Cambiará ‘¿Qué sucederá si falla?’ A la confianza y el impulso

“¿Qué pasará si no funciona?”

Esa pregunta hace que las ideas más que la mala economía. El momento en que agarra su cerebro comenzará a crear un caso para descansar. Ves el riesgo en todas partes. Encuentras la razón para esperar. Te convences de que más tarde es más seguro.

Haga mejor su cerebro y las herramientas que cambiarán desde el miedo a los empresarios hasta las acciones seguras cuando desee cambiar su vida o negocio, cambie el miedo al miedo por mejores preguntas que tres preguntas.

Pregunta 1: ¿Qué pasará si funciona y qué será posible?

La posibilidad de empujarlo hacia adelante cuando pregunta: “¿Qué será? Si funciona”. Su cerebro deja de escanear y comienza a buscar oportunidades. Es como cambiar el canal. Nuevas aportes, nuevas ideas, más progreso y más impulso

Y hay ciencia para apoyar esto, ¿alguna vez ha comprado un auto nuevo y ves ese modelo a donde quiera que vayas? Eso se llama la “ilusión de frecuencia”. El mundo no cambia. Su interés cuando hay algo involucrado, su cerebro se adherirá a la bandera y conducirá a la línea del frente.

Para usar eso para nuestro beneficio, decida lo que desea. En verdad, preste atención al objetivo. Supongamos que está comenzando un negocio de miembros en línea. Eso puede significar que su enfoque es que los 25 fundadores trabajan cuatro días a la semana o que sean libres de aceptar a sus hijos todos los días después de la escuela.

Dibuja un poco de imagen. “Si funciona”, puede leer todas las mañanas. Dos o tres oraciones claras, simples, específicas y de acuerdo con los resultados

Cuando tenga espacio para esa imagen, comenzará a notar conversaciones y personas que son consistentes con ella. No porque esté expresando, pero finalmente, se ajusta a la estación correcta. Tu cerebro funciona para ti, no contigo.

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Pregunta 2: ¿Cómo puedo hacer que esto suceda?

“¿Cómo?” Cambie la idea en un plan y acción. Es el creador del puente. Pregúntelo y su cerebro conecta los puntos que no puede ver desde el lado del campo.

Hace unos años, mi esposa Amy y yo viajábamos por el Reino Unido en el aeropuerto. Ella vio una hermosa chaqueta de cuero. Etiqueta de precio: $ 1,700 es un presupuesto de compras externo, nuestro propio.

En lugar de cerrar, Amy hizo una mejor pregunta. “¿Cómo puedo comprar una chaqueta cuando volvamos en dos semanas?”

Su cerebro saltó al modo de resolución de problemas. Nos dirigimos a Kenia y ella a menudo recoge joyas como regalo. Amy publicó un mensaje simple en las redes sociales para ver quién necesita piezas. El interés es una orden de orden para convertirse en más de $ 2,000 y dos semanas después, compró una chaqueta. No es necesario usar una gimnasia asequible.

El resultado no apareció porque miramos el precio. Sucedió debido a la pregunta “cómo” puedes hacer lo mismo en tu negocio.

• “Venderé con cinco puntos por adelantado antes de poder crear”.
• “¿Cómo puedo lanzar esto sin tener que hacerlo por completo?”
• “¿Cómo puedo probar mi propuesta como la parte de la audiencia primero?”
• “¿Cómo puedo cooperar con personas que sirven a mi gente?”

Escribe una pregunta “De todos modos”, la mayoría de tus ideas no son perfectas. Pero puede ser lo suficientemente cierto como para intentarlo hoy después de leer este artículo, eso es lo que cuenta

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Pregunta 3: Hoy es un pequeño paso que puedo hacer?

La gran idea es abrazarnos porque “grande” es vago. Tu cerebro no puede empujar la niebla. Sin embargo, puede usar un pequeño paso fácilmente.

Michael Hyatt, mi amigo y asesor me enseñó escribiendo libros. El primer día, creando un nuevo documento con un nombre de trabajo. Justo eso el segundo día del contorno áspero el tercer día, escribiendo una introducción desordenada. Creó la fuerza impulsora haciendo el primer paso y se puede hacer. Esas acciones crean progreso y, lo que es más importante, el impulso.

Stanford’s BJ Fogg Llamar a esto El poder de los pequeños hábitos, cambia ligeramente, lo cambia todo. Cuando el pequeño paso, dejas de negociar contigo mismo y comienzas a moverte. Cuando te muevas, continuarás moviéndote.

Usamos la misma idea cuando enseñamos el lanzamiento de los fundadores. Cortamos las cosas pesadas. No hay páginas largas, sin videos elegantes, sin campañas complejas ni canales complejos.

Enseñamos a nuestros estudiantes a volver a las cosas necesarias y centrarnos en pequeñas cosas que dan excelentes resultados. Para hervirlo todo, depende del mensaje simple para su audiencia que dice que su producto o programa es para cualquier persona. (Como miembros, cursos o programas de capacitación) los resultados que obtiene después del método de trabajo y la tasa de establecimiento

Es muy fácil que la gente haga el mismo día. Y este es el bosque en unas pocas horas, a menudo ven el registro de lo que “es solo una idea” esa mañana.

Linda, una experta en el banco en nuestra comunidad, comenzó con este método. El lanzamiento de su fundador da la bienvenida a dos miembros. ¿Puedes pensar que vale la pena para dos personas? Cuatro años después, está a punto de cruzar $ 1 millón por año para comprender los dos anteriores, los dos primeros no son pequeños. Son solo el comienzo.

Tomando Acción clara– Incluso si no obtiene los resultados que desea, no quema su mes ni elimina su presupuesto. Pero ha aprendido que el mercado responde a cosas que no son valiosas porque las sugerencias establecen su formato. próximo Pasos pequeños

Por lo tanto, lo hágalo extremadamente fácil. Interés publicado. Guarde la tela durante diez minutos. Invite a cinco clientes a llamar rápidamente, no necesita tener un sitio web perfecto o un video altamente fabricado. Solo necesitas un pequeño paso que crea hoy.

Tu cerebro es una herramienta poderosa. Señale en la dirección correcta y conviértete en tu ventaja injusta.

Cuando el miedo pregunta: “¿Qué pasará si no funciona?”

• ¿Qué pasará si funciona?
• ¿Cómo puedo hacer que esto suceda?
• Hoy es un pequeño paso hoy?

Cuando se le preguntó sobre el ajuste, ese es el juego y cuando juegas, no perderás. Ganas o aprendes, lo que significa que siempre avanzarás.