Cómo construí un negocio que prospera a través de la interrupción constante y cómo también puedes

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En los últimos 10 años, invirtiendo y liderando compañías, he luchado con una gran pregunta: ¿cómo se construye algo que dura en un mundo que cambia más rápido todos los días?
Si eres un emprendedorProbablemente lo hayas sentido también. Siempre hay un nuevo Herramienta de ai, Una nueva plataforma social o un nuevo modelo de negocio. No es solo ruido, es aceleración. Gracias a los bucles de comentarios positivos (como Ley de Wright), el ritmo del cambio tecnológico realmente es acelerando. Las mejores herramientas conducen a mejores herramientas. Es exponencial.
Entonces, ¿cómo seguimos el ritmo? ¿Cómo dirigimos equipos, construimos productos y nos mantenemos relevantes sin quemar o girar constantemente?
Esto es lo que he aprendido: necesitas una estrella del norte. Un propósito claro que guía cada decisión, sin importar cuán rápido cambie el mundo.
Relacionado: Deja de buscar tu propósito: retrasa tu éxito. Esto es en qué centrarse en su lugar.
Propósito sobre el producto
La tecnología está reescribiendo las reglas diariamente. Si su negocio se construye alrededor de un solo producto o servicio, es solo cuestión de tiempo antes de que alguien más construya algo mejor, más barato o más inteligente.
Pero si estás anclado a un objetivo – Un problema significativo que estás resolviendo – no puedes ser interrumpido. Es posible que deba cambiar la forma en que entrega esa misión, pero la misión en sí misma lo mantiene estable.
Déjame darte algunos ejemplos que han moldeado mi pensamiento:
- Tesla Comenzó con caros autos eléctricos. Ahora construye baterías, paneles solares, una red de cobro, incluso taxis autónomos. Todo en servicio de un propósito: acelerar la transición del mundo a la energía sostenible.
- John Deere es conocido por los tractores. Pero hoy, emplean tantos ingenieros de software como los mecánicos. ¿Por qué? Porque su misión no es solo vender máquinas verdes, está empoderando a las personas que alimentan al mundo. Eso ahora incluye datos satelitales, IA y automatización.
- En Universidad de singularidaddonde sirvo como CEO, nuestro propósito no es programas o eventos: es para educar, inspirar y capacitar a los líderes para crear avances impulsados por la tecnología exponencial. Ese es nuestro filtro para todo. Si no se alinea con la misión, no lo hacemos.
Cómo se ve esto en la práctica
Si eres fundador, CEO o constructor, así es como te recomiendo que apliques este pensamiento:
- Defina tu propósito. No es lo que haces, sino por qué existes. ¿Cuál es el problema que estás resolviendo y por qué importa?
- Alinee a su equipo. La gente no quiere solo golpear un reloj, quieren trabajar en algo que importa.
- Use su propósito como filtro. Nueva idea de producto? Contratación estratégica? ¿Asociación? Pregunte: ¿Nos acerca esto a nuestra misión?
- Deja ir distracciones. Las iniciativas desalineadas confunden a su equipo y diluyen su energía. El enfoque genera impulso.
- Alinee su modelo de negocio. El propósito y las ganancias deben funcionar juntos. Cuanto más impacto tenga, más valor creará.
- Mantente flexible. La tecnología y los mercados evolucionan. No necesita aferrarse a lo que funcionó antes, pero su misión debe mantenerse sólida.
Pensamiento final
No se detiene el ritmo de cambio. Pero no necesitas superarlo. Necesitas alinearlo-con objetivo.
En mi experiencia, no hay mejor ventaja que saber exactamente Por qué estás haciendo lo que estás haciendo. Cuando su equipo está alineado alrededor de esa estrella del norte, no es solo su producto el que gana. Es tu marcasu cultura y su relevancia a largo plazo.
Así es como construyes algo que no solo sobrevive a la interrupción, sino que lo impulsa.
En los últimos 10 años, invirtiendo y liderando compañías, he luchado con una gran pregunta: ¿cómo se construye algo que dura en un mundo que cambia más rápido todos los días?
Si eres un emprendedorProbablemente lo hayas sentido también. Siempre hay un nuevo Herramienta de ai, Una nueva plataforma social o un nuevo modelo de negocio. No es solo ruido, es aceleración. Gracias a los bucles de comentarios positivos (como Ley de Wright), el ritmo del cambio tecnológico realmente es acelerando. Las mejores herramientas conducen a mejores herramientas. Es exponencial.
Entonces, ¿cómo seguimos el ritmo? ¿Cómo dirigimos equipos, construimos productos y nos mantenemos relevantes sin quemar o girar constantemente?
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