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La mayoría de los líderes viajan solos para hacer negocios. Pero, ¿cuántos líderes que tienen la intención de usar la verdadera fiesta? Sin familia, sin trabajo, sin obligación, usted está solo, enfrenta su mundo interior y amplía su potencial de liderazgo.
Solo hice eso con seguridad. Tomó dos semanas en Perú y Ecuador. El impacto es profundo, cambia la forma en que abordé el liderazgo, la toma de decisiones y el pensamiento estratégico en Stoneage, la compañía de que el empleado es el propietario. Es por eso que creo que todos los líderes deben viajar solo y cómo hacerlo lo hará más efectivo y tendrá un impacto.
Soledad estratégica
El liderazgo es una base clara para la toma de decisiones. Pero, ¿cómo puede crear una opción inteligente y estratégica si la reunión de correo electrónico y la demanda diaria mantendrán su mente caótica?
Hal Gregersen escribir Recientemente Harvard Business Review El artículo “Cultiva el silencio aumenta la oportunidad de enfrentar nuevas ideas y datos débiles”. Cuando tenga un solo descanso, se encontrará en silencio, a menudo teniendo una habitación y piense en Bill Gates. “Think Week”, dos tiempos famosos al año, que es un momento concentrado e intensamente inspirado a Microsoft.
Durante mis aventuras en solitario sin correos electrónicos o reuniones de trabajo, finalmente tengo un espacio mental para redactar mi próximo libro, explicando mi visión de Stoneage y desarrollar un nuevo líder. La soledad aumenta mi claridad estratégica y renovó mi enfoque de una posible manera de lograr en medio de la vida diaria.
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La destrucción de rutinas ayuda a aumentar la flexibilidad intelectual.
La rutina diaria es cómoda. Pero rara vez reciben los líderes de la innovación tienden a desenroscar cómo las rutinas estrictas inhibirán su creatividad y restringirán el crecimiento.
seguir estudiar Publicado en revistas, psicología, social, experimentando con experiencias exóticas y diversas, ayudando a aumentar la flexibilidad intelectual, habilidades importantes para el liderazgo innovador y ágil. Durante mi viaje en solitario, la navegación de lugares, cultura e idioma desconocidos, obligó a mi cerebro a abandonar el modo automático, mejoró la capacidad de resolver mucho mis problemas creativos. Puedo ir a casa y puedo ver claramente los desafíos comerciales y acercarme a ellos con una perspectiva fresca e innovadora.
Estar solo fortalece el liderazgo y la flexibilidad emocional.
Como nuestra eficiencia externa, depende de la fuerza interna. ¿Cómo ser un liderazgo por nosotros mismos, ¿cómo manejamos efectivamente las emociones, el comportamiento y la toma de decisiones? Es una base importante de un liderazgo exitoso.
Pruebas individuales y autodesarrollo Cuando un vuelo que ha sido abolido, mi viaje meticulosamente planeado, tengo que creer mis instintos para resolver problemas rápidamente y controlar las emociones. Me incliné en una sensación de incomodidad, manejé la soledad y la debilidad sin perturbar. Cada desafío ayuda a aumentar la autoevaluación, la inteligencia emocional y la flexibilidad que es directamente útil para llevar a mi equipo a través de la incertidumbre y el estrés.
Estado para crear una conexión real
Sin embargo, la presencia de la mayor moneda del líder, la conexión continua a menudo nos hace carecer de conexiones de quienes lo rodean.
Mi solo viaje me obligó a asistir al evento ahora. Si no hay servicio telefónico, he participado plenamente con extraños en el tren en el restaurante del mercado y hay una conversación profunda y real. Cada interacción me recuerda el poder de crear una conexión verdadera. Entrenando la verdadera apariencia con extraños para mejorar mi capacidad de presentar completamente a mi equipo. Stoneage crea una confianza más profunda, atención y efectividad como líder.
El silencio todavía crea ideas progresivas.
Hemos recibido cultura urgente. Pero en la información profunda, el verdadero liderazgo no es de una actividad fija. Pero son causados por la quietud y los reflejos silenciosos.
Durante mi viaje, el tiempo de aburrimiento y soledad causó mis ideas más innovadoras. investigación Apoyar a estos científicos sobre el conocimiento y la comprensión, descubrió que el aburrimiento y la quietud son importantes para la creatividad y la innovación. Los líderes que adoptan los tiempos de silencio, practican información profundamente y tienen más impacto.
¿Cómo pueden los líderes aumentar las vacaciones individuales para ventajas estratégicas?
- Elija el destino que lo desafíe.: Vaya a un lugar que tenga un desafío cultural o espiritual. Estirar en sí mismo ayuda a aumentar la flexibilidad intelectual y la capacidad de innovación.
- Cortar la conexión completa del trabajo: Sin correo electrónico, sin conocer toda la conexión ayuda a su cerebro a relajarse y promover una comprensión más profundamente estratégica.
- Programe compromiso intencionalmente: Asigne el tiempo, especialmente para la grabación de meditación y meditación en silencio. Reflexiones con claridad estratégica y conciencia emocional
- Participe con extraños para crear estado: Hable con la persona que conozca la verdadera participación con extraños Desarrolle inteligencia emocional, presencia y habilidades de relación entre las personas.
- Observe y reflexione a su experiencia interna: Observe cuándo se siente solo, aburrido o incómodo. Esto refleja la ayuda para aumentar la autosadersia, la flexibilidad emocional y las habilidades de toma de decisiones.
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Último liderazgo en la información de profundidad:
- La sensualidad no es lujo. Es una ventaja de ser un líder estratégico.
- Destruir la innovación y la creatividad
- El liderazgo efectivo comienza con una profunda conciencia y flexibilidad emocional.
- La apariencia real hace su conexión para fortalecer su equipo.
- El desarrollo del verdadero liderazgo proviene de la quietud y el comercio, no con prisa.
Regresé de mi solo viaje, no solo refresco sino que cambié conceptos básicos. La claridad, la confianza y la creatividad que ahora he recibido directamente a la eficiencia de que soy un líder y participo con mis empleados. Las vacaciones individuales no son buenas solo para tu espíritu. Es una necesidad estratégica para un liderazgo efectivo e innovador.
Reserve su solo viaje, su equipo, empresa y su futuro. Gracias.
La mayoría de los líderes viajan solos para hacer negocios. Pero, ¿cuántos líderes que tienen la intención de usar la verdadera fiesta? Sin familia, sin trabajo, sin obligación, usted está solo, enfrenta su mundo interior y amplía su potencial de liderazgo.
Solo hice eso con seguridad. Tomó dos semanas en Perú y Ecuador. El impacto es profundo, cambia la forma en que abordé el liderazgo, la toma de decisiones y el pensamiento estratégico en Stoneage, la compañía de que el empleado es el propietario. Es por eso que creo que todos los líderes deben viajar solo y cómo hacerlo lo hará más efectivo y tendrá un impacto.
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