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Déjalos cocinar, Reshina Warren

En esto El episodio arrojó una pelota deportivaSean Callanan entrevistó a Reshina Warren del episodio 394

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El viejo callanan dijo

Control de llave

En este deporte Reshina y Sean discutieron:

  • Cree en la experiencia de su equipo y les permita crear libremente en pautas estratégicas.
  • Date cuenta de que el tenis requiere decisiones de contenido inmediatamente con coincidencias que comienzan cada 30 minutos
  • Evite la micro gestión, especialmente en grandes torneos
  • Tómese el tiempo para comprender las fortalezas, debilidades y aspiraciones de los miembros del grupo
  • Medir con éxito a través de los datos participantes mientras mantiene contenido de calidad.
Esta transcripción ha sido ligeramente editada por cualquier persona

Sean: Y estás de la manera correcta de que un jugador de tenis decide cuándo se derriba, si le pondrá a la mierda o no ponerle a la mierda ni a cualquier otra cosa. Lo mismo se aplica en la sociedad. Es como, ¿cómo hacer esto? Sé que esto es más adecuado para esta plataforma aquí, porque es otro objeto. Entonces, de nuevo, es el lugar donde se vuelve cada vez más complicado. ¿Cómo volver a la capacitación, capacitar al personal o al personal o viceversa de empleados profundos en esas plataformas para continuar desarrollando esa velocidad?

HEVEN: Sí. Entonces mi lema es que cocinen. Por lo tanto, dejo que las personas trabajen en su poder y solo veo cómo abordarán diferentes situaciones. Sí, hay una estrategia amplia, pero quiero que cocine en esa estrategia.

Quiero que hagas y hagas lo que haces mejor en la estrategia que hemos establecido. Entra y diga como el US Open, no es como la temporada de la NBA o la temporada de la NFL, donde puedes probar algo más la próxima semana. Hubo otro partido comenzando en 30 minutos. Entonces actúas ahora mismo o no actúas en absoluto. Y entonces realmente tenemos que rápidamente.

Por lo tanto, considero las piezas que tengo y luego dejo que todos trabajen en ella. Con USTA y WTA, fui a los equipos fundadores. Por lo tanto, me llevó unos meses dar un paso atrás, desde la perspectiva del liderazgo y descubrir las partes que tenemos, donde tenemos fuertes puntos y debilidades, y le pregunto a mi grupo qué sienten sus fortalezas y debilidades, dónde quieren desarrollarse y dónde se ven a sí mismos. Después de eso, les dejo operar en esos campos hasta que necesitemos una conversación sobre los ajustes. No puedes micro, especialmente en grandes torneos.

El equipo de investigación, creo que el primer año en que llegamos a mil millones, el segundo año llegamos a 1.65 mil millones de veces. Eso no le sucede a un micro tejido. Eso no le sucede a alguien que no permita que la gente cocine. Y me encanta la comida, así que la contactaré con comida. No molesta al chef, ¿verdad? No le dices al chef que necesitan un poco más de sal o pimienta o algo en él. Dejas que hagan lo que hacen. Y si necesitan pasar de publicar en Tiktok en lugar de publicar en Twitter, haz eso. Vamos a trabajar en ti es excelente.

HEVEN: Lo describí como un Super Bowl por día durante 21 días consecutivos aproximadamente 17 veces al día.

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