El CEO de Airbnb, Brian Chesky, de 43 años, supervisa la contratación, el despido, la gestión y la promoción de 40 a 50 empleados en la startup de viajes, tomando una enfoque práctico a las decisiones de personal.
En un episodio del sábado de “Radares sociales“Podcast, Chesky dijo que se queda” lo más cerca posible “de la” gente que hace el trabajo “en Airbnb y manejar Los empleados que informan a los ejecutivos de C-suite que también informan al CEO.
“Los trato a todos como lo dirijan”, dijo Chesky en el podcast. “Me salto el nivel, los co-aloco y tomo decisiones sobre si están haciendo ejercicio y dejan la empresa”.
Chesky llamó al proceso de manejar hasta 50 personas “mucho trabajo”, pero “necesario”. El núcleo de su enfoque de gestión es forjar relaciones con muchas personas dentro de Airbnb.
“Lo que debe hacer es tener relaciones con tantas personas como sea posible en la empresa”, dijo Chesky en el podcast.
Airbnb tenía un valor de mercado de $ 79.8 mil millones Al momento de escribir.
Brian Chesky, cofundador y CEO de Airbnb, el 25 de mayo de 2025. Foto de Gerald Matzka/Getty Images para Airbnb
¿Qué es el “modo fundador”?
El estilo de gestión de Chesky es parte de un enfoque práctico llamado “Modo fundador“que surgió de una charla que dio el año pasado en un evento de Y Combinator.
El modo Fundador enfatiza las relaciones directas con los empleados en lugar de una jerarquía, destacando las reuniones “a nivel de salto” y una participación más activa en las operaciones diarias de la compañía. Contrasta con el modo Administrador, que implica más delegación y menos informes directos.
En un ensayo que describe el modo fundadorPublicado en septiembre de 2024, el fundador de Y Combinator, Paul Graham, escribió que la sabiduría convencional había fallado a los fundadores. Por ejemplo, el dicho “contrata a las buenas personas y les da espacio para hacer su trabajo” en realidad podría dar como resultado que los “falsificadores profesionales” impulsen una startup al suelo, según el ensayo. El modo Fundador significa que los CEO interactúan con sus empleados más allá de los informes directos y están muy involucrados en la empresa, escribió Graham.
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Chesky no es el único fundador que adopta un enfoque práctico para administrar a los empleados. Jensen Huang, CEO de AI Chip modificador Nvidia, todavía revisa la nómina Para los 42,000 empleados de Nvidia “al final de cada ciclo”, reveló en un episodio de julio de “El podcast All-in.“
Huang dijo que tiene sus “métodos” para pasar por los datos, y aprovecha el aprendizaje automático para que sea más rápido.
“Reviso la compensación de todos hasta el día de hoy”, dijo Huang en el podcast. “Reviso toda la compañía”.
El CEO de Airbnb, Brian Chesky, de 43 años, supervisa la contratación, el despido, la gestión y la promoción de 40 a 50 empleados en la startup de viajes, tomando una enfoque práctico a las decisiones de personal.
En un episodio del sábado de “Radares sociales“Podcast, Chesky dijo que se queda” lo más cerca posible “de la” gente que hace el trabajo “en Airbnb y manejar Los empleados que informan a los ejecutivos de C-suite que también informan al CEO.
“Los trato a todos como lo dirijan”, dijo Chesky en el podcast. “Me salto el nivel, los co-aloco y tomo decisiones sobre si están haciendo ejercicio y dejan la empresa”.
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