Presidente Mallorca Andy Kohlberg: “Lo hemos hecho sobre el Club de la Isla” | Mallorca

“METROOST de los propietarios y los otros presidentes con los que hablé dijeron que eran las peores dos horas de la semana, dijo Andy Andy Kohlberg. ¿Y no? Y con eso, el ex jugador de tenis profesional, el propietario minoritario de la franquicia del baloncesto de Phoenix Suns y el presidente de Real Mallorca comenzó a reír. El tercer nivel y regresoE incluso si garantizan su primera victoria allí en su década en el club, no podría celebrar.

Esa es una pequeña diferencia. Seguramente eso era inusual para los estadounidenses: les dije que almorzaba con el presidente de Madrid y que no podían entenderlo, dijo Kohlberg, sentado bajo el soporte del hijo de Moix, lluvia en el patio afuera. En la NBA, puedes saludar, darte la mano, pero no hay almuerzo y definitivamente no te sientas juntos. Estás seguro de que no eres el que se sienta juntos. Sopla a las personas que no puedes animar a un objetivo. Solo te sientas allí.

El puesto 1 es un tenista, Kohlberg se dirigió a una gira, solo en India, a la edad de 17 años y se retiró a la edad de 30 años, su mejor partido terminó el partido semi -final en Wimbledon en 1987. No sabía qué hacer, pero sabía que tenía que encontrarlo. Al principio pensé en el marketing deportivo, pero no me pareció demasiado interesante pronto.

En cambio, construyó un negocio de alta clase. Tomará más de una década antes de participar en Sports, parte del grupo propietario de Robert Sarver compró Phoenix Suns en 2004. En 2016, compraron 20.62 millones de euros (18 millones de libras) de acciones para controlar el Mallorca, en la segunda y en la crisis. Kohlberg es el presidente; El jugador de baloncesto Steve Nash estaba en el tablero; Los jugadores de fútbol de Stuart Holden son los mismos y Graeme le Saux. La CEO es Maheta Molango, actualmente la CEO de la Asociación de Futbolistas Profesionales. Kohlberg compró las acciones de Sarver en 2023, convirtiéndose en el propietario.

No es un viaje completamente suave. Mallorca fue relegada a la Diviis B de Segunda en 2017, un tercer equipo de la gente vikinga que consta de 82 equipos en cuatro grupos regionales. Las promociones consecutivas los llevaron al primer departamento en 2019, solo para relegar para monitorear de inmediato. Pero, promovidos nuevamente en 2021, completaron el octavo en 2023, décimo la temporada pasada y lograron Final de la Copa del Rey en 2024Entonces Pérdida de multas. Este verano, rompieron sus récords con 23,044 miembros.

“Cuando ganas, es [worth it]Kohlberg dijo, pero la mejor parte es la conciencia general de un equipo y club en desarrollo. Warren Buffett dijo que las rotaciones rara vez regresaban, pero me gustó el giro, no solo en los deportes. Siempre dije: “Si estamos mirando una propiedad y no podemos mejorarla, ¿por qué la compramos?” Miraré un club de fútbol similar. Comprar un equipo realmente bueno, solo puedo torcerlo. Antes de eso, puede elegir casi todos los clubes y pensar: “Hay una buena oportunidad para que podamos mejorar esto”.

Los deportes estadounidenses son un sistema cerrado. [in Europe] Realmente interesado en el descenso. Eso abre una carretera y también significa que los equipos deportivos que operan en ingresos más bajos. Era una espada de doble filo: puedes comprar un club más pequeño y levantarte, pero luego en riesgo de un mal año que trae lo contrario, el horizonte debe ser largo. Y luego Mallorca es la única oportunidad para la isla en sí: el mercado alemán, Inglaterra, Escandinavia. Un millón de personas viven aquí y tienen 16 millones de turistas. No hay lugar cercano a esa velocidad.

Esa visión, la posibilidad de que vieron, se vio en la forma física aquí, Kohlberg se sentó en una de las áreas VIP a mitad del dozen construida en Moix Son. A través de la ventana de un lado está el patio. Por otro lado, el túnel, los jugadores van a partidos, casi lo suficiente para que los seguidores se toquen. Afuera, los nuevos desarrollos hacen que el estadio fuera de la ciudad se convierta en un lugar más ocupado que nunca en un día de la semana.

No tengo absolutamente ningún significado cuando uso el estadio 19 veces al año. ¿Por qué es un concepto inusual, no lo sé? Me pareció razonable, dijo el Sr. Kohlberg. Queremos atraer a aquellos que han venido en tres generaciones, pero también crear algo diferente para atraer a otros después de una gran experiencia. Uno de los mejores cumplidos es de un fanático del Bayern de Múnich, que dijo: “Vengo aquí y lo mejor en el Bayern es el jugador”. ¿Y tienen, qué, un salario de $ 400 millones?

¿Pero no es eso lo más importante? ¿Es el riesgo de perder el objetivo de un club, aún peor es su comunidad? Nadie tiene un desfile de autobuses de apertura porque las cuentas parecen buenas. Sí, inmediatamente, dijo Kohlberg, y estaba muy concentrado en eso. En los negocios, el objetivo es bastante claro: ganar dinero. En los deportes, tienes un objetivo competitivo: ganar, competencia. A veces, las decisiones son una doble división: pagar más dinero.

Incluso en los negocios, no puedes alienar a los lugareños. Ellos son el núcleo. Hablamos sobre el Island Club. Los seguidores aún acompañan a sus abuelos. Aprecio y no esperes perfección.

Hubo una parada, una sonrisa. Sí, algunos lo hacen. Pero aprecian si tiene un plan claro a largo plazo.

Los equipos del equipo no crean flujo de efectivo: no está en él para distribuir efectivo cada año, pero durante más de 20 años puede desarrollarse, continúa Kohlberg. “Si lo está mirando desde una perspectiva comercial pura del 100%, es mejor comprar un equipo superior de los seis mejores torneos o cinco, cinco, cinco, cinco, Liga equipo. Pero no es tan cómodo. Tuvimos una idea de lo que gastaríamos, y no vine a tratar de anular. Hemos visto controles financieros [in Spain] Como positivo porque si hay reglas que se aplican bastante, la gestión se convierte en la principal diferencia. Los clubes grandes tienen una gran ventaja, pero tienen la oportunidad de que los clubes de buen funcionamiento se acerquen. Si, cerradoSer. Hemos visto la posibilidad de la distancia entre los clubes grandes y el resto para estrecharse.

¿Y ahí está? No tanto como pensaba. Los grandes clubes tienen más poder político en la NBA. Ese es el tipo de expectativa, pero tal vez un poco más arraigado de lo que pensaba. El objetivo son los 10 mejores continuos, competitivos para Europa, y actualmente estamos allí, pero aún es más difícil.

Más de la mitad de los equipos de la Premier League tienen dueños de los Estados Unidos; En España, la inversión está aumentando: Betis, Sevilla y Atlético Madrid tienen una atención significativa de los Estados Unidos. ¿Por qué? Quizás porque nuestros valores se han vuelto locos, muy rápido, dijo Kohlberg. “Incluso la franquicia de las mujeres tiene una valoración loca. El equipo femenino en La fue vendida a Bob Iger Por $ 250 millones. Hace cinco años, probablemente fueron $ 2 millones. Todos vieron eso y dijeron: “¿Por qué estoy haciendo eso?” Vinieron a Europa y pensaron: “Parece mucho más razonable”.

La adquisición es solo el comienzo y, aunque Kohlberg habla sobre algunos secretos de los Estados Unidos aplicados a los deportes europeos, hay otro aspecto, algo más que una persona, una simpatía deportiva se origina en la experiencia. Más de una hora, citó lecciones de Rafael Nadal, Michael Jordan, Tiger Woods y más, y los jugadores de Mallorca sabían que no era solo un presidente, algunos políticos o jefes de construir nada. Esa es la menor teoría. Kohlberg se rió. Ellos probablemente [thinking]: “Este es un dolor en el trasero que solía jugar al tenis”.

Él dijo: Muchos atletas vienen y hablan. Tuvimos Hakuho Sho, luchador de sumo, aquí ayer. [Steve] Kerr ha llegado, Nash ha llegado. Espero que a los jugadores les guste. Me imagino a esas personas que son mejores que yo. En general, me doy la mano más, les dejo decidir, a pesar de que me gusta la interacción con los jugadores. Una vez que un atleta, entendí la presión, no quería hablar antes y después de los Juegos. Tienes algunos dueños que van al vestuario, pero solían ser un atleta Ufff. “

Ese es el dominio del entrenador. Gerente de Mallorca, Jagoba MondragónComo maestro que se ha ido para seguir una carrera futbolística y algo en ella, Kohlberg piensa: en inteligencia emocional, instrucciones y, sobre todo, la capacidad de adaptarse. Uno de los puntos centrales es el entrenador. Un buen entrenador de fútbol son casi los atributos precisos que tiene un buen entrenador de baloncesto: puede conectarse y comunicarse. Debes ser mucho más inteligente de lo que la gente reconoce. Un entrenador realmente bueno [in football, basketball]Incluso en el tenis, existe el mismo conjunto de habilidades: inteligencia, comunicación, comprensión, conciencia para saber que siempre es diferente.

En eso directamente, el contexto de ese cambio es parte de la razón por la cual Kohlberg no compra completamente en la revolución estadística. Tienes que usarlo, dijo. Sin embargo, es menos importante en otros clubes; En la Premier League, algunas personas están muy basadas en datos, pero es fácil ser dependiente de ellos. Creo que este es un atleta, no un dueño de un negocio. Sé por experiencia que cuando juegas, solo puedes pensar en uno o dos máximos. [Roger] Federer dijo: ‘Durante un tiempo, participé en datos. Fui a la cancha, fue un avance, comencé a pensar que sirvió al 40% aquí, 30% allí y no pude jugar. ‘

“¿Qué siente naturalmente este Partido: Eso es en lo que quiero pensar, no en las estadísticas anteriores. Hablé con nuestra gente en Suns y me dijeron: “El jugador no puede entenderlos y si lo hacen, los arruinará”. Los grandes atletas son geniales porque tienen un sentido de innato, una inteligencia. Saben lo que se necesita ahora, tal vez no lo que las estadísticas han ocurrido el 80% del tiempo hace un año. Las estadísticas ayudan a contratar, pero en términos de ayudar a los jugadores a mejorar el rendimiento, solo dos o tres. Le pregunté a un [basketball] Jugador: “¿Golpas muchos derechos desde la derecha de la llave o izquierda?” Él dijo: “Lo mismo”. De hecho, es el lado derecho 80-20, por lo que es útil saberlo. Pero el análisis a veces se paraliza. Las estadísticas históricas obstaculizan, en lugar de ayudar.

Tampoco definen. Entonces, aunque nunca se siente en el Bernabéu y vea ganar a Mallorca, ¿estás diciendo que hay una oportunidad? Sí, no espere que Kohlberg grite durante la celebración si este momento sucede.