Ella construyó un negocio y luego vendió en el acuerdo $ 750 millones.

Cuando Sayely Sun Berkowitz partió para buscar atención confiable en su hogar. Para su abuela, no sabía que estaba cambiando toda la industria. Lo que comienza con una lucha profunda con una parte profunda del cuidado de la marca Brightstar que se crea a través de la franquicia y el movimiento no oficial en ese momento.

Casi dos décadas después, Brightstar Care ocupó el puesto #189 en la franquicia de 2025, creció desde un solo lugar en Chicago hasta la red de la costa hasta la costa con cientos de franquicias. A principios del año pasado, Berkowitz extendió ese viaje al dejar una capital privada por valor de $ 750 millones, uno de los sectores de atención más grandes en el sector de la atención.

Emprendedor Hable con Berkowitz sobre experiencias personales que inspiran Brightstar. ¿Por qué aposta la franquicia en un área que nunca antes se ha escuchado, y en qué se enfoca ahora después del mayor acuerdo en la historia de la industria?

La respuesta se corrige por longitud y claridad.

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Comienza a cuidar Brightstar después de luchar por encontrar una atención confiable para su abuela. ¿Qué viste en ese momento que te hizo querer construir un negocio?
Volviendo en el año 2001, nuestra familia necesita cuidados no médicos, como baños y atención médica, incluido el manejo del dolor de las enfermeras. En ese momento, la combinación no estaba bajo el mismo techo. Tenemos que jugar con dos compañías diferentes que no se comunican y es estresante.

Después de que la abuela falleció, no pude dejarlo ir. Si nuestra familia tiene este problema, ¿cuántas personas están luchando? Me di seis meses para tratar de resolver el problema y desde el principio creé Brightstar con enfermeras en cada equipo y el primer modelo. Si la familia paga de la bolsa, quiero que estén a gusto y calidad de vida.

No eres de la atención médica. Cómo ayudar a las afueras de los extraños, o desafío, usted cuando ingresa a la industria en 2002
Soy un CPA en el fondo y hay cientos de personas en el seguro. Tengo riesgos, pero sé cómo crear un sistema y liderar el equipo que proviene de la atención médica externa me ayuda a concentrarme en lo más importante: la familia.

“True North” trae todas las decisiones, especialmente durante el Covid-9 cuando hay una muy incertidumbre. Tengo que usar nuestra clasificación, nuestra senior primero porque son los más débiles. Con todos los gastos, tenemos que hacerlos seguros. Entonces, ¿cómo puedo cuidar al cuidador? Entonces, ¿cómo puedo cuidar mi franquicia? ¿Cómo puedo cuidar mi organización? ¿Y cómo puedo cuidarme a mí y a mi familia? Esa claridad me convirtió en un líder fuerte en el momento más difícil.

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Cuando comienzas la franquicia, no es común en la atención médica. ¿Por qué crees que es un modelo adecuado para Brightstar?
Descubrí la franquicia familiar. Mi suegra invierte en alternativas de hoteles y he entrenado a sus nuevos dueños. Sé que la franquicia no es solo una comida rápida, puede funcionar en muchos sectores. ¿Cuántas personas están activas y aman por sus abuelos? La franquicia nos da una expansión rápida, mientras que el primer tratamiento de modelo clínico. Pero soy difícil para mí dejar que no se tratara de recursos financieros. – La franquicia debe tener un corazón que hacer correctamente.

¿Cuál es el mayor obstáculo para ajustar el tamaño de Brightstar para ser una marca nacional?
La atención no médica de emisión de licencia gubernamental tiene solo una pequeña regla. Pero hay mucha atención médica y todos los estados son diferentes. Anteriormente, tenía una franquicia en los seis estados. Hubo diferentes requisitos. Ese es un verdadero desafío.

Otra persona que está creciendo y desarrollando el sistema cuando la franquicia no siempre está lista para el cambio. Por ejemplo, crear un fondo de publicidad nacional es difícil pedirle a la franquicia que se involucre más. Pero si no hay marketing nacional, no podemos competir. La decisión incluye revelaciones. Líder espía En 2012, nos permitió hacer crecer nuestra marca para competir con un jugador mucho más grande.

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¿Hay un punto de inflexión cuando sabes que Brightstar es más grande de lo que has imaginado?
Nuestra reunión anual miré la sala llena de 50. Luego 100. Luego 300 franquicias y proveedores y me golpeará: todo esto comienza con una chispa en 2002. No creo que solía estar en esa plataforma sin desgarrar. Los efectos que tenemos juntos son abrumadores.

A principios del año pasado, vendió una acción importante a acciones privadas en un acuerdo de valor extenso a $ 750 millones. ¿Qué tan importante es ese significado para usted y su profesional?
Para Clear Brightstar, vendiendo aproximadamente 750 millones de dólares en todo el sistema. Ventas– No compartiré el precio exacto. Pero está más allá de mi mayor sueño. Para mí, incluso si no se trata de dinero, salí del acuerdo anterior cuando supe que el valor del comprador no era consistente con el mío, a pesar de que sabía cuánto dinero sería mi cuenta bancaria. Lo más importante es encontrar lo correcto para Brightstar.

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¿Qué lecciones estudias del proceso de salida que otros fundadores deberían saber?
No considere al mejor postor como el mejor socio. Los fundadores de sus “bebés” y su valor son más de lo que sabes. El proceso de ventas es una transacción del 25% y un 75% de emociones. Asegúrese de tener un consultor que comprenda a ambas partes.

¿Qué brechas apoyan a los fundadores que mencionó con su nueva iniciativa? Fundador2fundador
Cuando vendía, realmente no pude encontrar consultores en mis zapatos. La mayoría de las veces se centra solo en los números. Fundador2fundador que proporciona a los empresarios para ayudarlos a través del tamaño y las ventas. Todavía quiero apoyar a más mujeres porque la mayoría de las personas privadas que manejo son hombres. Quiero que el fundador tenga un espacio directo y reciba la ayuda que desean.

¿Qué es para ti?
Seré el presidente ejecutivo de Brightstar, pero también estoy invertido. Me estaba asociando con algunas compañías de acciones privadas, ayer cerré mi tercer acuerdo, a través de Capital continuoQue es mi oficina familiar, el siguiente capítulo sobre la recolección de capital y atención para ayudar a otros empresarios a tener éxito.

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Este artículo es parte de nuestra serie continua de empresas empresariales que se centra en el desafío y la victoria de las operaciones comerciales como mujeres.

Cuando Sayely Sun Berkowitz partió para buscar atención confiable en su hogar. Para su abuela, no sabía que estaba cambiando toda la industria. Lo que comienza con una lucha profunda con una parte profunda del cuidado de la marca Brightstar que se crea a través de la franquicia y el movimiento no oficial en ese momento.

Casi dos décadas después, Brightstar Care ocupó el puesto #189 en la franquicia de 2025, creció desde un solo lugar en Chicago hasta la red de la costa hasta la costa con cientos de franquicias. A principios del año pasado, Berkowitz extendió ese viaje al dejar una capital privada por valor de $ 750 millones, uno de los sectores de atención más grandes en el sector de la atención.

Emprendedor Hable con Berkowitz sobre experiencias personales que inspiran Brightstar. ¿Por qué aposta la franquicia en un área que nunca antes se ha escuchado, y en qué se enfoca ahora después del mayor acuerdo en la historia de la industria?