Utilice estos pequeños hábitos para convertir a su equipo en una máquina de progreso.

El activo más valioso de cualquier empresa. No es un gran producto, conjunto de datos o incluso estrategia. Pero es una voluntad de ser curioso. Y no me refiero a la curiosidad como un valor vago. Me refiero a curiosidad estructurada y procesable. El tipo que define tu plan, tu cultura y tu ventaja en el mercado.

Hace muchos años Revisión de negocios de Harvard publicó “El caso empresarial de la curiosidad”, afirmando que la curiosidad aumenta la creatividad y ayuda a mejorar exponencialmente otros lugares de trabajo. Esto no ha cambiado. nueva información A partir de 2025 refuerza este concepto. Demuestra que la curiosidad no es sólo algo bueno. Da buenos rendimientos. Especialmente si se considera la forma en que funciona la empresa.

La velocidad de ejecución es importante. Pero es tu capacidad para explorar, probar y adaptarte. (cuestionablemente) eso te mantendrá alerta. La verdad es que necesitas reevaluar continuamente. todo– La tecnología avanza tan rápido que te volverá loco: algo en lo que gastaste 2 millones de dólares el año pasado podría ofrecerse gratis desde OpenAI este fin de semana. Por eso la curiosidad es sólo un mecanismo de supervivencia.

Relacionado: ¿Está haciendo las preguntas correctas como líder? Cómo combina la curiosidad y la inteligencia para impulsar el éxito organizacional.

¿Por qué los fundadores necesitan formalizar la curiosidad?

La verdad es que la mayoría de los equipos están demasiado ocupados para realizar experimentos. Eso es un problema. No puedes aprender cosas nuevas. Sí, si tu calendario se entrega en tu puerta. No se puede innovar. Si no tiene espacio, pregunte: “¿Y si?”

Si eres fundador, esto significa una cosa: la curiosidad debe estar integrada en tu empresa. No sólo soporte. Se necesita tiempo para transmitir. Requiere propiedad. Y debe ser seguro fallar.

Siguiendo una página del antiguo manual de Google, en un momento permitieron a los empleados Dedica el 20% de tu tiempo a proyectos paralelos.– No hay necesidad de un retorno de la inversión inmediato. Sólo espacio para perseguir una idea. Algunos de los productos más importantes de Google han surgido de esa estructura. Aunque ese no es el caso.

He hablado con demasiados líderes que afirman que quieren ideas audaces. Pero penalice todo lo que no genere directamente un retorno de la inversión. Esa es una excelente manera de romper la idea original. Las empresas que aprenden rápidamente son aquellas que tratan la curiosidad como un sistema, no como un eslogan.

¿Cómo es un experimento estructurado?

No me refiero a estrategias que requieran grandes presupuestos o cambios operativos en toda la organización. Me refiero a reservar un tiempo regular para explorar, probar, interrogar y reparar, cortos sprints hacia la innovación. juega en la situación “¿Qué pasaría si?” y dale a tu equipo la libertad de crear cosas solo para ver qué sucederá.

Eso podría parecer una “Hora de disrupción” recurrente del canal Slack de los viernes “Lo que intentamos”. Política que cubre el 10% del tiempo para proyectos paralelos. De cualquier manera funcionará. Es importante crear curiosidad en torno al contenedor. Y hace que sea seguro experimentar sin exigir un retorno de la inversión inmediato.

Algunas empresas lo hacen aún más oficial. estudiar En el Global Journal of Business Management, se descubrió que las organizaciones que rastrean los KPI basados ​​​​en la curiosidad, como los resultados de innovación, la participación y la eficiencia de los empleados, verán impactos comerciales mensurables. ¿Es formal o informal? El punto es el mismo: crear espacio para la experimentación. y crear un circuito de retroalimentación para que esos descubrimientos vuelvan al negocio.

¿Por qué la curiosidad y la IA son inseparables?

En este momento, el laboratorio de curiosidad más poderoso de su negocio es la IA.

Cada día se lanzan nuevas herramientas y las empresas que ganan no son las que tienen más experiencia en IA, sino las que tienen la curiosidad suficiente para probar, probar y adaptarse rápidamente. No es necesario ser un ingeniero rápido para experimentar. Sólo necesitas estar predispuesto a explorar.

En mi propia empresa celebramos todos los meses los “Días de la IA”; no hay ninguna agenda. sin presión. Simplemente llegue a tiempo con las nuevas herramientas. A veces creamos grandes cosas. A veces rompemos cosas. De cualquier manera, aprendemos. Ese es el punto.

La IA es un objetivo en movimiento. Las herramientas que ignora hoy pueden alterar su flujo de trabajo mañana. Es por eso que la curiosidad estructurada es más importante que nunca: brindarle a su equipo la oportunidad de explorar, presionar botones y lograr avances desde el principio.

Pero no se trata sólo de tecnología. La curiosidad puede provocar cambios en todos los ámbitos: un mejor proceso de incorporación, ventas más inteligentes y conocimientos sobre nuevos mercados. La IA resulta ser el campo de más rápido movimiento hoy en día para ese tipo de pensamiento.

Relacionado: 5 hábitos diarios que los inversores buscan en los fundadores y cómo crearlos

Ideas que mueven la aguja

La verdad es que esto requiere trabajo extra. Es posible que necesites utilizar un tiempo que realmente no tienes. Es posible que tengas que hacer todo lo que harías normalmente y crear más espacio para la experimentación. Pero valió la pena. Ideas para mantener la curiosidad Experimentar un poco y no apretar demasiado el volante es la forma de llegar a cosas importantes como eficiencias operativas y nuevas formas de atender a sus clientes. Una forma más inteligente de vender

Se trata de conseguir victorias reales. Los equipos que crean espacio para la curiosidad son equipos que encuentran mejores formas de trabajar: automatizar. Abrir una nueva fuente de ingresos y ajustar las operaciones. Ellos son quienes ven los insights desde el principio. y actuar más rápido gracias a esto. ¿Quiere presentar un caso de negocio? Comienza mostrando cómo unas pocas horas de exploración estructurada conducen a cosas tangibles como una mayor eficiencia. lanzamiento más rápido y presentaciones más inteligentes. Eso es lo que llama la atención y genera éxito.

No seas curioso. “Sólo porque sí” cuando tengas una cultura de la curiosidad descubrirás pistas para resolver el problema real. De esta manera podrás ver algo que nadie más puede ver. Esto solo sucede cuando estás en esto: juega, presiona botones extraños, juega con nuevas herramientas y mira qué sucede.

Tendrás que hacer algunos sacrificios. Pero dentro de seis o nueve meses el tiempo que protejas seguramente dará sus frutos a lo grande. Sólo necesitas crear espacio para ello ahora.

El activo más valioso de cualquier empresa. No es un gran producto, conjunto de datos o incluso estrategia. Pero es una voluntad de ser curioso. Y no me refiero a la curiosidad como un valor vago. Me refiero a curiosidad estructurada y procesable. El tipo que define tu plan, tu cultura y tu ventaja en el mercado.

Hace muchos años Revisión de negocios de Harvard publicó “El caso empresarial de la curiosidad”, afirmando que la curiosidad aumenta la creatividad y ayuda a mejorar exponencialmente otros lugares de trabajo. Esto no ha cambiado. nueva información A partir de 2025 refuerza este concepto. Demuestra que la curiosidad no es sólo algo bueno. Da buenos rendimientos. Especialmente si se considera la forma en que funciona la empresa.

La velocidad de ejecución es importante. Pero es tu capacidad para explorar, probar y adaptarte. (cuestionablemente) eso te mantendrá alerta. La verdad es que necesitas reevaluar continuamente. todo– La tecnología avanza tan rápido que te volverá loco: algo en lo que gastaste 2 millones de dólares el año pasado podría ofrecerse gratis desde OpenAI este fin de semana. Por eso la curiosidad es sólo un mecanismo de supervivencia.