El verdadero problema apasionando a la América rural y los trabajos del futuro: una situación entre Mike Rowe de ‘Dirty Jobs’ y un CEO de análisis de análisis laborales más altos

Esa realidad golpeó mucho en la Cumbre de Energía e Innovación en Pittsburgh el mes pasado, organizada por el senador Dave McCormickPresidente de Carnegie Mellon Farnam Jahanian, y una notable lista de ejecutivos de negocios, líderes de la industria y secretarios federales del gabinete. Pensilvania se encuentra en el centro de este futuro, con el esquisto de Marcellus, las universidades líderes y los centros de fabricación avanzados que impulsan algunos de los proyectos de energía más ambiciosos de la nación.

Si bien los titulares celebraron $ 90 mil millones en una nueva inversión privada para la infraestructura de energía y datos, se perdieron la historia más grande: el gobierno federal finalmente está reduciendo la burocracia que contiene $ 1 billón en proyectos estancados, pero no tenemos suficientes trabajadores para construirlos.

La historia se extiende mucho más allá de Pittsburgh. En todos los condados rurales, desde los Apalaches hasta el Medio Oeste, los nuevos centros de datos, los centros logísticos y los proyectos de energía están abriendo terreno, solo para llegar al mismo obstáculo: muy pocos trabajadores para hacer el trabajo. Estados Unidos enfrenta un déficit proyectado de 6 millones de trabajadores durante la próxima década. Los datos de LightCast muestran que actualmente hay 1 millón de aperturas de trabajo en construcción, fabricación, transporte y almacenamiento. Peor aún, 24 millones de personas en la fuerza laboral actual tienen más de 60 años y se están jubilando, con partes significativas de estas industrias envejeciendo rápidamente, creando una tubería de talento peligrosamente delgada al igual que la demanda aumenta.

La escasez es doble. En las regiones rurales, los roles no cubiertos en la construcción, la atención médica, el transporte y el almacenamiento constituyen casi una de cada cuatro publicaciones, amenazando con detener los mismos proyectos que impulsan el crecimiento de Estados Unidos. Al mismo tiempo, la economía de IA está abriendo nuevas puertas: más del 15% de las publicaciones de TI e informática son remotas, lo que demuestra que millones de trabajos digitales de alto valor se pueden hacer desde cualquier lugar. Juntas, estas realidades apuntan a un futuro donde la fuerza laboral de Estados Unidos debe estar localmente arraigada y conectada digitalmente.

Mike Rowe, fundador de la Fundación MikeroweWorks, me dijo:

“El futuro de la IA exige que revitalizemos los oficios calificados, inmediatamente, y cerremos la brecha de habilidades de Estados Unidos. Si no podemos construirlo, conectarlo y mantenerlo, no podemos tenerlo”.

También le recordó a la audiencia en Pensilvania:

“Sacamos la clase de la escuela y convencimos a toda una generación de que necesitaban un título de cuatro años para tener éxito sin importar el costo. Ese fue un gran error. La soldadura, la fontanería y el trabajo eléctrico no son solo viables, son vitales. Y la escasez en esos campos es aguda”.

Regresar a las tasas de participación del año 2000 podría agregar millones de trabajadores, pero los proyectos de análisis de Lightcast que para 2033, el número de jóvenes que ingresan a la fuerza laboral caerá en 2 millones. Aumentar la participación solo en los condados rurales podría agregar cientos de miles de nuevos trabajadores, fortaleciendo directamente la base de talento para la energía, la infraestructura y la fabricación avanzada.

Entonces, ¿quién construirá el futuro de IA de Estados Unidos?

The Blueprint: America Talent Strategy

Si nos tomamos en serio el cierre de esta brecha, necesitamos más que buenas intenciones: necesitamos un sistema que se ejecute con datos duros, actuales y compartidos. El anuncio del 12 de agosto de la Estrategia de Talento de América ofrece un marco de cinco pilares para alinear los sistemas de la industria, la educación y la fuerza laboral para la era de la IA.

En el corazón de ese sistema hay un lenguaje dinámico y compartido de habilidades compartidas, un conjunto de datos vivo que refleja lo que los empleadores realmente necesitan, semana a semana, en todas las industrias y regiones. Sin ella, las empresas no pueden indicar claramente la demanda, los educadores no pueden adaptarse lo suficientemente rápido y los trabajadores no pueden ver el camino a seguir. Para las comunidades rurales, este lenguaje de habilidades es aún más crítico: no solo hace que los trabajos de habilidades media sean visibles, sino que también conecta a los trabajadores con carreras remotas e híbridas, lo que les permite contribuir a la economía de IA sin abandonar sus ciudades natal.

Esto no es teoría. Lightcast creó el estándar universal para las habilidades. En Texas, una plataforma estatal de coincidencia de empleo basada en este lenguaje de habilidades comunes ahora conecta a los residentes directamente con carreras en demanda, que cierra activamente la brecha en trabajos de habilidades media, que constituyen el 56% del empleo, mientras que solo el 45% de la fuerza laboral está capacitada para llenarlos. En el condado de Prince George, nuestros datos del mercado laboral en tiempo real ayudaron a aumentar las ubicaciones de trabajo en más del 70 por ciento. Estos ejemplos muestran lo que sucede cuando el “mercado de habilidades” se vuelve visible: las personas y los programas se mueven más rápido, y los resultados siguen.

Esa es la diferencia entre un plan en el papel y una fuerza laboral que está lista para lo que sigue. Los datos de habilidades dinámicas y probadas hacen los pilares de la estrategia de talento, yo. Alineación de la industria, ii. Movilidad de los trabajadores, III. Sistemas integrados, IV. Responsabilidad, y v. Innovación – Trabajo en el mundo real.

Gemas ocultas: colegio comunitario y escuelas comerciales

La infraestructura está ahí: los datos de la luz muestran que más de 1.300 instituciones estadounidenses ofrecen programas comerciales calificados capaces de capacitar un mínimo de un millón de nuevos participantes en los próximos cinco años. Muchos de estos colegios comunitarios son anclajes rurales, a menudo los propios empleadores locales más grandes, y están posicionados para capacitar a la próxima generación de trabajadores habilitados para AI si reciben la financiación y el reconocimiento que merecen. Los aprendizajes pueden ayudar a llenar el vacío, y el gobierno federal finalmente está cortando la burocracia deteniéndolos.

Países como Alemania han demostrado que los comerciantes calificados pueden ser excepcionalmente capacitados, bien pagados y muy respetados. Con la ejecución correcta de la estrategia de talento, impulsada por la inteligencia de habilidades en tiempo real, podemos hacer lo mismo aquí, más rápido.

Rowe agrega un recordatorio:

“Un renacimiento en los oficios calificados requiere una apreciación subyacente por el trabajo en sí. Tenemos que mostrar a los niños que un comerciante experto no es menos valorado que un graduado de la Ivy League. Más aún, incluso”.

Los trabajadores buscan: honrar el trabajo y al trabajador

La Fundación Mikeroworks ha abogado durante mucho tiempo para honrar el trabajo de cuello azul. Junto con Lightcast, están pidiendo una medalla de honor de la fuerza laboral presidencial para celebrar a quienes desbloquean el poder de los trabajadores de Estados Unidos.

Ese trabajo puede involucrar más robótica, software y herramientas habilitadas para AI, pero todo el dinero, la energía y las chips en el mundo no pueden hacer que Estados Unidos sea genial sin el gran trabajador estadounidense: habilitado para AI, con pleganza de robots y listas para balancear un martillo. Cada vez más, esos trabajadores tienen la misma probabilidad de ser soldadores rurales, electricistas o codificadores que inician sesión en pequeñas ciudades como profesionales urbanos.

Como dice Rowe:

“La tecnología por sí sola no construyó Estados Unidos: los comerciantes calificados lo hicieron. El futuro está en sus manos, justo donde siempre ha estado”.

Sin una acción audaz en el desarrollo de la fuerza laboral, la inversión de $ 90 mil millones corre el riesgo de estancarse. Pero si les damos a los trabajadores los datos, la capacitación y el reconocimiento que merecen, podemos llenar millones de trabajos sin llenar y evitar que la escasez de la fuerza laboral paralice el futuro de Estados Unidos.

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