Palantir abre segunda ronda de solicitudes para su pasantía antiuniversitaria

Palantir Technologies está duplicando su apuesta por una nueva cartera de talentos: los estudiantes de secundaria.

El lunes, el gigante del software de tecnología de defensa lanzó aplicaciones para la segunda cohorte de su empresa con sede en la ciudad de Nueva York. Beca de meritocraciaun programa de pasantías de meses de duración para jóvenes de 18 años que se acaban de graduar de la escuela secundaria.

Más de 500 personas se postularon para la primera cohorte y 22 están actualmente en el programa, según la jefa de talentos Marge York. “Más de un puñado” concluirá el programa en diciembre con una oferta para unirse inmediatamente a Palantir como empleados de tiempo completo, añadió.

La segunda cohorte recibirá un estipendio de $5,400 al mes y se desarrollará de agosto a diciembre de 2026.

La premisa de la Beca de Meritocracia (evitar la universidad por completo y comenzar a trabajar en tecnología) se hace eco de la creciente escepticismo sobre el valor de un título universitario y el afluencia de jóvenes que crean nuevas empresas en Silicon Valley.

El director ejecutivo de Palantir, Alex Karp, obtuvo una licenciatura de Haverford College, una escuela de artes liberales, y un doctorado. en teoría social neoclásica de la Universidad Goethe de Frankfurt.

“El complejo industrial universitario te quiere en su cronograma: cuatro años de requisitos previos, deuda y adoctrinamiento”, dijo un publicación de blog sobre la beca lee. “Mientras debaten entre DEI y SAT, nosotros nos centramos en una cosa: construir”.

Las entrevistas detectan la “verdadera diversidad de pensamiento”

Al entrevistar a posibles becarios, York busca “verdadera diversidad de pensamiento”, y agrega que “no basta con ser inteligente”. Para ella, estas tres cualidades hacen que un solicitante sea exitoso: proceso técnico, alta agencia y madurez.

“Los que realmente se diferencian del resto”, dijo York, “son los hacedores. Son constructores y están profundamente inclinados a ponerse manos a la obra”.

Quienes se entrevisten para el programa deben esperar evaluaciones de habilidades técnicas y preguntas sobre por qué otras opciones, como una experiencia universitaria tradicional, podrían “no servirles en este momento”, dijo York.

La mayoría de los becarios admitidos en la primera cohorte tenían sólidas habilidades de codificación, que, según York, eran, en algunos casos, mejores que las contratadas por Palantir.

Trabajos de curso aprobados por Palantir

Para los becarios, las primeras semanas del programa pueden parecer un curso de introducción a las humanidades. Hay lecturas obligatorias, debates dirigidos por empleados de Palantir que trabajan como algo parecido a un asistente de enseñanza y conferencias invitadas.

Los becarios actuales recibieron presentaciones de tecnólogos y académicos, incluido Bob McGrew, director de investigación de OpenAI, y Edward Wittenstein, que imparte cursos sobre inteligencia artificial y seguridad nacional en la Universidad de Yale.

Hablar sobre religión y hacer excursiones a Gettysburg puede no enseñar mucho a los becarios sobre ingeniería de software, pero York dijo que los cursos aprobados por Palantir fomentan “esa capacidad de pensar críticamente y de involucrarse con ideas que, a primera vista, parecen estar en conflicto”.

Luego, los becarios de Meritocracy se ubican en equipos de ingeniería de software y de atención al cliente, donde realizan el trabajo típico de los empleados asalariados de tiempo completo.

Mientras que cientos de estudiantes de último año de secundaria solicitaron ingresar a la primera cohorte de la Beca Meritocracia, algunos becarios actuales enfrentaron críticas por unirse a la compañía en lugar de asistir a la universidad: “Cada persona, y esta ha sido una experiencia para muchos de nosotros, me dijo que no hiciera esto”, le dijo uno a Karp en un video publicado en el blog de la compañía. “Fue básicamente unánime”.

La empresa da la bienvenida a los escépticos. “Se podría subestimar la cantidad de presión que estamos ejerciendo sobre las universidades”, dijo Karp a tres becarios en un vídeo. “Si hacemos este programa durante un par de años, digamos que lo ampliamos a 80 o 90 personas, será un problema real para las universidades”.

“Todos los sistemas son parásitos”, añadió Karp. “Nuestro trabajo es romper eso”.