La razón oculta por la que su equipo se siente desconectado y tres soluciones sencillas que todo líder desea

Trabajar solía ser un deporte de equipo. Ya no lo es.

La mayoría de los empleados tienen más probabilidades de acceder a las plataformas que los individuos. Estamos subcontratando la curiosidad, las preguntas y la colaboración a los bots de ChatGPT, Google y Slack. ¿Por qué molestar a tus compañeros de equipo cuando la IA es mucho más rápida?

De hecho, 65% de los trabajadores del conocimiento Ahora se basa en lo que los investigadores llaman subcontratación cognitiva. Al recurrir a la tecnología antes que sus colegas, casi 79% de los trabajadores del conocimiento reportan que se sienten aislados en el trabajo ¿Y los más solos? ¿A quién se anima más a utilizar la IA? Chocante. 84% de ellos Siente la soledad

Estamos optimizando pero descuidamos la conexión. Y si no lo arreglamos, nuestro equipo decaerá silenciosamente. El trabajo se hace, claro, pero los equipos empiezan a sentirse más como un grupo de personas que abordan listas de tareas paralelas que como una fuerza natural que rema en la misma dirección.

Tenemos que recuperar a nuestro equipo. Y que vuelvan a ser un equipo.

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¿Por qué “equipo” originalmente significaba algo tan poderoso y qué hemos perdido?

La palabra *equipo* apareció por primera vez en el siglo XII para describir un grupo de animales de tiro reunidos para tirar de cargas más pesadas que nadie. Puede moverse solo

Eso es más que un simple dato divertido. Pero es una metáfora que vale la pena recordar. Los equipos se tratan de ritmos compartidos. apariencia física y esfuerzo conjunto

Ahora imagina que esas criaturas se vuelven indistinguibles y ejercen su floración en cinco direcciones diferentes. Ese es el equipo más moderno: sincronizaciones semanales de Zoom, algunas actualizaciones de Slack y luego todos se retiran a sus listas personales de tareas pendientes. La carga realmente nunca se mueve.

Un equipo no es un grupo de individuos. Es un ser vivo que respira. Las personas más conectadas comparten cuatro características: familiaridad, dirección, impulso y apoyo mutuo.

Por eso yo puede conectarse El coautor Steven Van Cohen y yo desarrollamos lo que llamamos el “Modelo de conexión de equipo”, que se basa en tres elementos no negociables esenciales para equipos de alto rendimiento centrados en las personas.

Tres elementos esenciales que todo emprendedor debe tener para reconectarse.

La conexión no es el destino. Es un proceso continuo. ¿Los equipos están más juntos o separados? No hay neutralidad.

Dentro del modelo está *Experiencia individual* (sentimientos de las personas) Afuera está *experiencia de equipo* (desempeño del equipo) La magia ocurre cuando los dos se alinean.

He aquí cómo hacer que eso suceda:

1. Visto: haga que cada miembro del equipo se sienta conocido, no solo notado.

El primer paso para crear una conexión es *verse* el uno al otro. Las criaturas pueden literalmente ver a sus compañeros de equipo. Genera ritmo y confianza. La gente quiere lo mismo: sentirse conocida. No solo aceptado

Cuando nadie se siente visto, caen en lo que yo llamo la **trampa del conocido**: trabajar demasiado para impresionar a compañeros de trabajo que realmente no conocen. mientras todavía me siento desconectado

Así es como se ve en el trabajo:

• Conoces a tu compañero de trabajo pero no sabes “por qué”.
• Te resistes a pedir ayuda.
• Te sientes como un extraño incluso después de meses de trabajo.

Prueba esto:

• Comience la reunión con una pregunta personal: “¿Qué estás esperando?”
• Di algo que admires sobre la comunicación o el estilo de trabajo de tu compañero de equipo.
• Intercambien historias sobre cómo cada uno de ustedes encontró el camino hacia sus roles actuales.

Evite este error:

Amabilidad no es lo mismo que confianza. pensamiento positivo superficial Sin lagunas, conduce a una cultura superficial. No es una conexión real.

2. Sincronizar: alinear según la dirección. No es solo un objetivo

Las figuras de animales están unidas entre sí para que queden alineadas. Cuando alguien avanza demasiado o se desvía del rumbo. causará tensión. Lo mismo sucede en los equipos.

A menudo, los equipos están de acuerdo en *objetivos* pero no están de acuerdo en *direcciones*, y ahí es donde aparecen las fricciones y la ineficiencia.

Así es como se ve en el trabajo:

• Todos dicen que es consistente. Pero el proyecto todavía parece desarticulado.
• La reunión estuvo llena de momentos de “Espera un momento, pensé que estábamos haciendo esto…”.
• El impulso se siente lento, no compartido

Prueba esto:

• Para aclarar, no es sólo qué Tu objetivo es sólo Por qué son importantes
• Comparta hábitos de equipo que mejoren su desempeño.
• Resalte a los clientes que se benefician directamente del trabajo de su equipo.

Evite este error:

Demasiada orientación puede matar la creatividad. La verdadera sincronización permite flexibilidad. entrada de datos y conflicto saludable No es pensamiento grupal.

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3. Apoyo: cree una cultura en la que las personas se defiendan unas a otras.

Cuando un animal tropieza con otros animales, entonces deténgase y ajústese. Eso es lo que los convierte en un equipo.

Los grandes equipos hacen lo mismo. Muestran cuando alguien está luchando. En lugar de dar la vuelta

Así es como se ve en el trabajo:

• Un compañero choca contra una pared y nadie se da cuenta.
• La ausencia desató rumores. No es una preocupación.
• La gente trabaja aisladamente en lugar de apoyarse unos a otros.

Prueba esto:

• Normalícelo preguntando: “¿Cómo puedo ayudar?” incluso si estás ocupado.
• Celebre los hitos personales y las victorias de desempeño.
• Seguimiento después de una reunión difícil: “¿Cómo estás?” recorre un largo camino.

Evite este error:

El apoyo ilimitado conduce al agotamiento. Equilibre la compasión con la responsabilidad.

Verdadera ventaja competitiva: conectividad

La conexión no es especial. Pero es el sistema operativo de tu equipo. La conectividad significa actuar con apertura. simpatía e intención Se trata menos de lo que haces y más de cómo lo haces.

Los equipos conectados superan a los equipos desconectados en todos los aspectos. incluyendo innovación, flexibilidad, lealtad y bienestar.

Conclusión clave: forme un equipo que no solo produzca resultados sino que también genere propiedad. Un equipo que se mueve unido crece junto. y aparecer cuando más importa

Porque los mejores equipos no se limitan a hacer el trabajo. Pero también hace que trabajar sea un placer.

Trabajar solía ser un deporte de equipo. Ya no lo es.

La mayoría de los empleados tienen más probabilidades de acceder a las plataformas que los individuos. Estamos subcontratando la curiosidad, las preguntas y la colaboración a los bots de ChatGPT, Google y Slack. ¿Por qué molestar a tus compañeros de equipo cuando la IA es mucho más rápida?