Bienvenido a la agenda de gestión de HBR para el 4 de septiembre de 2025.
En este número:
- Contratar los talentos más altos cuando no eres un gigante de la tecnología
- Movimiento de energía
La capacidad de la IA es rara y difícil de pagar. The New York Times el último informe Mejora propuso un investigador de IA de 24 años en 250 millones de dólares en cuatro años para sacarlo del principio.
Mientras que los megadeales así, es raro. Comenzando el salario para la capacidad de IA de $ 500,000 o más, no demasiado costoso para muchas compañías que desean crear su experiencia en IA, así como a los gigantes tecnológicos.
Por lo tanto, ¿cómo puede la empresa “normal” competir por la capacidad de la IA en este entorno? Le pido a muchos expertos que pesen.
Cantante de RichardEl CEO y el cofundador del negocio comenzaron a violentar violentamente, creyendo que debes dar sentimientos profundos.
Necesito ingenieros de IA y científicos de datos y no tengo US $ 100 millones. Pero lo que encontré es que estas personas compraron para ese propósito
Tienes que encontrar una manera de hablar con sus corazones. Hay cinco personas que quiero contratar para mi laboratorio de IA. Tengo una reunión de una hora con cada persona y expliqué nuestra visión para nutrir el potencial de la era de las cinco IA. Sí, a pesar de que admiten que pueden ganar más dinero.
No puedo ofrecer millones de dólares. Pero puedo ofrecer lo suficiente para cubrir sus necesidades, y si tenemos éxito, puedo compartir el éxito a través de las opciones de acciones. Y ahora puedo proponer objetivos y eso es lo que atrae a muchos escritores de código que quieren ser parte de lo que es más grande que él.
Ruth EblangEl director de BCG que se especializa en estrategias y capacidades de las personas cree que la política de trabajo flexible puede ayudar al nivel del patio de recreo.
En la propuesta de los empleados, hay dos grandes preguntas: ¿por qué y por qué estás? Para la información y la capacidad de la IA, hay muchos factores que son profundamente importantes en ambas áreas.
El número uno solicitado en este grupo es la capacidad de trabajar desde la distancia y flexible. Los ingenieros tienden a trabajar duro y no pueden manejar eso en una oficina abierta que tiene muchas interrupciones y ruido. No es que quieran trabajar desde casa todos los días. Pero quieren la capacidad de doblar
Muchos de estos expertos necesitan trabajo que tenga un impacto positivo en la sociedad y la humanidad. Muchas personas buscan una empresa que se preocupe por la IA responsable.
Y debe proporcionar este contenido interesante que debe dar para ellos divertidos e interesantes trabajo para ellos. Puede mantener cuando mantiene nuevos problemas para resolver problemas y cuándo proporciona flexibilidad. Eso no significa solo dar un paso adelante. Pero la oportunidad de crecer en proporción y compensación y construir una experiencia profunda
Nathan MarsonEl personal digital y la tecnología en Egon Zehnder cree que la compañía debe aceptar la oportunidad de rotar rápidamente y usarlo para su beneficio.
La compañía debe reconocer el hecho de que solo pueden mantener esta capacidad o dos años antes de perder grandes empresas de tecnología.
Pero deben aceptar que ganar puede significar la habilidad que desea para un tiempo fijo. Les está diciendo: no puedo pagar “ganas lotter” porque no tengo ese dinero. Pero si vienes a trabajar increíble para mí, puedo aumentar la oportunidad de llegar allí.
Aceptar a las personas cuando eran jóvenes y los trajeron a través de programas de capacitación después de dos o tres años, se convertirán en el valor final, lo que significa que es posible que no pueda mantener. Por lo tanto, debe crear una estrategia de empleo en torno al flujo constante.
Todavía creo que nos hemos preocupado por el poder del equipo como mecanismo de almacenamiento. Esta base tiene una alternativa y, a veces, quieren estar con personas que les gustan y respetan. Esto significa que el empleador debe intentar crear un equipo de acuerdo con las habilidades adicionales. Si crea algo especial, puede mantener el equipo unido durante mucho tiempo.
Azem AzharLos empresarios y fundadores de Exponencial View piensan que la clave es hacer que el trabajo sea interesante y significativo.
Si bien Jaigan, Amazon utiliza grandes recursos, otras compañías pueden competir ofreciendo ventajas únicas, lo que atrae a expertos de IA que buscan impactos significativos.
Que incluye el acceso al conjunto de datos que es propiedad de un dominio específico. – Creo que la fotografía médica, los procesos industriales o los materiales científicos esto ayuda a desarrollar un modelo de IA fuerte y hábil que impulse la innovación en el mundo real.
Las pequeñas empresas también ofrecen buenas culturas de salud, lejos de los focos públicos, que pueden atraer el equilibrio y los valores a través del cohete.
Pero para lograr esto, la compañía debe eliminar los obstáculos y cambiar su proceso para entregar de acuerdo con el contrato de IA.
Raj VermaEl CEO de una sola tienda, el comienzo de la tecnología de datos, que dice que la clave para atraer la capacidad de la IA es darles la oportunidad de tener la oportunidad de inventar.
Las startups no pueden vencer a Amazon o Google por la capacidad, y no probamos la estrategia de la gran tecnología: contratar a las mejores personas en economía loca que solo se pueden pagar millones de dólares.
Para nosotros, la innovación no solo es importante. Sobrevive a la innovación, lo que permite a las personas ver claramente desde su trabajo hasta impactos significativos. El propio y seguimiento crea dinero y el dinero no se puede comprar y es algo que hace que la gente determine, incluso cuando hay una gran motivación financiera allí. Y la única forma en que inventamos es la persona adecuada
Nuestra pasantía no funciona en el proyecto paralelo. Resuelven el verdadero problema desde el primer día. Muchas personas se deben a que ven qué tan rápido pueden crecer en un entorno que cada donación es importante.
Solíamos contratar una pasantía que resolvió el problema en dos semanas que nos hizo calmar durante un año. Ha estado involucrado durante muchos años antes de dejar una gran tecnología, evitando tanto los desafíos que enfrentamos como la capacidad de una pequeña organización para cultivar grandes capacidades.
No es fácil competir con el talento de IA sin una bolsa profunda. Pero no fue desesperado que debe comprender lo que alienta a este grupo y crear oportunidades para que estos expertos realmente funcionen. Es posible que no pueda mantenerlos para siempre. Pero puede montar su experiencia durante mucho tiempo para crear un trabajo que pueda impulsar la innovación que su empresa
Sabemos que tiene poco tiempo, por lo que cuando regresamos del verano, nos estamos centrando en nuestra información favorita en la profundidad del ejecutivo de HBR hasta ahora.
No cause incertidumbre con las fluctuaciones.
Si bien a menudo están juntos, también los tratan. Puede conducir a malentendidos, como dudas cuando debe intentar o reaccionar demasiado cuando desee crear flexibilidad.
(de: “Batir la trampa que evita el crecimiento en un momento incierto.–
Habilidades faltantes, no trabajar
En el mundo de la IA, el papel cambiará continuamente porque el trabajo es automáticamente y las cosas nuevas serán una importancia estratégica. Sabiendo qué habilidades tiene en su organización, y las habilidades que desea, desea adaptarse rápidamente al ensamblar el proyecto de inmediato.
(de: “Evalúe su capacidad en la era de la IA.–
Al presentar una nueva estrategia al comité para compartir la solución que rechace
La transparencia sobre la lógica detrás de sus sugerencias finales crea confianza y confianza en que elige la dirección correcta. Pero no profundice demasiado en los detalles o el riesgo de conversación
(de: “Presentar una nueva estrategia al comité y gana su compra.–
