Con más de 44,000 organizaciones de productores de agricultores registradas (FPO), el ecosistema FPO ha sido mayor de edad, ya que los agricultores de las áreas desarrolladas y subdesarrolladas de Bharat se unen para descubrir un mejor valor para sus productos y servicios. Han logrado empoderar a los agricultores al darles poder de negociación, ya que les dan el poder de los volúmenes.
Sin embargo, no todo es optimista, ya que la mayoría de ellos enfrentan numerosos desafíos, que incluyen la falta de recursos humanos calificados, el crédito institucional y el capital de capital, que se requiere para dar músculo a las FPO.
Los FPO evolucionaron en los últimos 20 años con tecnologías digitales que comenzaron a aumentar las eficiencias y las nuevas empresas agri-tech que brindan varios servicios que mejoran la producción y la distribución.
“Algunos puntos a las historias de FPO fallidas o con dificultades, o incluso los cientos que cerraron sus operaciones. Sin embargo, recuerde que las fallas ocurren en varios sectores. No es algo exclusivo de los FPO”, dijo Parvesh Sharma, presidente (Comité de Dirección) de la Asociación Nacional de Organizaciones de Productores de Farmadores (NAFPO).
El Informe del Estado del Sector 2025: sobre FPO en India, que se publicó recientemente en el FPO Cónclave organizado por Nabard y Samunnati, capturó los desafíos y oportunidades para los FPO.
El Esquema de 10,000-FPO anunciado por el Centro en 2020 Inscrito con éxito 10,099 FPO, ya que ofreció apoyo político y apoyo institucional de organizaciones como Nabard y Nafed.
Mientras que Samunnati ayudó a financiar ₹ 3,272 millones de rupias a 3,603 FPO, Nabkisan Finance Ltd (un NBFC promovido por el Nabard) apoyó más de 1.700 FPO.
“El ecosistema FPO requiere un enfoque bip.
Propagación de FPO
Sin embargo, la distribución de FPO no es uniforme en todo el país. Alrededor de un tercio de todas las FPO se encuentran en Maharashtra, seguido de Uttar Pradesh con 6.524. Esto indica que el movimiento FPO no ha ganado tracción de manera uniforme en todo el país.
Los bajos niveles de capital de capital son un desafío importante que enfrentan las FPO. “El número total de empresas productores de agricultores con capital pagado superior a ₹ 15 lakh es solo 387”, señaló el informe.
Esto desencadenó un debate entre algunos líderes de FPO en el Cónclave. Vilas Shinde, presidente y director gerente de Sahyadri Farms, sintió que los agricultores deberían pensar seriamente en contribuir a la capital de capital. “Deben tratarlo como parte de la inversión en su granja. Los colectivos pueden usar este capital en la construcción de infraestructura, lo que les ayuda a generar ingresos adicionales”, dijo.
El informe señaló que un número significativo de FPO permaneció inactivo después del registro. Las causas comunes incluyen gobernanza débil, capital inadecuado o la ausencia de vías comerciales.
“La presentación de declaraciones, la realización de reuniones generales anuales y el mantenimiento de los registros siguen siendo un desafío. Muchos FPO carecen de personal capacitado o sistemas de apoyo para el cumplimiento continuo.
Publicado el 9 de septiembre de 2025
