Julie Sweet Ceoter de Accenture guía para una estructura difícil con sus 770,000 empleados, todo sin tener que enviar notas.
Cuando Julie Sweet necesita anunciar la organización más grande en la historia de Accenture a sus empleados durante más de 770,000. Ella ha destruido las tradiciones de la organización durante décadas. En lugar de crear recuerdos en toda la compañía, el CEO decidió usar cosas diferentes: directamente mensajes de video para llegar a los empleados en 120 países y crear una base que las grandes empresas comunicen en un período de caos.
“Leerlo en un papel no transmitirá la causa de la audición, causando emoción en mi voz, comprender la pasión por nosotros porque por qué cambiamos”, dijo Sweet en la entrevista con Ayson Shontll. suerteJefe editorial para la primera parte de Fortune 500 Titans e interruptores de la industria Vodcast (solicite membresía aquí–
La estrategia de comunicación de Sweet refleja el tamaño del desafío que enfrentó como líder de Accenture, la compañía de consultoría más grande del mundo por ingresos en Dadline. Crear 64.9 mil millones de dólares estadounidenses en 2024. Y atender a más de 9,000 clientes. Proporcionar estrategias para estrategias de transferencia de datos en la nube, análisis de datos, inteligencia artificial, seguridad cibernética y más. Con cientos de miles de empleados repartidos en 120 países, el Accenture permite nuevas organizaciones en la era digital, lo que lo beneficia y los participantes en los cambios de la IA.
Sweet en sí es una ruta informal para ser un líder de la organización. Desde que fue CEO En septiembre de 2019, fue la primera mujer que fue la primera líder de Accenture y fue la primera CEO en la historia de la compañía que no comenzó desde la universidad de inmediato. Sus antecedentes como abogado de la organización con alto poderElla tomó 17 años. En la famosa compañía de Cravath, Swaine & Moore es socio dentro de ocho años. – Dar una vista al aire libre cuando se une a Accenture como consultora general en 2010 bajo su liderazgo de los ingresos de la compañía. 50%y es reconocida como una de suerteLa persona más poderosa del negocio
Ajustar la dulce estructura que describe lo que explica es “cinco décadas de nuestro trabajo”. El movimiento reúne una unidad de negocio tranquila antes para servir a los clientes que buscan un cambio digital integral, que está en línea con la estructura organizativa de la organización y la estrategia.
El corazón de la dulce estrategia es reconocer que este cambio debe ser decisivo y profundo. El ajuste estructural no es un ejercicio para reducir los costos, aunque el dulce admite que es inevitable e inevitablemente repetido. Pero el movimiento ha sido impulsado por las necesidades del cliente y la ambición del Accenture en la entrega de soluciones integradas que incluyen conocimiento en la experiencia técnica de la IA y la capacidad de trabajar como una propuesta.
“Para capturar la oportunidad con AI, debes estar dispuesto a volver a tu empresa”, dijo Sweet con un consejo más amplio que dio. Fortuna 500 CEO “Muchas veces, cuando los clientes hablan, no dejamos mucho la IA porque intentan usar su trabajo hoy”.
Los métodos dulces para la gestión de la gestión están más allá de los medios de comunicación. Pidió sugerencias y críticas de su equipo de liderazgo, editando su mensaje repitiendo muchas veces para asegurarse de que resonara en todos los niveles. “Trato de no tener el ego en la comunicación porque es muy importante que seamos realmente claros”.
El cambio también exige que el dulce reclame el equilibrio de “arte y ciencia”: el uso de indicadores y estándares de los cambios de Accenture a la base de análisis mientras usa simpatía y comprensión cultural para garantizar que los elementos humanos no se pierdan. Al final, el liderazgo de Sweet a través de esta estructura se ha convertido en un estudio de caso en la implementación de los cambios de la organización en la era de la comunicación corporativa tradicional.
Puedes ver el primer episodio de TitánDulce historia a continuación
