Los trabajadores están ‘abrazando’ en un mercado laboral estancado, pero el creciente resentimiento significa que podrían rescatar tan pronto como llegue la próxima gran renuncia
Un mercado laboral estancado está llevando a los trabajadores a mantenerse firmemente en sus trabajos, incluso cuando la creciente incertidumbre laboral acumula resentimiento y preocupación entre los empleados, advierten los consultores. Pero mientras los empleados se quedan en la tormenta, este acto de “abrazo de trabajo” solo podría ser temporal a medida que se preparan para huir tan pronto como mejoran las condiciones del mercado.
La era de la pandemia “Gran renuncia“Vio a 47 millones de personas renunciar a sus empleos en 2021 y 50 millones más en 2022, ya que buscaban condiciones de trabajo flexibles y salarios más altos. A medida que las aperturas de trabajo y la facturación volvieron a los niveles previos al co-covid en 2023, el éxodo de masas de los trabajadores hizo la transición al” “Gran estancia. ”
Hoy, como incertidumbre arancelaria amenaza los planes de crecimiento de las empresas y La financiación de capital privado se ralentiza—Na no mencionar los avances en la IA avivada los temores de los empleados sobre ser desplazados, los trabajadores se quedan con ansiedad adicional. Les preocupa que si renuncian, no podrían encontrar opciones en otro lugar, de acuerdo a consultoría Ferry Korn. Este acto de “abrazo de trabajo” tiene a los trabajadores colgando de sus posiciones “por mi querida vida”.
“Dada toda la actividad que ocurrió después del covid y luego algunos de estos despidos constantes, la gente está esperando y sentada en los asientos y esperando que tengan más estabilidad”, dijo la consultora gerente de Korn Ferry Stacy Decesaro Fortuna.
Desde el cuarto trimestre de 2024, el Índice de retención de empleados de Eagle Hill Consulting ha indicado la creciente intención de los empleados de permanecer en sus trabajos actuales en los próximos seis meses. La consultoría también vio una caída de 4.4 puntos en su indicador de oportunidad de mercado el último trimestre, lo que indica una fuerte disminución en las percepciones de los empleados sobre el mercado laboral. Nóminas de EE. UU. creció por solo 73,000 en julioy se han expandido en un promedio de solo 35,000 en los últimos tres meses.
“Nadie quiere irse a menos que sean muy infelices o miserables en su trabajo o simplemente se sientan tan inquietos por la compañía”, dijo DeCesaro.
Crecientes frustraciones de los empleados
El hecho de que más empleados se queden no significa que estén contentos con eso. Un noviembre de 2024 informe De Glassdoor descubrió que el 65% de los empleados informaron que se sentían “atrapados” en sus puestos actuales, incluidos el 73% de los que están en roles tecnológicos. Con menos alternativas, sentarse en el trabajo de uno, para muchos, ha resultado en fiebre de la cabina.
“No es accidente que las tendencias como ‘Quitando tranquilos’ resuenen ahora”, escribió Daniel Zhao, economista principal de Glassdoor, en el informe. “A medida que los trabajadores se sienten atascados, el resentimiento acumulado herve debajo de la superficie y la desconexión de los empleados aumenta”.
Además de las perspectivas laborales sombrías en otros lugares, los empleados también están lidiando con una puerta giratoria de la gestión de la empresa, que ha exacerbado sentimientos de incomodidad y desconectado de la visión de una empresa, dijo DeCesaro. Algunos de sus clientes dijeron que habían trabajado bajo tres presidentes de compañía diferentes en los 18 meses.
Las tasas de facturación del CEO han alcanzado su más alto en décadascon salidas saltando del 12% desde junio de 2024 hasta 2025, según datos de la firma de colocación ejecutiva Challenger, Gray & Christmas, alcanzando los niveles más altos desde que la compañía comenzó a rastrear la facturación en 2002.
En otros casos, dijo Decesaro, la nueva gerencia ha brindado esperanza a los empleados, incentivándolos para que se queden mucho más tiempo, incluso si su cultura laboral finalmente no termina cambiando para mejor.
En conjunto, estos factores han llevado al surgimiento de “grieta tranquila“Los empleados que alcanzan un punto de ruptura y revisan mentalmente. La caída de la productividad como resultado de la desconexión de los empleados le costó a la economía mundial $ 438 mil millones en 2024, según el estado de trabajo 2025 de Gallup del lugar de trabajo mundial informe.
Redux de ‘gran renuncia’
Los empleados pueden tener algunas otras opciones de carrera ahora, pero una vez que las condiciones del mercado aprueben, este descontento tranquilo sin duda significará deja vu para los empleadores, Decesaro dijo: Otra gran renuncia está llegando.
“Una vez que el mercado mejore, creo que va a ser súper activo porque hay mucha demanda acumulada de igual: ‘He sido miserable aquí por un tiempo, pero he estado esperando una mejor oportunidad o un mercado mejor para moverse'”, dijo Decesaro.
Si los empleadores quieren asegurarse de que sus trabajadores no se vayan tan pronto como vean otras opciones de carrera, deben centrarse en buscar oportunidades para abrir puertas de comunicación entre la gerencia y los trabajadores de rango, así como tomar el tiempo para reunirse y escuchar los comentarios de los trabajadores, según Decesaro.
Con algunos trabajos que permanecen completamente remotos, debería haber un esfuerzo continuo para reunirse una vez al año o trimestre para crear una cultura de la empresa cohesiva.
“Será una facturación de talento de la canasta de frutas”, dijo DeCesaro. “Pero si ha invertido en su gente entre ahora y cuando eso sucede, las personas serán reticentes para irse”.
