Lágráficos de la industria petrolera para las demandas de GLUT y los inversores
La industria del petróleo y el gas está en un año difícil por delante, ya que debe equilibrar la disciplina financiera, los rendimientos de los accionistas e inversiones a largo plazo en la sostenibilidad del negocio, mientras navegan por un exceso hipotético.
El advertencia Proviene de Wood Mackenzie, que dijo en un nuevo informe que la industria se enfrentó a tendencias contradictorias durante el próximo año que harían un desafío de la toma de decisiones. Entre estos se encuentra una expectativa de que el mercado se inclina en un exceso de oferta, presionando los precios, mientras que la perspectiva de demanda para el petróleo a largo plazo se ilumina, motivando más inversiones.
“Las compañías de petróleo y gas están atrapadas entre las presiones competidoras a medida que planean para 2026. Mientras tanto, el retorno de los accionistas de los accionistas y la disciplina del balance general limitarán las tasas de reinversión”, dijo el vicepresidente senior de investigación corporada de Wood Mackenzie, Tom Ellacott, dijo.
El ejecutivo agregó que los inversores también influirían en las decisiones, ya que continúan priorizando los rendimientos a corto plazo sobre las inversiones a largo plazo. Esta última parte, al menos, no es inusual en el entorno de inversión actual en todas las industrias. Sin embargo, podría hacer la vida aún más difícil para las compañías de petróleo y gas durante un tiempo.
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El exceso que esperan los analistas de madera Mackenzie es el mismo exceso que la Agencia Internacional de Energía ha estado esperando por un tiempo. Sin embargo, esa misma agencia internacional de energía a principios de este mes emitió un advertencia Sobre la seguridad a más largo plazo del suministro global de petróleo, diciendo que la industria necesitaba intensificar la inversión en una nueva producción porque el agotamiento natural en los campos maduros estaba progresando más rápido de lo que se suponía anteriormente.
Según el informe, si la industria tiene que mantener los niveles actuales de producción de petróleo y gas, se necesitarían más de 45 millones de barriles por día de petróleo y alrededor de 2,000 mil millones de costos de gas natural en 2050 de nuevos campos convencionales. Vale la pena señalar que este es el mantenimiento de los niveles de producción actuales, suponiendo que la demanda no aumentará, lo cual es una suposición arriesgada.
Incluso con los proyectos aumentados y los nuevos aprobados para el desarrollo y aún no en producción, todavía existe una gran brecha “que necesitaría ser llenado por nuevos proyectos convencionales de petróleo y gas para mantener la producción en los niveles actuales, aunque las cantidades necesarias podrían reducirse si la demanda de petróleo y gas iba a bajar”, dijo la AIE.
Sin embargo, la demanda podría aumentar tan bien, aumentando el grado de incertidumbre en la industria y haciendo que la planificación a largo plazo sea aún más desafiante, especialmente para las empresas con mayores índices de deuda / capital. Wood Mackenzie espera que aquellos con engranajes de más del 35% prioricen la resiliencia sobre el crecimiento a largo plazo, mientras que aquellos con mejores posiciones de la deuda recurren a las desinversiones y adquisiciones de activos para mejorar la calidad de su cartera.
Las recompras de acciones también permanecerán en la mesa de la industria petrolera como una herramienta favorita para hacer felices a los accionistas, aunque, en las señales de Wood Mac, esto tiende a secarse cuando el aceite se desliza por debajo de $ 50 por barril. Curiosamente, la compañía de análisis no parece tener en cuenta en su análisis un escenario en el que los precios pueden subir en lugar de bajar, especialmente ahora que el presidente Trump ha señalado que estaría dispuesto a intensificar a Rusia para que ponga un final más rápido en la guerra en Ucrania.
Si los precios aumentan, por cualquier razón, incluido el fracaso del exceso masivo de 3 millones de bpd que la AIE predijo que se materializan, entonces la perspectiva inmediata para la industria del petróleo y el gas se vuelve diferente, pero no muy diferente. Las empresas ya han demostrado que no volverían a sus viejas formas de derrochar cuando los tiempos eran buenos y endureciendo los cinturones cuando los tiempos eran malos. Probablemente se apegarían a la precaución del gasto y la priorización de rendimiento de los accionistas, independientemente de los precios.
Por Irina Slav para OilPrice.com
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