de que el desempeño de los ingresos no cumplió con las expectativas presupuestarias.
En lo que va del año hasta el 30 de septiembre de 2025, los hoteles registraron ingresos por debajo de las proyecciones presupuestarias, con un RevPAR real un 9 por ciento por debajo del presupuesto a $119,22. Sin embargo, los márgenes del Partido Republicano se mantuvieron estables en el 37,7 por ciento, sólo 1,2 puntos por debajo del objetivo. Los resultados indicaron un control operativo más preciso, ya que los hoteleros ajustaron sus pronósticos y administraron más cuidadosamente la mano de obra y los costos para compensar la desaceleración de la demanda y los mayores gastos.
El informe mostró cómo los operadores ajustaron los pronósticos, ajustaron las operaciones y se concentraron en proteger los márgenes a medida que la demanda disminuía y los costos seguían aumentando. Los resultados indicaron un claro giro para la industria, con los hoteleros dependiendo menos del crecimiento de las tarifas y más del control disciplinado de costos, estrategias comerciales más inteligentes y pronósticos más claros para seguir siendo rentables. el Informe de rentabilidad del hotel Se basó en datos recopilados de miles de hoteles en todo Estados Unidos, utilizando las plataformas operativas y financieras de Actabl.
“La historia del tercer trimestre es de resiliencia operativa y muestra cómo los líderes hoteleros se están adaptando a las nuevas realidades”, dijo Sarah McKay-Thams, editora en jefe de Actabl. “Los hoteleros comenzaron el año con previsiones de ingresos ambiciosas, pero la realidad del mercado los obligó a recalibrarse. Los operadores ahora se están centrando en los aspectos fundamentales, como la precisión de las previsiones, el control de costes y la alineación laboral, para proteger los márgenes y planificar de forma más eficaz para el futuro”.
Hallazgos clave
Rendimiento decreciente de los ingresos
- El RevPAR promedio presupuestado para el primer al tercer trimestre de 2025 fue de 131,37 dólares. El rendimiento real alcanzó los 119,22 dólares, una caída de aproximadamente el 9 por ciento.
- El índice ADR terminó un 4,9 por ciento por debajo del presupuesto, lo que refleja una mayor sensibilidad a los precios y una recuperación más lenta de lo esperado de grupos y empresas.
- Los ingresos por habitaciones cayeron un 12% por debajo del presupuesto, y la desaceleración de la presión del verano y el alargamiento de los períodos de reserva contribuyeron a esta brecha.
Los márgenes se mantuvieron estables a pesar del déficit de ingresos
- El margen del Partido Republicano se mantuvo en el 37,7 por ciento, sólo 1,2 puntos por debajo del presupuesto, lo que indica una disciplina operativa más fuerte.
- La mejora de las previsiones a mediados de año redujo la brecha entre los resultados esperados y los reales.
- Los hoteles han aprovechado los controles comerciales, la contención de costos y cadencias de pronóstico más frecuentes para compensar un desempeño más débil.
Las variaciones del mercado y del sector dieron forma a la historia
- Los hoteles de lujo y de mediana escala tuvieron los márgenes brutos más altos, superando a los segmentos de lujo e independientes a pesar de un ADR más bajo.
- Hawái, California, Nueva York y Washington, D.C. superaron el promedio nacional de RevPAR.
- Las regiones con un gran turismo siguieron mostrando resiliencia, mientras que los estados centrales se quedaron atrás.
Planificación para 2026
El informe también describe estrategias que los propietarios de hoteles pueden utilizar para proteger Rentabilidad En 2026. A medida que la inflación siga siendo alta y la demanda se estabilice pero no se acelere, los operadores necesitarán ir más allá de los presupuestos estáticos hacia pronósticos más dinámicos basados en datos que puedan adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.
Las seis prioridades que determinarán la rentabilidad el próximo año incluyen:
- Previsiones precisas. Pase de presupuestos estáticos a pronósticos en vivo que se actualizan con frecuencia e incluyen datos de demanda, mano de obra y gastos para la toma de decisiones en tiempo real.
- Precio por beneficio, no sólo por crecimiento. Cambie su enfoque de precios del RevPAR al margen de contribución para garantizar que cada decisión de precios tenga un impacto en el resultado final.
- Alinear la mano de obra con la demanda. Vincule los niveles de personal directamente con la ocupación y la actividad, de modo que los horarios sean automáticamente flexibles a medida que cambian los niveles comerciales.
- Planifique los costos de forma dinámica. Utilice modelos de costos simples, básicos y extendidos que puedan adaptarse rápidamente al ritmo de reservas, la inflación o los cambios en la demanda.
- Redefinir lo que significa crecimiento. Centrarse en una expansión sostenida y rentable invirtiendo en mercados y canales que impulsen una contribución real. Realice un seguimiento del porcentaje del Partido Republicano como métrica de rendimiento principal.
- Construir una cultura de precisión en los pronósticos. Haga que la precisión de las previsiones y la eficiencia del trabajo para cada habitación ocupada sean los principales indicadores de éxito.
