El jefe de marketing de Meta dijo que la compañía de inicio hizo que este equipo fuera mal.

Las startups a menudo cometen errores al contratar un equipo de crecimiento demasiado rápido. Marketing de oficial de marketing de Alex Chulsa

Schultz dijo en el episodio de los “veinte minutos” publicados el sábado, dijo que los fundadores a menudo rápidamente dan crecimiento cuando debería ser lo más importante en una empresa con solo unos pocos cientos de empleados. Todos los equipos deben centrarse en conducir el crecimiento, no una unidad especial.

“Si estás en una pequeña empresa y tienes 200, 300 personas, argumentaré que no deberías tener un equipo en crecimiento”, dijo Schultz.

“Toda la compañía debería trabajar en el crecimiento y en ese momento no debe asignarlo”, agregó.

Schults dijo que el crecimiento del negocio es el “trabajo más importante del CEO” cuando el tiempo del fundador se extendió por toda la estrategia, nuevas líneas de productos, cooperación o ventas, era razonable crecer a mano con el equipo dedicado.

Los cambios deberían ocurrir más tarde de lo que solo esperan que diga.

“Muchas compañías intentan contratar a un equipo de crecimiento de que 50 empleados son estúpidos”, agregó.

Chunz también dijo que el equipo de crecimiento de Meta todavía está en los gigantes en la tecnología de gestión de tecnología, el equipo de crecimiento central de unos pocos cientos de empleados en la gestión principal de infraestructura, como SEO.

Cada producto que incluye a Instagram, Facebook y WhatsApp-, entonces hay un equipo de crecimiento más pequeño que se centra en iniciativas específicas de productos en general, menos de 100 personas. Schultz dijo.

“En casi 100,000 empleados, tenemos menos del 1% de los empleados en el equipo de crecimiento”, dijo.

“Puedes hacer mucho con un pequeño equipo que es denso denso, que se convierte en una rama que siempre es cierto”.

Schultz y Meta no responden a las solicitudes de Business Insider.

Modo fundador

La opinión de Schultz refleja un debate más amplio en Silicon Valley sobre si el líder inicial debería estar de acuerdo con.

El modo fundador fue popular en septiembre por el combinador del fundador Y Paul Graham, que dijo que el CEO de Airbnb, Brian Chenb, lo inspiró. Graham dijo que los fundadores a menudo trabajan en “modo gerente” mientras trabajan en su empresa en lugar de participar en Nitty-GRITTY, como a menudo lo hacen el primer día de la compañía.

“Si puedo resumir el modo fundador en dos oraciones sobre estar en detalle”, Chesky mencionó esta palabra en el episodio del “decodificador” de Verge que se transmitió en octubre.

“Ese es el verdadero significado: el mejor liderazgo es existir, no falta”, agregó.

George Arison de Grindr dijo a Business Insider la semana pasada que declaró con el concepto del modo fundador. Arisan dijo que todavía usa su propia aplicación para ingresar a las malas hierbas del producto.

“La popularidad de los fundadores todo: cuando lo vi por primera vez, pensé que no sabía cómo trabajar”, dijo.

“Es genial tener a alguien nombrado. Pero ese es el estilo de gestión para siempre”, agregó.