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Tema importante
- La encuesta de Gallup muestra recientemente que menos de la mitad de los empleados saben que lo que esperan de ellos tiene una relación clara con productos y liderazgo exitosos.
- Clear es una estrategia básica, con un CEO efectivo que se centra en objetivos y comunicación claros para lograr un éxito más rápido de un objetivo ambicioso.
- Salir de las ideas de crecimiento tradicionales que tienen todos los costos, especialmente en la empresa conjunta, puede conducir a operaciones comerciales más sostenibles y una cultura de trabajo saludable.
El crecimiento sostenible para los negocios es un objetivo cercano. Pero la estrategia de lograr objetivos que puedan establecer el éxito en el pasado, el crecimiento total del costo fue un paradigma distintivo para crear una empresa. Sin embargo, perseguir el crecimiento puede tener un efecto desatento para los líderes que no priorizan la claridad en sus empleados. Encuesta de 2024 Gallup Descubrió que los empleados tenían menos de la mitad (47%) acordaron que sabían que lo que se esperaba en el trabajo, pero las expectativas más claras tienen un impacto instantáneo en el producto.
Simplemente dijo: El crecimiento de todos los gastos ya no es una medida de líderes exitosos. El CEO más efectivo actualmente impulsa objetivos claros, claros, claros, claros, claros y comunicación clara. Por lo tanto, su equipo se puede llevar a cabo a velocidad y confianza.
En las empresas que han ajustado el tamaño rápidamente, el caos es el asesino en silencio. Líderes que priorizan la claridad con respecto al crecimiento pero logran objetivos ambiciosos más rápido, pero también crean una buena cultura que el equipo crece y ha disminuido
Cambiar ideas del crecimiento de todos los costos es claro, tanto en un momento apropiado como necesario para ser un empresario moderno.
RELACIONADO: Cuando su empresa crece rápidamente, su cultura está en riesgo. Esta es una forma de protegerlo.
La mayor parte de la pasión del crecimiento es causada por empresas conjuntas.
La idea del crecimiento de todos los gastos es normal. Por ejemplo, que Quemar $ 25 mil millones Antes de convertirse en un efectivo positivo, vemos que las empresas conjuntas empujan y se centran en este desequilibrado como resultado en unicornio 1 o 2 de cada 10 compañías que tienen el costo de su cartera.
Para el fundador de la compañía que seleccionó rutas VC para la recaudación de fondos, esto a menudo resulta en un crecimiento agresivo. De alguna manera, las empresas conjuntas tienen el mismo significado que todos los costos. Pero esta expansión apresurada puede obligar a los líderes a gastar sin manchas.
En el caso de que se haya demostrado que es exitoso, pero no puede usarse con la mayoría de las empresas para empresas que no resulta como Uber. Esta estrategia de crecimiento agresiva conduce al cansancio, equipos dispersos y superficiales a corto plazo.
¿Por qué es mejor que el costo del crecimiento?
Un negocio que se centra en la claridad para impulsar un crecimiento comprometido. Transparencia En cada canal, por supuesto, la comunicación efectiva del personal objetivo es importante para la producción.
En este sentido, la claridad siempre es mejor que el crecimiento debido a la claridad, la creación de capacidades. Información de Gallup Demostró una fuerte conexión entre los empleados que sabían lo que esperaban de ellos y productos de almacenamiento y bien. Cuando los líderes tienen éxito en proporcionar objetivos claros y para sus empleados, los empleados tienen más motivación para aumentar su inversión en sus objetivos y es probable que estén con compañías a largo plazo para conocer su progreso.
Además, la claridad implica una base sólida para su misión comercial a nivel macro. Saber lo que su misión claramente está creando un perfil de cliente ideal, e incluso el empleado ideal para la cultura que está tratando de crear es importante en este esfuerzo.
Demostración: La claridad del crecimiento total no es un solo evento. Es un esfuerzo repetido y sostenible, una estrategia clara, relacionada con la comunicación objetivo de manera eficiente en trimestralmente y anual. Cuando haces esto, puedes desarrollar una mejor cultura con empleados más eficientes.
¿Cómo deberían aparecer los CEO?
Crear un negocio claro viene de arriba a abajo. Como CEO, su papel no es agregar trabajo al plato de todos. Pero se trata de determinar lo importante para la empresa y respalda la gestión de la decisión de acuerdo con la claridad.
Piense en el papel de CEO como el líder de la aclaración oficial (CCO) como un líder efectivo. Usted trabaja para determinar la ideología clara y puede operarse directamente al piloto objetivo trimestral y anual.
El CEO que funciona, ya que esto a menudo crea más victoria. Solo mira a Steve Jobs y él. Concéntrese en concentrarse continuamente– Sus principios claros se han traducido claramente como un objetivo para Apple y están continuamente involucrados en el éxito.
Las decisiones claras, impulsando que tengan un impacto en sus líderes empresariales, lo que ayudará a los empleados a tener una ruta directa para trabajar de manera efectiva.
No tengas miedo de elegir una ruta diferente del VC tradicional. Además de la claridad, concéntrese en crear su negocio de manera adecuada, gastar intencionalmente para expandir el negocio que desea, no un negocio de empresas conjuntas.
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La claridad es su propia estrategia de crecimiento.
El crecimiento continuo siempre será un objetivo importante. Pero no necesita ser una persecución severa con el costo de la organización, el bien de los empleados y la sostenibilidad. Piense en la claridad, no en lo contrario del crecimiento. Pero es la base para ello
CEOs que son claros a nivel de maestría, logrando importantes estándares para el éxito. Crean una empresa que se ajusta con el objetivo: trabajar para el objetivo que puede estar en línea con la ideología principal. Atraen la capacidad apropiada para promover empleados efectivos y satisfactorios, que comprenden lo que esperan de ellos con un camino claro para lograr sus objetivos. Y tienden a vivir más tiempo que abandonar el crecimiento agresivo y la victoria superficial para la base necesaria para el éxito a largo plazo.
El crecimiento, luego se convertirá en resultados naturales.
Tema importante
- La encuesta de Gallup muestra recientemente que menos de la mitad de los empleados saben que lo que esperan de ellos tiene una relación clara con productos y liderazgo exitosos.
- Clear es una estrategia básica, con un CEO efectivo que se centra en objetivos y comunicación claros para lograr un éxito más rápido de un objetivo ambicioso.
- Salir de las ideas de crecimiento tradicionales que tienen todos los costos, especialmente en la empresa conjunta, puede conducir a operaciones comerciales más sostenibles y una cultura de trabajo saludable.
El crecimiento sostenible para los negocios es un objetivo cercano. Pero la estrategia de lograr objetivos que puedan establecer el éxito en el pasado, el crecimiento total del costo fue un paradigma distintivo para crear una empresa. Sin embargo, perseguir el crecimiento puede tener un efecto desatento para los líderes que no priorizan la claridad en sus empleados. Encuesta de 2024 Gallup Descubrió que los empleados tenían menos de la mitad (47%) acordaron que sabían que lo que se esperaba en el trabajo, pero las expectativas más claras tienen un impacto instantáneo en el producto.
Simplemente dijo: El crecimiento de todos los gastos ya no es una medida de líderes exitosos. El CEO más efectivo actualmente impulsa objetivos claros, claros, claros, claros, claros y comunicación clara. Por lo tanto, su equipo se puede llevar a cabo a velocidad y confianza.
En las empresas que han ajustado el tamaño rápidamente, el caos es el asesino en silencio. Líderes que priorizan la claridad con respecto al crecimiento pero logran objetivos ambiciosos más rápido, pero también crean una buena cultura que el equipo crece y ha disminuido
